20xx品控部下半年工作計(jì)劃樣本-免費(fèi)閱讀
【正文】 各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定本班組的整改措施。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行
(四). 品質(zhì)會(huì)議及PK機(jī)制
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
。
目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)品控有行之有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。加強(qiáng)對(duì)方便食品微生物的檢測(cè)。品控部下半年工作計(jì)劃樣本 一、指導(dǎo)思想：
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照PDCA循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
主要分為四個(gè)模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會(huì)議。
5. 對(duì)緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
，按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可
控范圍，降低出貨不良率。
、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個(gè)月舉行一次品質(zhì)會(huì)
議，
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