建設(shè)工程項目全過程造價控制管理-全文預(yù)覽
【正文】 量、工期和控制造價具有十分重要的意義。例如：施工機械的選擇、水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等，均會直接影響著工程預(yù)、決算的結(jié)果。15%以上，方可協(xié)議調(diào)整。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效控制工程造價。因此，固定合同總價應(yīng)考慮價格風險因素，也須在合同中明確規(guī)定合同價所包括的范圍。中標單位確定之后,建設(shè)單位就要與中標的投標單位在規(guī)定的期限內(nèi)簽定合同。這一階段工程造價的管理內(nèi)容主要是標底的審查與合同價款的簽定。在優(yōu)化設(shè)計過程中，對設(shè)計和工程造價人員實行共同負責的雙重責任制，使設(shè)計與技術(shù)達到統(tǒng)一。初步設(shè)計按照可研報告的投資額，分單元或?qū)I(yè)進行分解，責任到人，形成縱向控制；設(shè)計階段，按專業(yè)分塊限額控制，形成橫向控制，以保證投資不突破。如何加強設(shè)計階段的造價控制工作，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手。實踐證明，設(shè)計階段對工程造價的影響程度遠遠大于實施階段。10%左右。目前投資估算指標偏少，或沒有估算指標，需要估算人員按設(shè)備的多少大致框算費用或憑經(jīng)驗估列，編出來的估算和實際相差很大。有不少項目在立項階段未能深入細致的進行市場調(diào)查和經(jīng)濟分析，項目投產(chǎn)之日，便是虧損之時，不但沒有成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，反而使企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱。正確決策是全過程控制造價的前提，而投資決策階段在造價控制中又分為方案和可研報告，重點是切實從源頭抓起，重在優(yōu)化方案，確保投資決策的正確性、方案優(yōu)化的可行性、投資估算的準確性和經(jīng)濟上的合理性。建筑工程造價控制就是對工程造價進行有效控制，也就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各階段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造價的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。2 建設(shè)項目全過程造價控制管理含義一個工程項目的建設(shè)包括項目的決策、設(shè)計、建設(shè)準備、施工安裝和竣工驗收等幾個階段。 Control。建設(shè)工程項目全過程造價控制管理摘要：工程造價的管理與控制不能夠只局限于在預(yù)結(jié)算的編制與審核之中，應(yīng)當擴展到工程造價的全過程造價管理與控制，尤其應(yīng)該將重點轉(zhuǎn)移到投資決策、設(shè)計、招投標、合同簽訂等前期階段的工程造價的管理與控制上來，以實現(xiàn)最理想的工程項目管理。 The construction cost。因此，只有全面系統(tǒng)地了解各個環(huán)節(jié)的特點并制定相應(yīng)的控制管理措施才能有效控制工程造價。整個計價過程是一個由粗到細、由淺到深、前者制約后者、后者補充前者的環(huán)環(huán)相扣的過程。項目投資決策直接關(guān)系到項目的成敗，關(guān)系到工程造價及投資效果的好壞。重點把握產(chǎn)品市場的研究，科學(xué)預(yù)測市場變化，眼不但要盯住國內(nèi)市場，
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