【正文】 目的類別各自制定文件目錄。無(wú)相應(yīng)規(guī)定者執(zhí)行表 工程咨詢預(yù)備費(fèi)費(fèi)率參考 標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)咨詢成果文件的編制、審核、審定人員應(yīng)在工程造價(jià)咨詢的成果文件上簽署注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格章或造價(jià)員從業(yè)資格章。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)對(duì)委托者提供的書面資料（委托者提供的書面資料應(yīng)加蓋公章或有效合法的簽名）進(jìn)行有效性和合理性核對(duì)。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)逐步建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及咨詢合同管理、咨詢的核心業(yè)務(wù)管理等。 信息管理 應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)確定、工程計(jì)量與支付及竣工結(jié)（決）算，對(duì)所收集的工程造價(jià)信息資料應(yīng)及時(shí)處理，并應(yīng)用于工程造價(jià)的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié)。 承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理咨詢時(shí)，應(yīng)在工 作大綱中擬定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提出或分析主要風(fēng)險(xiǎn)因素。 風(fēng)險(xiǎn)管理 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)按工 程造價(jià)咨詢合同的要求制定工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。工作大綱的內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目概況、咨詢服務(wù)范圍、工作組織、工作進(jìn)度、人員安排、實(shí)施方案、質(zhì)量管理等內(nèi)容。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到工程造價(jià)的有效控制。 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序可劃分為五個(gè)階段，分別是決策階段、設(shè)計(jì)階段、交易階段、施工階段、竣工階段。 竣工結(jié)算價(jià)：發(fā)、承包雙方依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照合同約定確定的最終工程造價(jià)。 竣工決算：是指在建設(shè)項(xiàng)目全部建成后，由建設(shè)單位以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，編制綜合反映建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件的過(guò)程。 投資估算：是指在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，預(yù)先測(cè)算和確定建設(shè)項(xiàng)目投資數(shù)額（包括工程造價(jià)和流動(dòng)資金）的過(guò)程。 工程造價(jià)的確定：是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，合理計(jì)算和確定投資估算價(jià)、設(shè)計(jì)概算價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)的過(guò)程。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)應(yīng)樹立以工程造價(jià)管理 為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用；應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、實(shí)施、結(jié)算的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)；工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)主動(dòng)地配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等手段，進(jìn)行工程造價(jià)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。 大、中型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編制 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審批表 ， 大、中型建設(shè)項(xiàng)目概況表 ， 大、中型建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表 ， 大、中型建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表和建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表。 竣工決算的內(nèi)容應(yīng)包括竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)工程 竣工 結(jié)算審查，其成果文件一般應(yīng)得到審查委托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審查受托人以及建設(shè)單位共同認(rèn)可，并簽署“工程結(jié)算審定簽 署表”。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同的要求，在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程 竣工結(jié)算的審查，并應(yīng)滿足 發(fā)、承包雙方合同約定的工程 竣工 結(jié)算時(shí)限或國(guó)家有關(guān)規(guī)定 的要求。 工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的已完工程實(shí)際投資與已完工程計(jì)劃投資的差值確定投資偏差。 工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)與各方積極配合，采用合理的索賠計(jì)算方法，對(duì)于工程索賠加強(qiáng)主動(dòng)控制，避免索賠費(fèi)用的擴(kuò)大。 工程造價(jià)咨詢單位對(duì)工程變更的審查包括工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性。 工程造價(jià)咨詢單位在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工程預(yù)付款、計(jì)日工、變更和索賠款項(xiàng)的同期支付。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，計(jì)算應(yīng)支付的工程預(yù)付款 數(shù)額 。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)在投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)分析活動(dòng)中，應(yīng)僅對(duì)各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)中存在的問(wèn)題提出書面意見，供評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)時(shí)參考，不應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行任何修改，承擔(dān)工程量清單或招標(biāo)控制價(jià)編制的工程造價(jià)咨詢單位的專家不應(yīng)參加同一項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循如下程序： 16 1 了解編制要求與范圍； 2 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件； 3 熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； 4 熟悉招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要； 5 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)； 6 熟悉工程量清單 7 掌握工 程量清單涉及計(jì)價(jià)要素的信息 價(jià)格 和 市場(chǎng) 價(jià)格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價(jià)格； 8進(jìn)行分部分項(xiàng) 工程量清單計(jì)價(jià) ； 9論證并確定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 10進(jìn)行措施項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)； 11進(jìn)行其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)； 12工程造價(jià)匯總、分析、審核 ； 13 成果文件簽認(rèn)、蓋章。 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)， 施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件， 本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)高效的原則確定。 4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、施工技術(shù)能力、施工設(shè)備狀況等其他因素。 招標(biāo)文件和合同范本 的選用 應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目管理模式、承發(fā)包方式、合同 價(jià)方式、工程計(jì)價(jià)方式等因素 綜合選用國(guó)家發(fā)布或允許使用的范本 。 施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法等方法；施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、資源要素價(jià)格、預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審查。 施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況可采用三級(jí)預(yù)算編制或二級(jí)預(yù)算編制形式。 設(shè)計(jì)概算編制的有關(guān)表格宜參照附錄 B。 其中建筑單位工程概算可用概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算可按預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo) 法等方法編制。 建設(shè)項(xiàng)目的不確定性分析應(yīng)通過(guò)盈虧平衡分析、敏感性分析等方法來(lái) 進(jìn)行定量判斷 。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)兩個(gè)部分，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)工作包括項(xiàng)目盈利能力分析、清償能力分析和不確定性分析。 投資估算審查應(yīng)審查投資估算編制內(nèi)容與要求的一致性；審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。 投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理，深度應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求。 工程造價(jià)技術(shù)檔案應(yīng)按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項(xiàng)目分類整理歸納。 工程造價(jià)技術(shù)檔案 可 分為過(guò)程文件和成果文件兩類。 8 表 工程咨詢質(zhì)量精度標(biāo)準(zhǔn) 咨詢類別 依據(jù)文件 精度要求（ %） 投資估算 項(xiàng)目建議書 20 投資估算 可性行研究報(bào)告 10 工程概算 初步設(shè)計(jì)文件 6 工程預(yù)算 施工圖設(shè)計(jì)文件 5 招標(biāo)控制價(jià) 施工圖設(shè)計(jì)文件 5 工程計(jì)量支付 施工圖設(shè)計(jì)文件 5 工程結(jié)算 施工圖及各有關(guān)資料 3 投資估算、 工程 概算 、工程預(yù)算 的預(yù)備費(fèi)費(fèi)率，工程交易階段的 暫定金額的預(yù)備 費(fèi)率 應(yīng)控制在 行業(yè)或地方工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的 計(jì)價(jià)依據(jù)的合理 范圍內(nèi)。成果文件應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人的進(jìn)行審核、審定二級(jí)審查。對(duì) 其承擔(dān)各階段工程造價(jià)咨詢的 基礎(chǔ)資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果文件的提交、報(bào)審和歸檔等，都要有具體的規(guī)定。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，應(yīng)在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件、工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)（結(jié)）算編審軟件、招投標(biāo)管理軟件、施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控 制軟件等。 信息管理 信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信 息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為工程造價(jià)全過(guò)程信息化管理。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估 應(yīng)包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。 工程造價(jià)咨詢企 業(yè)應(yīng)編制工程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，方法明確，措施具體，全面反應(yīng)各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定、工程造價(jià)的控制、投資分析方案或措施。外部組織是以咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在確 保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 項(xiàng)目組織與實(shí)施 工程造價(jià)咨詢 企業(yè) 承擔(dān) 工程造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目后應(yīng)編制 工程造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目工作大綱，完善工程造價(jià)咨詢 企業(yè) 承擔(dān)咨詢項(xiàng)目本身的管理內(nèi)容。 承擔(dān) 全過(guò)程 、某一階段或若干階段 工程造價(jià)管理咨詢 業(yè) 務(wù) ，應(yīng) 依據(jù) 條規(guī)定的 工作內(nèi)容， 在工程造價(jià)咨詢合同中 具體 約定 服務(wù)內(nèi)容 、 范圍、深度或參與程度。 4 任務(wù)、內(nèi)容和階段劃分 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī) 和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目 各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以 工程造價(jià)管理為核心的 項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)， 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入， 確保 工程造價(jià)的 控制 目標(biāo) 。 合同價(jià)：是指發(fā)、承包雙方在施工合同中約定的工程造價(jià)。 竣工結(jié)算：是指 承包人按照合同約定的內(nèi)容完成全部工作，經(jīng)發(fā)包人或有關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格，承、發(fā)包雙方依據(jù)約定的合同價(jià)款和價(jià)款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項(xiàng)，最終計(jì)算和確定實(shí)際工程造價(jià)的過(guò)程。 可行性研究：是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套 條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的 一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。 工程造價(jià)：是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部建設(shè)費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目從建設(shè)前期到竣工投產(chǎn)全過(guò)程所花費(fèi)的費(fèi)用總和，包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨 詢 業(yè)務(wù) 應(yīng) 由 有相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的 企業(yè) 承擔(dān)，工程造價(jià)咨詢 企業(yè) 應(yīng)在各階段成果文件 或需確認(rèn)的相關(guān)文件 上簽章，對(duì)成果質(zhì)量 或出具的報(bào)告 承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自完成的成果文件上 簽署 執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章 ， 并承擔(dān)具體責(zé)任。 本 規(guī)程適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理 咨詢的咨詢服務(wù)與工程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量監(jiān)督檢查 。 本規(guī)程是依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》等 法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件等編制的。 大 型或復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目 當(dāng)委托 多 個(gè)單位共同 承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù) 時(shí) ，委托單位 應(yīng)指定主體 承擔(dān) 單位 ， 由主體承擔(dān)單位 負(fù)責(zé) 具體咨詢業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃、 標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、各 階段部署、資料匯總等綜合性工作 ，其他單位負(fù)責(zé) 其 所承擔(dān)的 各個(gè)單項(xiàng)、單位或分部分項(xiàng) 工程 或各階段的 工程造價(jià) 咨詢業(yè)務(wù) 。 2 語(yǔ) 建設(shè)項(xiàng)目：建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施的一系列程序，在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性的活動(dòng)，是按一個(gè)總體規(guī)劃或設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程所構(gòu)成的總和，也可以稱為基本建設(shè)項(xiàng)目。 全過(guò)程造價(jià)管理咨詢：是指受委托方的委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、實(shí)施、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供的智力服務(wù)。 施工圖預(yù)算：是指在施工圖設(shè)計(jì) 完成后 ， 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)依據(jù)，采用一定方法計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的過(guò)程 。 投標(biāo)價(jià)：是指投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)報(bào)出的工程造價(jià)。 現(xiàn)場(chǎng)簽證：是指發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表與承包人現(xiàn)場(chǎng)代表就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。 工程造價(jià)管理咨詢可分為 項(xiàng)目的 全過(guò)程 工程造價(jià)管理咨詢和 某一階段或若干階段的 工程造價(jià)管理咨詢。在不能滿足上述要求時(shí)， 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)及時(shí)與 建設(shè)單位進(jìn)行溝通 ，采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn) 行投資調(diào)整。 內(nèi)部組織管理體系主要包括承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的管理 模 式 、企業(yè)各級(jí)組織管理的職責(zé)與分工、現(xiàn)場(chǎng)管理和非現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)方式等。 各類人員 6 的安排除應(yīng)符合咨詢合同要求外，還應(yīng)符合 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理 、信息管理、檔案管理等其他方面 的要求。 重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建設(shè)條件、人工及設(shè)備材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、施工措施、匯率、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素 。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估， 為 處理 風(fēng)險(xiǎn)事件 、工程索賠等問(wèn)題 提出 合理 建議 ，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，避免