基于建設項目工程造價全過程控制存在問題及解決措施分析探討(參考版)
2024-12-20 02:48本頁面
【正文】 參考文獻 ： [1]程鴻群，姬曉輝 .工程造價管理 [M].武漢，武漢大學出版社， 2021. [2]尹貽林 .工程造價計價與控制 [M].北京：中國計劃出版社，2021. [3]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會 .工程造價計價與控制 [M].北京：中國計劃出版社， 2021. [4]姜早龍 .建設工程質量、投資、進度控制 [M].大連：大連理工大學出版社， 2021. 。建設單位要做到獎罰分明，按設計過程節(jié)約的投資額給予一定 比例的獎勵，反之，對超投資限額的設計給予一定的罰款，從而使工程預算在設計階段就可以得到較好的控制。因此，應要求設計單位在批準的項目投資限額內，通過計算機輔助手段采取動態(tài)控制方法，在設計的各階段對投資計劃值進行多方案的動態(tài)分析和比較。 7)改變設計取費辦法，實行設計質量獎優(yōu)罰劣的制度。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構剛度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。 6)推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。很多工程由于多家共同施工，結果互 相損壞、互相交叉的現(xiàn)象非常嚴重，導致家家都有大量的現(xiàn)場簽證。 5）做好現(xiàn)場簽證。 4）審查簽證是否準確。 3）審查內容是否清楚。 2）審查設計變更內容是否符合規(guī)定。從筆者的從業(yè)經(jīng)驗來看，建安工程造價是項目投資的重要組成部分，就城市污水處理廠項目而言，建安工程造價一般占第一部分工程費的 55％以上，而大型的城市道路橋梁等市政工程，建安工程造價更是占到第一部分工程費的 95％以上，因此一些設計單位在工程數(shù)量上 “打埋伏 ”、 “留余量 ”。 加強對設計變更的管理 一方面，建設行政主管部門應盡早建立和制定統(tǒng)一的設計變更管理辦法，促使設計變更管理的規(guī)范化、制度化；另一方面，在具體工程實踐中，應做好： 1）加強對設計變更工程量及內容的審核監(jiān)督。 4）投標人對材料、設備的選用是否符合招標文件中的要求，所報價 格是否符合市場的實際情況，以免個別投標人為提高中標的可能性，以低檔的材料、設備代替標書所要求的材料、設備進行報價。審查投標文件時要重點做到：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算和錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 2）造價管理機關應加強對編審從業(yè)人員的工作管理，通過舉辦工程預算培訓班，召開編制及管理的學術研究會、經(jīng)驗交流會等，提高預算人員的職業(yè)道德意識和業(yè)務素養(yǎng)，以保證工程量清單和控制價的編審質量。因施工圖紙設計深度未到位問題或施工圖紙無法在施工招標前進行會審等因素，工程量清單和控制價編審時，對施工圖紙不清楚或相矛盾的，編審往往采用 “暫按、暫估、暫定 ”等；對施工圖紙存在問題的，編審也往往采用 “暫不計算，未計入、暫未計入 ”等，給后續(xù)的工程造價管理埋下了很多隱患。 加強招投標階段的造價管理工作?？梢愿鶕?jù)收集的歷史資料，通過回歸分析等多種方法，預測未來的價格走勢；通過多種價格組合及企業(yè)實際的施工技術水平，真正意義上實現(xiàn)
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