20xx物流部門經(jīng)理工作總結(參考版)
2024-11-19 23:40本頁面
【正文】
。
在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn)品培訓。
，優(yōu)化出入庫及配送流程
確保出入庫準確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。進一步縮減車輛費用、管理費用。
2020年部門工作展望：
。2020年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想。當然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。
限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。
五、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務
為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。
四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性
為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。此外，中建投南頭倉庫取消時，
其尚有部分礦面板確定作廢品處理。
由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)省60%以上。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。
嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下
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