【正文】 點評：從曾黎的工作中，可以看出長江后浪推前浪的勢頭，自從馮利萍到北京區(qū)域代職經理后，曾黎已經能適應現在的工作，希望再接再厲，將東區(qū)的銷售本月再提一個新高！各店的要求問題，請和營運經理商量后，能解決的，立刻解決，保證店員無后顧之憂。3，南城店：招人不好招，別人一聽到底薪那么低就不來了，希望把底薪提高，單提減少，這樣好聽，也好招人。巡店員工提出申1，吉之島要2個美導工作牌，一個店長工作牌，和工衣一件。本周與上周業(yè)績相比，惠州店和南城業(yè)績有所提高。這個月任務現以完成87%，計劃在20號完成本月任務。9號10號去深圳開會。二，東區(qū)區(qū)域經理助理曾黎的工作總結： 張總：你好！我是曾黎。接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協力，努力前進，完成任務。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更及時的跟各區(qū)經理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績。針對本次會員日總結：這次會員日當天廣東區(qū)域直營店的總銷售是65256元。另一文員陳冬友現安排在洪湖店實習，已經實習3天，計劃是派給加盟部，具體等實習考核過后再做安排。庫房管理員在店內實習5天考核后現已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程?！兑蜣k理時間是11月14日，剛好周六，網上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日內，我會繼續(xù)跟進。為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執(zhí)行。督促各區(qū)經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。十一、負責抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對消防設施的管理與安全進行檢查。九、負責車輛管理工作，保障教育教學及領導用車的需要與安全。八、負責全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔。七、負責校區(qū)資產管理工作，做好資產定位，堅持定期巡查。五、制定后勤服務中心工作計劃，并具體抓好落實。三、對校區(qū)物資、教育資源進行管理與經營。后勤工作的職責和工作計劃總結范文以學校后勤中心為例: 后勤中心工作職責一、負責對校區(qū)外部開展行政事務活動。六、建立完善的培訓機制年初制定本的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問題而定。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。三、提高自身執(zhí)行力。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。做到五勤、當好四員。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。自我評價：人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。三、培訓不夠系統由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。為此，我們評出了xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自 己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。20*年*月*日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產品。四、今后努力的方向 ，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。三、不斷學習，認真總結無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。2011年，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產；在2011年里通過不斷總結后申報數項專利。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報2011年的主要工作。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。第二篇：部門經理工作總結2011述職報告公司技術研發(fā)部經理尊敬的各位領導、同事：大家好！2011年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的2012。再次，廣告公司的業(yè)務發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是09年工作的重中之中。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。這些不足，有待于下步的工作中加以改進和學習。其次，在業(yè)務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。作為業(yè)務發(fā)展部經理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比較復雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責、為部門負責，更是為自己負責。廣告公司的工作比較復雜，特別是活動方面，需要協調、聯系的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關系，以便于開展工作。四、形成“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。20xx年，業(yè)務發(fā)展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務的產品質量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務手段；鞏固老客戶，吸納新客源。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經營理念有了更進一步的認識?？巳R德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務工作”。4元，未完成全年銷售計劃。六個月以來，在領導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在這一年里，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產品。四、今后努力的方向，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。三、不斷學習，認真總結無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產；在20xx年里通過不斷總結后申報數項專利。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。部門經理工作總結14尊敬的各位領導、同事：大家好！20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網絡廣告（重視起公司官方網站的內容強化）。收集、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進行；在發(fā)宣傳頁的同時，更要多收集意向客戶的詳細信息，比如對本行業(yè)的認識及理財資金的預定等。培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專業(yè)知識的培訓、風險控制的培訓、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。培訓既要注重近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。㈣、加強團隊成員培訓教育擔保機構培訓旨在使員工的知識、技能等綜合素質能夠適應擔保行業(yè)的經營環(huán)境和管理要求。行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。㈢、加強員工素質建設和管理思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升。㈡、團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此加強溝通協作將大團隊分割成為小組或相關聯人員組成的小團隊。每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應該明確提出自身的長遠發(fā)展目標和為實現這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。并不斷改進工作方法，努力在提高自身綜合素質，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的能力，經過一年多的學習和鍛煉，在公司領導和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得一定的進步。我們已經歷了足夠的市場磨練，堅信通過我們共同的奮斗，找一個“支點”——【自有媒體】去撬動市場，打造“勢能”——【活動組織執(zhí)行】以便放大行銷慣性，進行整合——【對內服務兄弟公司】形成“拳頭”能量!我們就一定能在疲軟、透明度、市場混亂的廣告行業(yè)里建功立業(yè)!我們現在的確困難，但我們并不貧窮，因為我們有可以預見的未來，因為我們相信“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”?？偨Y：“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。再次，廣告公司的業(yè)務發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是xx年工作的重中之中。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。這些不足，有待于下步的工作中加以改進和學習。其次，在業(yè)務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。作為業(yè)務發(fā)展部經理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比較復雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責、為部門負責，更是為自己負責。廣告公司的工作比較復雜，特別是活動方面，需要協調、聯系的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關系，以便于開展工作。四、形成“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。xx 年，業(yè)務發(fā)展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務的產品質量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。鞏固老客戶，吸納新客源。xx 年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場布置，以及活動所能涉及的每一個細節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經驗，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量，但是，作為業(yè)務發(fā)展部的經理，所需要掌握的知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工作經驗。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區(qū)政府圖冊的設計與制作、酒業(yè)公司經銷商會、海爾紐約人壽xx年頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會、職業(yè)學院圖冊、蓬萊海關關慶十周年、山海云天開盤等。在天鴻項目上，業(yè)務發(fā)展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德二、加強自身的業(yè)務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。在此將xx年主要的工作情況述職如下：一、計劃完成情況：金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元。我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照領導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業(yè)務發(fā)展部的工作，任部門經理。廣東李寧體育發(fā)展有限公司專賣店管理部部門經理工作總結12轉眼間，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年已經過去，我們迎來了嶄新的xx年。在接下來的年度工作時間內，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。同時也為我們的績效考核提供依據。在執(zhí)行任務過程中，還要建立一個明確的目標。所以在工作當中要盡量規(guī)避那些有效率無效果的事情，改進那些有效果無效率的事情，對于無效果無效率的事情要予以嚴律杜絕。作為一個執(zhí)行人員辦事不單獨只是追求效率，更要講究效果。對人的改造就是從思想和心態(tài)開