20xx品控部下半年工作計(jì)劃樣本(參考版)
2024-11-20 02:45本頁面
【正文】
5 。
5. 根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行PK，可以一對一PK，亦可一對多PK。同時(shí)分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。
、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個(gè)月舉行一次品質(zhì)會
議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)分析，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。
，每次一個(gè)培訓(xùn)主題。
目標(biāo)：通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
，按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可
控范圍，降低出貨不良率。
措施：
，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行
(三). 產(chǎn)品品質(zhì)管理
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量控
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