7秩序部下半年工作計劃-免費閱讀
【正文】 做好每日 24 小時正常執(zhí)勤工作。以樹立秩序維護隊員的整體形象為培訓方向。 扎實做好安全防盜工作，爭取零發(fā)生入室盜竊事件。今年11 月 9 日，在公司領(lǐng)導的組織下，我部門全體人員冒著大雨參加了消防知識專業(yè)講座及緊急演習，我部門人員認真聽講，消防知識深入每一位員工的內(nèi)心，很大程度上提高了我部門人員的消防經(jīng)驗和水平。自今年起，公園亂停放車輛現(xiàn)象極為嚴重，因此我部門員工的工作展開難度也逐漸加大，在做好勸離工作的同時于上下班高峰期加派人手進行禮 貌勸離工作，對車主不再現(xiàn)場的車輛進行貼條警告，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，整治工作也看到了成效，亂停放的車輛明顯有了減少。 作為主管，每周分別前往各公園召開秩序維護員工作會議，總結(jié)上周工作情況，安排下周具體工作，將安保工作落實到一線，傳達至每一位員工心中。 床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。 三、隊伍建設(shè)及培訓 加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針 對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，以增強員工的 第 8 頁 共 16 頁 全面素質(zhì)，每周二進行技能培訓， 并且實行班前、班后例會及點名制度，提高秩序維護部員工的在位率。 提高公司員工消防 “ 四個能力 ” 建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織 撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力。未來發(fā)展 依舊是困難與希望并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。是一項社會性、群眾性、專業(yè)性很強 的工作。做企業(yè)、客戶 忠誠衛(wèi)士，為了近早實現(xiàn)這樣的目標，我計劃從以下幾方面著手： 隊伍的管理 ⑴ 根據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點，我們將繼續(xù)并持久的對保安員進行軍事隊列訓練， 使保安員達到 “ 站如松、坐如鐘、行如風 ” 的標準。 消防管理：我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實不到位、消防設(shè) 施不健全、危險系數(shù)高，無形中給我們的消防管理工作提出 第 2 頁 共 16 頁 艱巨任務(wù)。本著 “ 甘當明喆一塊磚，哪有需要哪里搬 ” 的思想，我們完成了一項項組織交代的任務(wù)。 所以在崗姿崗態(tài)上。我部門 將會一如 既往的努力工作、扎扎實實、任勞任怨。 做好上訪接待工作公安廳項目較為特殊，在這樣的一個環(huán)境里，處理好上訪工作尤為重要。采取走出去、 請進來的方式，并去其糟蹋、取其精華，結(jié)合我們的實際，打造出具有 “ 公安廳 ” 特色的品 牌。做到分工不分家，以 大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌， 2024 年 計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施、實施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復查 的思路及以下幾個方面開展工作： 一、消防安全 做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進行消防安全檢 查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各 第 6 頁 共 16 頁 重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入重要部位。 對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記， 辦理相關(guān) 的手續(xù)，接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給 予相應(yīng)的處罰。 培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針， 以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。現(xiàn)具體總結(jié)如下： 一、秩序維護部的思想教育及培訓 保安工作的順
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