20xx人力資源管理學(xué)習(xí)總結(jié)(參考版)
2024-11-20 01:12本頁面
【正文】 而從實(shí)際效果看，也還不錯(cuò)。事實(shí)上，組織需要更加積極地構(gòu)建多元化的人力資源隊(duì)伍。經(jīng)常說設(shè)備、土地閑置，其實(shí)，這社會(huì)還有更多的人力資源的閑置。
所以，在討論人力資源的理論淵源之前，我和他們討論了三個(gè)問題：
組織與環(huán)境的關(guān)系：這部分主要在于強(qiáng)調(diào)組織調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境，而這種調(diào)整基本上都會(huì)表現(xiàn)在人力資源方面，于是，人力資源管理的狀態(tài)影響著組織與環(huán)境的關(guān)系。
很多人會(huì)認(rèn)為，只有戰(zhàn)略人力資源管理才能賦予人力資源管理的戰(zhàn)略高度。
人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)感想篇3 這門課也講了十多年了。
總結(jié): 現(xiàn)代管理不是一種教條式的管理方法，而是一種如何變化的水平思維方式。人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。以自動(dòng)處發(fā)承上啟下的管理使管理者體現(xiàn)自身的價(jià)值。(此節(jié)建議大家上網(wǎng)看看情境管理)
，服從意識(shí)，大局意識(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。反求諸己，一切問題都是從我們開始，跟下屬要講我們的問題。
，能力的高低是以完成目標(biāo)或任務(wù)是否需要指導(dǎo)為依據(jù)。以人際關(guān)系為基礎(chǔ)通過提升協(xié)作達(dá)到彼此間的信任，統(tǒng)一思想，沒有完美的人，但是可以打造完美的團(tuán)隊(duì)。
，精確對(duì)象，完成目標(biāo)，養(yǎng)成敏感的第六感，做到博彩精辯，用人所長。很喜歡老師說到的一句話，老板看商機(jī)，職工看美景，這不是笑話我們的職工思維水平低，而是告訴大家商機(jī)無處不在。一個(gè)人不論職位多么高,如果僅僅是勤奮工作,總是把工作重點(diǎn)放在自己的職權(quán)上,那他永遠(yuǎn)是一個(gè)下屬,反之,盡管一個(gè)人職位高低,但他重在貢獻(xiàn),對(duì)工作
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