基于建設(shè)項目工程造價全過程控制存在問題及解決措施分析探討-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)備代替標(biāo)書所要求的材料、設(shè)備進行報價。 2）造價管理機關(guān)應(yīng)加強對編審從業(yè)人員的工作管理，通過舉辦工程預(yù)算培訓(xùn)班，召開編制及管理的學(xué)術(shù)研究會、經(jīng)驗交流會等，提高預(yù)算人員的職業(yè)道德意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以保證工程量清單和控制價的編審質(zhì)量。 加強招投標(biāo)階段的造價管理工作。 動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具。 造價管理機關(guān)應(yīng)加強對工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)欠缺，不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力不強，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是對項目缺乏深入的了解，也不能較好地組織、協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系；三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，對相應(yīng)合同條件的理解也不夠到位。許多工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。按理說，工程項目經(jīng)過了嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設(shè)實施的各階段，只要精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實施、嚴(yán)格地監(jiān)控，工程造價的實際發(fā)生額度應(yīng)該能控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi)。 3）我國現(xiàn)行的造價管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程的綜合管理。由于我國現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定因地區(qū)和行業(yè)的差別而有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔(dān)工程設(shè)計與施工的企業(yè)不甚了解工程所在地或相關(guān)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在實際編制工程造價過程中，難免出現(xiàn)差錯。 （決）算階段 竣工結(jié)（決）算階段的工程造價控制，一方面?zhèn)戎赜谧龊每⒐べY料的認(rèn)定工作，確保竣工資料的準(zhǔn)確、可靠，從而更好地維護主體各方的利益；另一方面要建立嚴(yán)格的審計制度，嚴(yán)格 執(zhí)行項目全程審計制度，把好事后控制關(guān)。在設(shè)計的每一個階段，各個專業(yè)都應(yīng)將限額設(shè)計與價值工程中的功能分析相結(jié)合，既要做到以最少的投資換取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，又要在這個前提下搞好每個階段的限額設(shè)計，從而達到合理降低工程造價的目的。 因此，在全過程造價管理過程中應(yīng)該對每一個階段進行管理和控制，但根據(jù)影響力的大小又有所側(cè)重，即應(yīng)重點控制施工前的投資決策和設(shè)計階段。在全過程造價管理中，應(yīng)該根據(jù)各個階段對工程項目造價的影響能力進行有所側(cè)重的具體控制，圖 2說明了項目各個階段對項目造價的影響力大小。 對建設(shè)項目工程造價實施有效的控制，是工程項目管理的重要組成部分，它主要是通過項目的決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目招投標(biāo)階段、項目實施階段和竣工驗收階段，把建設(shè)項目工程造價控制在一定的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項目管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，合理使用人力、 物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中造價的有效控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以效益（含經(jīng)濟的和社會的）為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。基于建設(shè)項目工程造價全過程控制存在問題及解決措施分析探討 摘要：本文結(jié)合筆者多年工程造價控制管理實踐，分析了建設(shè)項目工程造價控制全過程各階段特點及相互影響，對各階段控制與管理的一般措施進行了詳細闡述；在此基礎(chǔ)上，針對目前建設(shè)項目工程造價全過程控制與存在問題，論述了加強建設(shè)項目工程造價控制與管理的具體解決對策與方法措施，可為工程造價控制的相關(guān)實踐提供
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