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某沙鍋餐飲管理公司績效考核管理制度(doc16060)(參考版)

2024-12-19 12:01本頁面
  

【正文】 表 2:部門負(fù)責(zé)人年度綜合考核表 姓名 考核期間 年度 部門 崗位 考核維度 權(quán)重 考核得分 最終得分 1 2 3= 2 1 部門考核結(jié)果 30% 月度 /季度 /項目個人考核平均值 60% 周邊績效 10% 考核得分合計 100% 考核人評語 考核人簽字: 日期 表 3:一般員工年度綜合考核表 姓名 考核期間 年度 部門 崗位 考核維度 權(quán)重 考核得分 最終得分 1 2 3= 2 1 部門考核結(jié)果 10% 月度 /季度 /項目個人考核平均值 90% 考核得分合計 100% 考核人評語 考核人簽字: 日期 部門: 考核期間: 考核維度 指標(biāo) 權(quán)重 考核目標(biāo)值 實際執(zhí)行結(jié)果 考核得分 最終得分 任務(wù)績效指標(biāo) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 % 滿意度指標(biāo) 1 協(xié)作滿意度 % 2 員工滿意度 % 總分合計: 經(jīng)營辦評語: 經(jīng)營辦負(fù)責(zé)人簽字 被考核單位負(fù)責(zé)人簽字 日期 日期 附錄九:年度部門 附錄十:項目考核表 項目名稱: 考核期間: 考核指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明 項目進(jìn)度控制 項目經(jīng)費(fèi)控制 項目效益 項目質(zhì)量 考核評語 考核單位簽字 部門負(fù)責(zé)、項目負(fù)責(zé)人簽字 日期 日期 北大縱橫管 理咨詢公司 46 附錄十一:績效考核指標(biāo)示例 第一部分 高管人員關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 總經(jīng)理 序號 指標(biāo)名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標(biāo) 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 5分; 3)比目標(biāo)值每降低 5%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 報表 2 凈利潤額 公司盈利絕對指標(biāo),衡量公司 總體的盈利狀況 同上 財務(wù)部報表 3 主營業(yè)務(wù)收入 總額 衡量公司總體經(jīng)營規(guī)模 同上 財務(wù)部報表 4 成本費(fèi)用率 考核公司總體成本控制情況 1)=目標(biāo)值,得 100分 2)每超過目標(biāo)值 5%,減10分,超過 30%,不得分 3)每低于目標(biāo)值 5%,加 5分,最高 120分 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 5 干部培養(yǎng) 含義:對公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的培養(yǎng),形成干部梯隊和干部培養(yǎng)的文化,關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計劃,提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制,保障高級干部的素質(zhì)不斷得到提升 工作:督促高管對下級干部有明確的發(fā)展計劃并加以落實 評分:依據(jù)綜合辦提供的報告,由公司經(jīng)理辦公會集體評分 綜合辦報告 6 員工滿意度 反映公司員工對總經(jīng)理組織管理能力的認(rèn)可 1)=目標(biāo)值,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 10%,加 5分; 3)比目標(biāo)值每降低 10%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 綜合辦報告 7 安全生產(chǎn) 期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù), 嚴(yán)重問題應(yīng)單行處理 1)≥目標(biāo)值,得 0分 2)<目標(biāo)值,得滿分 經(jīng)營辦統(tǒng)計 中國最大的管理資源中心 第 47 頁 共 61 頁 營運(yùn)副總經(jīng)理 序號 指標(biāo)名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標(biāo) 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 5分; 3)比目標(biāo)值每降低 5%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 2 凈利潤額 公司盈利絕對指標(biāo),衡量 公司總體的盈利狀況 同上 財務(wù)部報表 3 主營業(yè)務(wù)收入額 衡量公司總體經(jīng)營規(guī)模 同上 財務(wù)部報表 4 新產(chǎn)品收入 由公司經(jīng)理辦公會確定每年新產(chǎn)品收入目標(biāo),反映公司持續(xù)發(fā)展能力 同上 經(jīng)營辦分析報表 5 主管部門費(fèi)用預(yù)算超支率 主管各部門平均費(fèi)用預(yù)算超支率 1)=預(yù)算值,得 100分 2)每超過預(yù)算值 5%,減 10分,超過 30%,不得分 3)每低于預(yù)算值 5%,加 5 分,最高120 分 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 6 品牌推廣 衡量目標(biāo)市場對品牌認(rèn)知度 1)≥目標(biāo)值,得滿分 2)<目標(biāo)值的 80%,不得分 3)其余按線性關(guān)系計算 第三方調(diào)查 7 員工滿意度 反映公司員工對副總經(jīng)理組織管理能力的認(rèn)可 1)=目標(biāo)值,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 10%,加 5分; 3)比目標(biāo)值每降低 10%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 綜合辦報告 8 安全生產(chǎn) 期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù),嚴(yán)重 問題應(yīng)單行處理 1)≥目標(biāo)值,得 0分 2)<目標(biāo)值,得滿分 經(jīng)營辦統(tǒng)計 中國最大的管理資源中心 第 48 頁 共 61 頁 開發(fā)副總經(jīng)理 序號 指標(biāo)名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標(biāo) 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 5分; 3)比目標(biāo)值每降低 5%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 財 務(wù) 部 報表 2 凈利潤額 公司盈利絕對指標(biāo),衡量 公司總體的盈利狀況 同上 財 務(wù) 部 報表 3 主營業(yè)務(wù)收入額 衡量公司總體經(jīng)營規(guī)模 同上 財 務(wù) 部 報表 4 項目費(fèi)用預(yù)算超支 率 嚴(yán)格 按預(yù)算和制度控制項目費(fèi)用的支出 1)=預(yù)算值,得 100分 2)每超過預(yù)算值 5%,減 10分,超過 30%,不得分 3)每低于預(yù)算值 5%,加 5 分,最高140 分 4)其余按線性關(guān)系計算 財 務(wù) 部 報表 5 項目質(zhì)量 對項目設(shè)計的合理性;項目是否符合經(jīng)營要求,項目設(shè)計質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析 所有項目的平均評分 項 目 評 審小組 6 新項目開發(fā)完成率 由公司經(jīng)理辦公會確定每年新項目開發(fā)目標(biāo),確保公司經(jīng)營規(guī)模的順利擴(kuò)張 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 1分; 3)比目標(biāo)值每降低 5%,減 2分; 4)其余按線 性關(guān)系計算 經(jīng) 營 辦 統(tǒng)計 7 主管部門費(fèi)用預(yù)算超支率 主管各部門平均費(fèi)用預(yù)算超支率 1)=預(yù)算值,得 100分 2)每超過預(yù)算值 5%,減 10分,超過 30%,不得分 3)每低于預(yù)算值 5%,加 5分,最高 120分 4)其余按線性關(guān)系計算 財 務(wù) 部 報表 8 員工滿意度 反映公司員工對副總經(jīng)理組織管理能力的認(rèn)可 1)=目標(biāo)值,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 10%,加 5分; 3)比目標(biāo)值每降低 10%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 綜 合 辦 報告 9 安全生產(chǎn) 考核期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù),嚴(yán)重問題加倍計算 1)≥目標(biāo) 值,得 0分 2)<目標(biāo)值,得滿分 經(jīng) 營 辦 統(tǒng)計 中國最大的管理資源中心 第 49 頁 共 61 頁 中國最大的管理資源中心 第 50 頁 共 61 頁 第二部分 各部門任務(wù)績效考核指標(biāo) 技術(shù)中心 序號 指標(biāo)名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率 =實際開發(fā)項目 /計劃開發(fā)項目 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 10分,最高 140分; 3)比目標(biāo)值每減少 5%,減 10分; 4)<目標(biāo)值的 60%,不得分 5)其余按線性關(guān)系計算 本部門記錄 2 新產(chǎn)品收益率 =新產(chǎn)品利潤總額 /新產(chǎn)品生產(chǎn)成本 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 10分,最高 140分; 3)比 目標(biāo)值每減少 5%,減 10分; 4)<目標(biāo)值的 60%,不得分 5)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部分析報告 3 技術(shù)指標(biāo)管理 消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、成品率、合格率等技術(shù)指標(biāo)制定的準(zhǔn)確性 上級直接評分 各部門記錄 4 加工工藝改進(jìn) 工藝改進(jìn)對生產(chǎn)加工過程的增效 上級直接評分 各部門記錄 5 技術(shù)問題消除率 =消除問題數(shù) /出現(xiàn)問題數(shù) 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 10分,最高 140分; 3)比目標(biāo)值每減少 5%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 6 科研開發(fā)項目費(fèi)用預(yù)算超支率 =科研開 發(fā)項目實際費(fèi)用支出 /科研開發(fā)項目預(yù)算費(fèi)用 1)=預(yù)算值,得 100分 2)每超過預(yù)算值 5%,減 10分,超過 30%,不得分 3)每低于預(yù)算值 5%,加 5 分,最高 140 分 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 7 部門費(fèi)用預(yù)算超支率 嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出 1)=預(yù)算值,得 100分 2)每超過預(yù)算值 5%,減 10分,超過 30%,不得分 3)每低于預(yù)算值 5%,加 5 分,最高 140 分 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 8 部門計劃完成率 部門工作計劃完成情況 上級直接評分 范圍: 0100分 部門年終總結(jié) 中國最大的管理資源中心 第 51 頁 共 61 頁 中國最大的管理資源中心 第 52 頁 共 61 頁 中心廚房 序號 指標(biāo)名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 內(nèi)部利潤率 =內(nèi)部利潤額 /部門生產(chǎn)總值 內(nèi)部利潤額=實際發(fā)生成本-標(biāo)準(zhǔn)成本(預(yù)算成本) 1) =目標(biāo)值 ,得 100分 2)比目標(biāo)值每提高 5%,加 5分,最高 120分; 3)比目標(biāo)值每減少 5%,減 10分; 4)其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 2
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