電大行政管理本科關于xxxx壓縮機有限公司人才流動情況的調查報告(參考版)
2024-12-19 08:50本頁面
【正文】 。我們除了招聘具有復合型素質的新人才外，崗位輪換無疑是打造復合型人才的重要途徑。中國中小型企業(yè)在全球經濟一體化的大背 景下，一方面迫使企業(yè)與國際慣例接軌，提高對人的素質要求；另一方面一些新興崗位也要求將不同的學科糅合在一起。這樣就能解決管理者思維定式問題，使得管理者更有效地利用人才，更好地留住人才。具體做法如下 :一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。以知識留人要能真正留得住人，我們的企業(yè)本身就必須是一個不斷學習以獲取新知識的組織，只要企業(yè)的知識是在不斷更新并擴大的，那么員工就會在獲取新知識的欲望的推動下繼續(xù)為企業(yè)工作下去，而員工創(chuàng)造性的工作也能不斷豐富企業(yè)已有的知識這一過程循環(huán)往復，生生不息，慢慢就把其培養(yǎng)成為我們需要的人才。人才流動和資本的流動一樣，哪有機會，他們就往哪走，每個行業(yè)的人才都有表現價值的需求，當我們放開眼界，能夠在內部范圍內 尋找我們需要的人才時，我們就 能更好地降低成本，提升競爭力。另一方面，企業(yè)要在所有崗位上進行績效考核，由此保證人才的流動經常進行。必須從傳統的人事管理方式中走出來，樹立起相互連帶的方面。我們看到企業(yè)也有難處，如果沒有違約金、培訓費賠償金這樣的‘緊箍咒’，人才的流動將會更加混亂，人才違約的成本太低，將無法穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍。 2．分析 由于用人單位在使用人才時會一般會投入一定得培訓經費，所以必然要求有所回報，這種回報的表現形式之一，便是規(guī)定受訓者為本單位的服務期限，以及違反服務期限對相關費用的經濟賠償。 （三）人才流動爭議及其處理 1． XX 公司出現過因人才流動而引發(fā)的爭議，主要是由企業(yè)員工在就業(yè)時產生的培訓費引起的，事后是通過雙方協商、上級主
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