公司部門經理工作總結范文(參考版)
2024-09-27 22:20本頁面
【正文】 四是積極作好公司交辦的其他事項。 二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強；二是個人能力還有待進一步提高，個別工作不到位；三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好。并從要求食堂工作人員從各個環(huán)節(jié)把好安全衛(wèi)生關口，杜絕各類事件發(fā)生。針對原先員工食堂設備簡陋，結構不合理的情況，經過多次討論后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建設上的高標準。堅持安全發(fā)展觀，堅持管理創(chuàng)新，堅持預防為主，提高駕駛員隊伍的責任意識，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要安全、不違章的良好風氣。車輛安全生產工作必須管細、管實、管的住、管的好。 四、加強車輛安全管理，樹立安全責任意識 下半年，公司車輛始終保持安全運行狀態(tài)，做到了半年內無安全事故發(fā)生。 今年，分公司在市委府以及省分公司黨委的領導下，積極開展精神文明建設創(chuàng)建工作。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預計在20xx年年中可全部搬遷至公司新址。為保證工作順利實施，在公司領導的帶領下，積極聯系各相關單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關協調、手續(xù)辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎。 三、腳踏實地，積極作好本職工作 下半年主要從事了綜合樓建設后期的一些協調工作，省級精神文明建設先進單位的驗收、綜合樓驗收以
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