銀行內(nèi)控論文銀行內(nèi)控管理論文銀行內(nèi)部控制論文-加強(qiáng)銀行內(nèi)控建設(shè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力(參考版)
2024-12-19 04:15本頁面
【正文】 22 [2]霍耀煒 .加強(qiáng)內(nèi)部控制 夯實(shí)銀行經(jīng)營管理基礎(chǔ) .中國經(jīng)貿(mào) ,2021。防止重檢查輕整改 ,必須樹立規(guī)章制度的權(quán)威 ,對于違反規(guī)定的要堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)處罰 ,對屢查屢犯的應(yīng)從重處罰 ,同時給予通報(bào)批評。三是要建立違規(guī)必糾 的處罰機(jī)制。二是要建立內(nèi)控考核指標(biāo)體系。一是要健全內(nèi)控管理激勵機(jī)制。從對基層行和網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)查情況來看 ,支行對網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)對柜員的工作考核基本上都與營銷指標(biāo)掛鉤 ,對內(nèi)控管理則普遍實(shí)行倒扣制 ,管理的效果未能在收入上體現(xiàn)出來 ,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、員工工作重心均放在經(jīng)營方面 ,對管理工作往往滿 足于不出經(jīng)濟(jì)案件 ,從而導(dǎo)致違反制度、違章操作現(xiàn)象屢查屢犯。對于重要崗位人員要嚴(yán)格履行排查制 ,不能為應(yīng)付檢查而 走過場、流于形式 ,對思想、行為、周邊環(huán)境發(fā)生異常的員工要密切予以關(guān)注 ,關(guān)鍵時候可采取一對一的幫助 ,要盡可能地將錯誤的思想苗頭掐死在萌芽狀態(tài) ,同時 ,對重要崗位要切實(shí)執(zhí)行崗位輪換制和強(qiáng)制休假制。另一方面規(guī)章制度貫徹落實(shí)要到位 ,不能出現(xiàn)執(zhí)行層層遞減的現(xiàn)象。三是要加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)。要有針對性地選擇在押服刑人員對員工進(jìn)行現(xiàn)身說法教育 ,觸動職工心靈。銀行作為一個高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè) ,更應(yīng)高度關(guān)注此類變化。通過對重要崗位實(shí)施
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