宏棋集團(tuán)經(jīng)營策略與財務(wù)分析(參考版)
2025-05-14 16:20本頁面
【正文】 – 以完善的財務(wù)管理及投資事業(yè)作為宏碁核心事業(yè)經(jīng)營的後盾 ， 並協(xié)助宏碁 eBusiness事業(yè)的擴(kuò)張 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 57 結(jié)論 ? 遠(yuǎn)景 (Vision) – 世界公民 ? 廣受各地讚譽(yù)的企業(yè) – 使命 (Mission)人人享用新鮮科技 ? 用新鮮科技造福全人類，這是宏碁責(zé)無旁貸的使命，也是永無止境的追求 。 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 52 宏碁現(xiàn)況 (續(xù) ) ? 由製造業(yè)轉(zhuǎn)向行銷服務(wù)業(yè) – 為了迎接知識經(jīng)濟(jì)時代 ， 並建立可長可久的營運(yùn)模式 ，宏碁積極轉(zhuǎn)型 ， 將代工製造業(yè)務(wù)與品牌事業(yè)分開 ， 並轉(zhuǎn)向行銷服務(wù)業(yè)發(fā)展 ， 同時以電子化服務(wù)為新的核心事業(yè) ， 積極展開部署 。2002年?duì)I業(yè)額約新臺幣 1,162億元 ， 員工人數(shù) 5,700人 。的戰(zhàn)略構(gòu)想 ,使宏碁在第三世界國家市場績效顯著 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 18 圍棋理論 (續(xù) ) ? 雙眼理論 – 圍棋講求做活眼的技術(shù) ,而且至少要有兩個活眼才能做活 – 電腦業(yè)中由於產(chǎn)品變化極快 ,新產(chǎn)品生命週期短 ,所以對於產(chǎn)品的佈局就極為重要 – 企業(yè)要生存 ,最好要有兩個以上獲利產(chǎn)品 ,即所謂?狡兔三窟? – 如何不死守棋面 ,靈活調(diào)度 ,賺錢事業(yè)去投資新事業(yè) ,將死眼變成活眼 ,即使在最困難時仍能繼續(xù)投資 ,發(fā)展新策略 ,不斷創(chuàng)造活眼 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 19 圍棋理論 (續(xù) ) ? 氣要長 – 氣長有兩個目的 ? 嚇阻對手來包圍 ? 當(dāng)對手使出包圍攻勢時 ,保存自己生機(jī) ? 企業(yè)要?dú)忾L之目的 – 壓低個種管銷費(fèi)用 ,生產(chǎn)成本浪費(fèi)愈少 ,支出愈省 ,無論市場多麼不景氣 ,可以比別人獲得更長久生存機(jī)會 – 必須放棄勢不可為的投資 ,保留元?dú)獍l(fā)展投資其他事業(yè) ,等待時機(jī)成收後捲土再來 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 20 圍棋理論 (續(xù) ) ? 什麼時候 ,哪裡做眼 – 眼前賺錢得事業(yè)明天可能發(fā)生虧損 ,所以企業(yè)必須不段的投資新事業(yè)以保持源源不絕的生機(jī) ? 宏碁多元化的模式 ,採取互相關(guān)聯(lián)逐步漸進(jìn)方式進(jìn)行的 – 微處理器的發(fā)展 ,個人電腦與週邊產(chǎn)品 ,投資半導(dǎo)體 ,未來朝消費(fèi)性電子邁進(jìn) ? 每個領(lǐng)域都有重疊部分 ,也就是彼此皆有能力或資源相關(guān)的關(guān)係 ,其中一事業(yè)體發(fā)生困難時 ,可以透過其他兩大事業(yè)間聯(lián)繫 ,獲取技術(shù)能力 ,行銷或資本支援 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 21 微笑曲線 零組件 組裝 配銷 個人電腦系統(tǒng) 速度成本 附加價值 ?技術(shù) ?生產(chǎn) ?數(shù)量 ?品牌 ?通路 ?管理 軟體 監(jiān)視器 硬碟 主機(jī)板 微處理器 依產(chǎn)品線區(qū)隔全球性競爭 依國家區(qū)隔地區(qū)性競爭 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 22 微笑曲線 (續(xù) ) ? 附加價值曲線的基本架構(gòu) – 橫軸 :產(chǎn)業(yè)上中下游 (即 :零組件生產(chǎn) ,產(chǎn)品組裝與配銷 ) – 縱軸 :代表附加價值的高低 (而決定附加價值高低的主要因素 ,是進(jìn)入障礙與能力累積的效果 ) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 23 微笑曲線 (續(xù) ) ? 市場競爭型態(tài) – 曲線左側(cè)為全球性競爭 ,技術(shù) ,生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)規(guī)模是決定成功的關(guān)鍵因素 (尤以生管規(guī)模為致勝關(guān)鍵 ) – 曲線右側(cè)為地區(qū)性競爭 ,品牌 ,行銷管道與整個行銷過程中的管理運(yùn)籌能力將是行銷活動能否維持高附加價值的關(guān)鍵 ? 宏碁採取 ? 國家 ? 為單元的市場經(jīng)營理念 ,配合 ? 全球品牌 ,結(jié)合地緣 ? 之策略 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 24 集團(tuán)擴(kuò)張 ? 1990年代初期宏碁造受到營業(yè)頓挫 ,獲利衰退 ,財務(wù)緊俏的難題 ,宏碁為了達(dá)成企業(yè)國際化目標(biāo) ,付出了幾乎資源透支的年代 – 龍騰國際計畫 – 海外購併的失利 – 產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 25 龍騰國際計畫 ? 1986年宏碁開始積極進(jìn)入國際化 ,強(qiáng)調(diào)自有品牌 ,購併國際企業(yè) ,廣設(shè)國際據(jù)點(diǎn) ,引進(jìn)國際資金 ,設(shè)立大貿(mào)易商與建立國際企業(yè)形象的? 龍夢成真 ? 願景 ? 1986~1991宏碁
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