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管理類管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件(參考版)

2025-01-13 22:42本頁(yè)面
  

【正文】 該理論認(rèn)為:隨著社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的組織類型已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的要求,未來(lái)真正出色的組織是那些能夠設(shè)法使組織成員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。具體包括: ? 運(yùn)用行為科學(xué),重新塑造人際關(guān)系 ? 增加人力資本,提高勞動(dòng)力質(zhì)量 ? 改善勞動(dòng)管理,充分利用勞動(dòng)力資源 ? 推行民主管理,提高勞動(dòng)者的參與意識(shí) ? 建設(shè)企業(yè)文化,培養(yǎng)企業(yè)精神 管理學(xué)基礎(chǔ) 32 四、組織再造理論 1990年美國(guó)的哈默博士首先提出了 “ 業(yè)務(wù)流程再造 ” BPR,并把它引入到西方企業(yè)管理領(lǐng)域。 ? 所謂人本管理,就是與“以物為中心”的管理相對(duì)應(yīng)的概念,它要求 ? 理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。 管理學(xué)基礎(chǔ) 31 三、人本管理 ? 在管理學(xué)的發(fā)展過(guò)程中,“人”始終是一個(gè)最基本的概念。 ? 為了完成對(duì)企業(yè)文化的塑造與培育,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有文化意識(shí)。 ? 企業(yè)管理本身是一種文化現(xiàn)象 ? 企業(yè)文化的要義,主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部成員間共同的信念、價(jià)值觀、方向意識(shí)、思維方式和日常行為準(zhǔn)則。 管理學(xué)基礎(chǔ) 30 二、組織文化 ? 現(xiàn)代企業(yè)文化研究熱潮,舉起于美日經(jīng)濟(jì)的比較研究。 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要回答的兩個(gè)問(wèn)題:企業(yè)是什么,它應(yīng)該做什么。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持,可以說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略以維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為己任;企業(yè)的方針則要應(yīng)對(duì)多種可能出現(xiàn)的情況,為戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航??梢詮牧鶄€(gè)方面加以考察: ? ( 1)組織的規(guī)模 ? ( 2)組織中人員的相互聯(lián)系和影響程度 ? ( 3)組織成員的技巧、能力、志向、興趣以及個(gè)人性格 ? ( 4)目標(biāo)的一致性 ? ( 5)決策層次的高低 ? ( 6)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 管理學(xué)基礎(chǔ) 28 第四節(jié) 管理思想的新發(fā)展 ? 一、戰(zhàn)略管理 ? 二、組織文化 ? 三、人本管理 ? 四、組織再造理論 ? 五、學(xué)習(xí)型組織理論 管理學(xué)基礎(chǔ) 29 一、戰(zhàn)略管理 ? 20世紀(jì) 60年代末至 70年代初,各國(guó)大型企業(yè),尤其是美國(guó)跨行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)大公司逐漸舉起。 ( 3)提出了權(quán)威接受理論 ( 4)對(duì)經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括 管理學(xué)基礎(chǔ) 25 4.決策理論學(xué)派 ? 決策理論學(xué)派是由社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派發(fā)展而來(lái)的, ? 其代表人物有美國(guó)的西蒙和馬奇。對(duì)正 式組織與非正式組織,團(tuán)體及個(gè)人做出了全面分析。 管理學(xué)基礎(chǔ) 23 2.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 它以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)。 ? 1.管理過(guò)程學(xué)派 ? 2.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 ? 3.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 ? 4.決策理論學(xué)派 ? 5.系統(tǒng)管理學(xué)派 ? 6.權(quán)變理論學(xué)派 管理學(xué)基礎(chǔ) 20 一、現(xiàn)代管理理論的主要特征 ? 系統(tǒng)化管理 ? 民主化管理 ? 科學(xué)化管理 ? 法制化管理 ? 以人為本 ? 追求效率 ? 變革性 ? 開(kāi)放性 ?
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