7移動公司三重一大監(jiān)督工作匯報-免費閱讀
【正文】 我們針對效能監(jiān)察工作中存在的不足，在進行認(rèn)真分析和梳理的基礎(chǔ)上，從以下方面認(rèn)真進行整改。根據(jù) “ 三重一大 ” 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作實施方案，我公司效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織各部門在規(guī)定的時間內(nèi)都認(rèn)真對標(biāo)對表進行了自查，并將自查報告交到了監(jiān)察審計部，做好了公司效能監(jiān)察工作小組檢查的準(zhǔn)備工作。對意見比較一致的議 題，形成會議決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，一般暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況，將爭論情況報告上級組織，請求裁決。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“ 三重一大 ” 事項，均由集體討論決定，保證公司決議、決定得 第 4 頁 共 7 頁 到正確貫徹和執(zhí)行。三是重要人事任免，嚴(yán)格按照《三級經(jīng)理管理暫行規(guī)定》進行前期準(zhǔn)備。 二、 “ 三重一大 ” 事項集體決策制度的執(zhí)行情況 （一） “ 三重一大 ” 事項決策前充分論證。為把 “ 三重一大 ” 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實做好，公司成立了以黨委書記為組長，總經(jīng)理和紀(jì)委書記為副組長的 “ 三重一大 ” 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，緊緊圍繞 “ 三重一大 ” 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察活動主題，結(jié)合公司實際，制定了《移動公司“ 三重 一大 ” 集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實施方案》，明確了工作目的和意義，確定了工作方法和步驟，將 “ 三重一大 ” 集 第 2 頁 共 7 頁 體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段來完成。一是對工程建設(shè)項目均進行前期可行性論證，并提交可行性研究報告，編制項目建議書，提交勘察設(shè)計。由本人提出申請，有批準(zhǔn)程序，有受
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