電大行政管理畢業(yè)社會調查報告(參考版)
2025-08-06 06:28本頁面
【正文】 也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。加強員工之間相互溝通。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。（五） 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數(shù)據顯示，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。（四） 團隊精神狀況和素質 除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。根據調查數(shù)據顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調、詢問同事、求助領導。 部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。（三） 人才管理與技能 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。 現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。（二）
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