20xx品控部下半年工作計(jì)劃樣本-全文預(yù)覽
【正文】 分析，確定會(huì)議主題并當(dāng)場(chǎng)溝通解決。
目標(biāo)：通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
，按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可
控范圍，降低出貨不良率。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行
(三). 產(chǎn)品品質(zhì)管理
定義：對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量控制。
，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
5. 對(duì)緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
措施：
，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
主要分為四個(gè)模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會(huì)議。加強(qiáng)對(duì)不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。品控部下半年工作計(jì)劃樣本 一、指導(dǎo)思想：
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照PDCA
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