管理類小故事課件(參考版)
2024-11-20 00:43本頁(yè)面
【正文】 拖大魚的網(wǎng)，網(wǎng)眼很寬，不僅會(huì)漏掉蝦蟹，那些不夠分量的魚也 將被逐一放棄。 然而，漁民指著細(xì)網(wǎng)對(duì)我說，它是撈不上大魚的。 密的那張網(wǎng)眼小，漁民告訴我，它是用來在淺海邊拖小魚小蝦的?！?主人頓時(shí)醒悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了。,預(yù)防重于治療,有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。,手表定理,手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么，10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多，有時(shí)
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