【正文】 計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計； 而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式 ⑴工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。 ⑵在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： 1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 ⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。設(shè)計過程的管理； 質(zhì)量控制的方法和手段； 項目管理的組織； 1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容[天宇科技3]（Time） ⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃[天宇科技2]誰做項目管理哪方面的工作；（Who） Plan）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進(jìn)行分析和描述： Brief，Project通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭椖扛鲄⑴c方的合同組織關(guān)系。圖1Z201037是某項目設(shè)計變更的工作流程圖示例。 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，如表1Z201036所示的是某項目的一個示例。 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 1Z201036 1Z201035對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。breakdown它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項目總體的結(jié)構(gòu)框架。項目結(jié)構(gòu)圖[天宇科技5]“三控、一管、一協(xié)調(diào)”等。(2)控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施[天宇科技7]在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。(3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。結(jié)構(gòu)模式特點適用職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個大型的組織系統(tǒng)在圖1Z2010311所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A可以對BBB3下達(dá)指令；BBB3可以對C5和C6下達(dá)指令。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。lZ201030 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具lZ201031 組織論的基本內(nèi)容 (1)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”（引自中華人民共和國建筑法）。1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)⑴“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理[天宇科技4]（5）“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]第737號文）。大中型公用事業(yè)工程；⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同[天宇科技3]⑵我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：信息管理；投資控制和總承包方的成本控制；和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。供貨信息管理；供貨方的成本控制；其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。施工合同管理；施工安全管理；1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計質(zhì)量控制；⑶設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：1Z201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。信息管理；投資控制； 建設(shè)工程項目的階段劃分決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段保修階段項目決策階段項目實施階段動用準(zhǔn)備階段（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段[天宇科技3]⑵項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。建設(shè)項目總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理；管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。 工程管理信息化的內(nèi)涵1Z207042 了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z207031 熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法1Z207021 建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的1Z207012正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識體系中。工程項目建設(shè)的組織實施過程，實際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點1Z206103 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件1Z206093 合同的履行要求1Z206083 材料采購合同的管理1Z206072 建設(shè)工程索賠的依據(jù)1Z206065 掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容1Z206061 建設(shè)工程合同分析1Z206052 履約擔(dān)保1Z206043 工程分包合同的主要內(nèi)容1Z206034 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同☆1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的類型1Z206021 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式1Z206011本大綱要求一級建造師應(yīng)掌握工程施工安全控制的特點、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。當(dāng)前建設(shè)工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，使得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財產(chǎn)造成了高額的費用損失。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立1Z205072環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式1Z205064固體廢物的處理◇1Z205060 現(xiàn)場文明施工的基本要求1Z205054 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理☆1Z205050 施工安全技術(shù)措施計劃及其實施1Z205034 施工安全控制的基本要求☆1Z205030 安全控制的概念1Z205022掌握建設(shè)工程施工 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理☆1Z205010⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計劃預(yù)控為主導(dǎo)、施工階段質(zhì)量控制為重點，增強(qiáng)考綱內(nèi)容的針對性和實用性。 了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1Z204071 質(zhì)量管理的八項原則1Z204062因果分析圖法1Z204053 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1Z204042施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1Z204035 掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204031 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行1Z204021 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204011同樣，進(jìn)度控制的方法也已經(jīng)有比較詳細(xì)的介紹，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基本沒有變化。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203042 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施1Z203033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1Z203025 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法1Z203021 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z2030111Z203000施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 施工成本控制的方法1Z202044 工程結(jié)算的方法☆1Z202040 工程變更價款的確定程序1Z202032 按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023 施工成本管理的任務(wù)1Z202012另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強(qiáng)調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進(jìn)行重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)將具有重要的意義。 5題 15題 5題 10題 10題 15題 10題建設(shè)工程項目管理考試要點概述作者：日期：一級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱一、整體情況說明：掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%。 單選 單選 單選 單選 單選 單選 單選IZ200000建設(shè)工程項目管理IZ201000建設(shè)工程項目管理概論☆I(lǐng)Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201011 但是，科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識問題，導(dǎo)向宣傳問題和推動的方法和手段問題。顯然，對承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來說，其項目管理的目標(biāo)是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。1Z202000 施工成本管理的措施☆1Z202020 按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024 工程變更價款的確定方法1Z202033 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202041 施工成本分析的依據(jù)1Z202045,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。，包括：施工成本控制的依據(jù)；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內(nèi)容。 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制☆1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的1Z203012 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法1Z203022 時差的概念☆1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1Z203034 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟△1Z203050在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中，進(jìn)度計劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時間參數(shù)計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細(xì)的介紹。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義1Z204012 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成1Z204022施工質(zhì)量控制的目標(biāo)1Z204032 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1Z204036 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施☆1Z204050 排列圖法1Z204054 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1Z204063 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容1Z204072⑶從增強(qiáng)質(zhì)量意識和管理理念入手，引導(dǎo)考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運行特點和方法；⑷按照GB/T19000[2000]質(zhì)量管理原則，強(qiáng)調(diào)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對象的系統(tǒng)管理和過程管理的方法。掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1Z205011 安全控制的方針與目標(biāo)1Z205023 掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法1Z205031 安全檢查☆1Z205040 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1Z205051 大氣污染的防治1Z205055 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容1Z205061 環(huán)境管理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行點評：將職業(yè)健康安全與