20xx品控部下半年工作計劃樣本(文件)
【正文】 的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
責(zé)任人：丁建
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行
(二). 過程管理
定義：對過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。包括制定良好操作規(guī)范(GMP)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SSOP)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進(jìn)行有效控制。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
措施：
，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
，每次一個培訓(xùn)主題。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。
5 。
5. 根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行PK，可以一對一PK，亦可一對多PK。
、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會
議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計
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