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分公司市場部管理規(guī)定(參考版)

2024-12-20 06:49本頁面
  

【正文】 這本 《 2021 年分公司(市場部)管理規(guī)定》 是 公司的財產,如果我離開公司,我會完整地歸還給市場管理部。我作為 公司的員工,一定遵守 2021 年分公司(市場部)管理規(guī)定》中的各項條例。) 如有設備損壞遺失,請在下列詳細注明: 。 其他 20 100% 100% 20 擅自簽訂違反管理 規(guī)定合同 合同中不得簽訂違約條款 未經請示擅自簽訂違約條款;公司擔保消費信貸合同未經公司總經辦 審核批準擅自簽單 60% 60% 12 擅自簽訂不合理交 車時間 合同中簽訂的交車時間需與銷售部 共同確定 未經請示擅自簽訂不合理交車時間,導致:無法按合同交車 /或生產額外工時消耗 /或影響其它車輛的及時交付 2021 年 分公司 (市場部 )駐外辦事處資產交接表 有限公司 駐外辦事處資產交接表 市場部 交付人 工號 辦事處資產交接清單: □筆記本電腦 □臺式電腦 □傳真機或一體機 □打印機 □空調 □辦公沙發(fā) □ 其他辦公家具 □其他電器設備 。上線車輛配置更改未加工時費。 2021 年 銷售公司合同質量定義及評分表 2021 年 銷售公司合同質量定義及評分表 項目 權重 權重 百分比 扣分 明細 規(guī)范 定義 /案例 客戶信息 20 100% 100% 20 缺、錯 最終合同需有最終用戶的聯(lián)系人, 有效聯(lián)系電話 未填客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話、所提供聯(lián)系方式需聯(lián)系到最終用 戶 配置 20 100% 100% 20 缺、錯 配置內容準確,清晰 配置選項空缺、合同與協(xié)議配置不一致、配置規(guī)格錯等 80% 80% 16 未經確認特殊配置 要求 價格表以外特殊配置需先與技術 /銷售計劃人員確認狀態(tài)是否可實施,價格是否有變動。 11 附件 附件 1:《 2021 年分公司 (市場部 )月銷售工作例會報告》 附件 2:《 2021 年銷售公司合同質量定義和評分表》 附件 3:《 2021 年分公司 (市場部 )駐外辦事處資產交接表》 附件 4:《 2021 年分公司 (市場部 )車輛交接表》 附件 5:《 2021 年銷售公司請假單》 附件 6:《 2021 年分公司 (市場部 )費用使用申請單》 附件 7:《 2021 年分公司 (市場部 )任務 表》(另附) 附件 8:《 2021 年分公司 (市場部 )費用使用標準》(另附) 附件 9:《 2021 年分公司 (市場部 )配車指標》(另附) 2021 年分公司 (市場部 )月銷售工作例會報告 分公司(市場部) 2021 年 分公司(市場部) 月銷售工作例會報告 報告月份: 填寫人員: 填寫時間: 2021 年分公司 (市場部 )月銷售工作例會報告 月銷售工作例會報告 會議時間 會議地點 參會人員(簽名) 內 容 一、本月銷售工作小結 二、下月銷售工作計劃 本月庫存車狀況、產生原因分析及解決措施 本月應收賬款狀況、產生原因分析及解決措施 本月銷售計劃落實狀況( 上月意向訂單及客戶拜訪計劃的落實情況 ) 下月意向訂單( 5 臺及以上批量訂單必須填寫 ) 下月工作計劃( 訂單跟蹤及客戶拜訪計劃 ) 下月其他計劃( 促銷計劃等) 備注:本頁內容據(jù)實填寫,如沒有相關情況則填寫“無” 2021 年 分 公司 (市場部 )月銷售工作例會報告 三、本月重大問題反饋及建議 本表可根據(jù)需要及時填報并傳回公司,不作為月銷售工作例會報告的必填項目 產品質量類: 售后服務類: 設計改進類: 市場需求類:
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