高速公路工程精細(xì)化管理實施細(xì)則(參考版)
2024-12-19 01:38本頁面
【正文】 。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處辦公室。 （ 1～ 6） ③未設(shè)立勘察設(shè)計信息化管理專職人員（ 1～ 6） 附件 12 施工單位精細(xì)化管理考核評分表 標(biāo)段名稱 : 被考核單位 : 考核項目 (分考核內(nèi)容 (分扣分標(biāo)準(zhǔn) (分值 ) 扣分 考核得分 值 ) 值 ) 一、目標(biāo)要求（ 30分） 總體目標(biāo)（ 12分） ①總體目標(biāo)不明確，未制定精細(xì)化管理具體實施辦法（ 1～ 6） ②未制定精細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程（ 1～ 6） 總體要求（ 18分） ①未建立健全各部門、各崗位、各單位工程、各分部分項工程的精細(xì)化管理體系（ 1～ 6） ②未制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保的精細(xì)化管理具體實施辦法（ 1～6） ③未對精細(xì)化管理工作進(jìn)行自查自糾（ 1～ 6） 二 、綜合管理（ 70分） 施工準(zhǔn)備期管理（ 20分） ①未建立組織機構(gòu)，崗位職責(zé)劃分不具體（ 1～ 6） ②未對人員進(jìn)行崗前精細(xì)化管理培訓(xùn)（ 1～ 4） ③未制定精細(xì)化管理質(zhì)量責(zé)任追究制（ 1～ 6） ④未制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和糾偏措施（ 1～ 4） 施工期管理(38 分 ) ①未建立健全質(zhì)量、安全保證體系（ 1～6） ②未對原材料質(zhì)量控制實施精細(xì)化管理（ 1～ 6） ③未實行首件工程認(rèn)可制度（ 1～ 4） ④未在各工序開工之前對施工人員 進(jìn)行技術(shù)交底（ 1～ 4） ⑤采用新材料、新工藝、新技術(shù)之前未對參與人員培訓(xùn)（ 1～ 4） ⑥未制定質(zhì)量、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（ 1～4） ⑦未詳細(xì)制定各分項工程精細(xì)化施工方案（ 1～ 6） ⑧未設(shè)立信息化管理專職人員（ 1～ 4） 缺陷責(zé)任期管理（ 12分） ①未對質(zhì)量缺陷及時處理（ 1～ 4） ②未及時上報交工申請（ 1～ 4） ③未及時上報竣工決算報告（ 1～ 4） 附件 13 監(jiān)理單位精細(xì)化管理考核評分表 駐地名稱 : 被考核單位 : 考核項目 (分值 ) 考核內(nèi)容 (分值 ) 扣分標(biāo)準(zhǔn) (分值 ) 扣分 考核得分 一、目標(biāo)要求（ 30分） 總體目標(biāo)（ 12分） ①總體目標(biāo)不明確，未制定精細(xì)化管理具體實施辦法（ 1～ 6） ②未制定工程監(jiān)理精細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程（ 1～ 6） 總體要求（ 18分） ①未建立健全各監(jiān)理崗位、各專業(yè)、各分項工程的精細(xì)化管理體系（ 1～ 6） ②未制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、 計量、安全、環(huán)保的精細(xì)化管理具體實施辦法（ 1～6） ③未對施工單位精細(xì)化管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)檢查（ 1～ 6） 二、綜合管理（ 70施工準(zhǔn)備期①未建立監(jiān)理組織機構(gòu)，崗位職責(zé)劃分不具體（ 1～ 6） 分） 監(jiān)理工作（ 28分） ②未對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前精細(xì)化管理培訓(xùn)（ 1～ 4） ③未制定精細(xì)化管理質(zhì)量責(zé)任追究制（ 1～ 6） ④未制定總體施工進(jìn)度計劃和糾偏措施（ 1～ 4） ⑤未制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的具體辦法 （ 1～ 4） ⑥未對 存在的各種質(zhì)量隱患制定切實可行的防治措施（ 1～ 4） 施工期監(jiān)理工作 (30分 ) ①未建立健全質(zhì)量、安全保證體系（ 1～4） ②未對原材料質(zhì)量控制實施監(jiān)理精細(xì)化管理（ 1～ 6） ③未制定監(jiān)理工作崗位責(zé)任制 ,明確具體考核辦法和獎懲措施（ 1～ 6） ④未細(xì)化和加強現(xiàn)場旁站和監(jiān)督檢查管理（ 1～ 4） ⑤未詳細(xì)制定各分項工程精細(xì)化監(jiān)理工作方案 （ 1～ 6） ⑥未設(shè)立工程監(jiān)理信息化管理專職人 員（ 1～ 4） 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作（ 12分） ①未對工程質(zhì)量及時進(jìn)行評定（ 1～ 4） ②未及時上報監(jiān)理工作總結(jié)報告（ 1～4） ③因監(jiān)理工作不廉政受到有關(guān)部門舉報的（ 1～ 4） 附件 2 河北高速公路承赤籌建處 項目建設(shè)精細(xì)化管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組 成立承赤高速公路項目建設(shè)精細(xì)化管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由籌建處處長王書斌任組長，張建軍、郝新利、段海軍任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。（ 1～5） ④隧道設(shè)計未充分考慮地質(zhì)特點，重點突出安全性能。（ 1～ 5） ②路線設(shè)計未充分考慮減少拆遷占地、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約投資。 第四十三條 籌建處制定工程質(zhì)量舉報制度，明確舉報辦事程序、舉報電話，自覺接受社會各界和群眾的監(jiān)督。 第四十一條 施工單位要加大質(zhì)量通病的治理力度，制定預(yù)控和整改措施，通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工工藝，依靠科學(xué)管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理；嚴(yán)格按照籌建處制定的《質(zhì)量通病精細(xì)化控制要點》，實施有效控制措施，徹底消除質(zhì)量通病。規(guī)范試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。必須嚴(yán)格按照合同要求和籌建處制定的《試驗檢測管理辦法》開展試驗檢測工作，并接受監(jiān)督和指導(dǎo)。試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和工程試驗檢測需要，試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。所有進(jìn)場原材料，施工單位應(yīng)按規(guī) 定的頻率進(jìn)行檢驗，對檢驗不合格的產(chǎn)品，有權(quán)拒絕使用；對于甲供的材料，施工單位也必須按規(guī)范要求進(jìn)行檢測，不合格材料堅決不能使用。 第三十八條 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，各 項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強全員安全教育，重點對新進(jìn)從業(yè)人員和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)
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