人力資源管理學習計劃(參考版)
2024-10-24 20:10本頁面
【正文】 人力資源部二〇〇九年十月十二日。（3）外部培訓初步預算為10000元/年（4）因招聘產(chǎn)生的其他費用未預計在內(nèi)。（1）公司內(nèi)部培訓以培訓教材、光碟為主，初步預算為2000元/年。每次費用500元，預算2000元。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種形式進行。（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實施，安全培訓由生產(chǎn)部安全主管集中培訓外，各車間要對在崗人員進行各類安全培訓。公司相關管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。對各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報到，接受崗前培訓，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。培訓政策將做以下調(diào)整：(1)加強崗前培訓。生產(chǎn)技能和安全培訓，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實施。五、培訓政策調(diào)整計劃公司內(nèi)部培訓分為崗前培訓、業(yè)務培訓、生產(chǎn)崗位培訓三個部分。(3)在業(yè)務部門試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團隊中的位置。在2010年，績效考評政策應做以下調(diào)整：(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通。四、績效考評政策調(diào)整計劃2009年已經(jīng)開始對公司各部門及員工個人進行了績效考評，但對員工的考評尚不成熟，缺乏科學的考核方式和考核標準。根據(jù)崗位專業(yè)技術要求合理確定新進員工試用期的問題，并且加強對各單位新進試用人員的考察，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。三、選擇方式調(diào)整計劃2009年截止現(xiàn)在，人力資源的籌備主要以各生產(chǎn)車間為主，人力資源部為輔的方式進行，取得了較理想的結(jié)果。另外，由于優(yōu)秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘時，要考慮在外地招聘。(2)社會招聘（以業(yè)務精英和工程師為主）：：從優(yōu)；，可享有公司股份。(1)校園招聘（以本科生為主）：：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)、伙食補貼200元左右。社會招聘和學校招聘相結(jié)合，以社會招聘為主。（2）化驗室14名：主任1名、副主任兼質(zhì)量監(jiān)察1名、化驗員12名資源管理部（3名）部長1名、資源管理員2名供銷公司（18名）經(jīng)理1名、銷售副經(jīng)理1名、采購副經(jīng)理1名、統(tǒng)計核算員2名、銷售業(yè)務員8人、采購業(yè)務員5人。物資管理部（13名）部長1名、司秤員6名、輔材庫管2名、鐵庫管理員1名、電石質(zhì)檢員2名、統(tǒng)計員1名。(35名)（1）管理人員（8名）部長1名、企宣1名、辦公文秘2名、文員1名、網(wǎng)絡維護1名、檔案管理員1名、后勤及油料管理1名。等等，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，我們提出以下計劃：一、職務設置與人員配置計劃根據(jù)公司2010 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2010年的職務設置與人員配置。員工素質(zhì)偏低，急需培訓，但公司在這方面投入?yún)T乏，公司內(nèi)部培訓面臨無教材、無光碟、無設施，無場地的尷尬境界。管理人員身兼數(shù)職，管理難以到位，公司執(zhí)行力大打折扣。——北大資源研修學院第五篇：人力資源管理計劃20092010人力資源管理計劃2009年9月份以來，經(jīng)過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理的思想比較模糊，大量工作被閑置，由公司決策層提出的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，在中低層管理人員心中比較模糊。具體的趨勢為：為了保證企業(yè)人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關鍵環(huán)節(jié)的闡述；對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責任和要求，并且有相應的評估策略。沃克曾經(jīng)在《人力資源計劃：90年代的模式》一文中，對人力資源計劃的發(fā)展趨勢做了科學的分析。由于人力資源成本的重要性，現(xiàn)在出現(xiàn)了一門專門研究人力資源成本的交叉學科人力資源會計學。間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但它的意義和價值可能會遠遠高于直接成本。人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。人力資源成本是指通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。人員配置計劃人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。一個完整的人力資源計劃應該包括以下幾個方面：總計劃人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總方針和總目標。三、人力資源計劃的內(nèi)容從內(nèi)容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。只有有效的保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)；使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1