第十章供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日11時32分1秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。上午11時32分1秒上午11時32分11:32:0124.11.17 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。2024年11月上午11時32分24.11.1711:32November 17, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日上午11時32分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。11:32:0111:32:0111:32Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。11:32:0111:32:0111:3211/17/2024 11:32:01 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 與中國供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，嚴格培訓(xùn)、監(jiān)督與考核，揚長避短，實現(xiàn)了目標！,53,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,50,選擇供應(yīng)商的標準,可劃分為5個水平： 只考慮價格質(zhì)量等 關(guān)注供應(yīng)商的物流水平、可靠性、供應(yīng)批量 關(guān)心其服務(wù)流程——例如柔性生產(chǎn)還是大量庫存？ 注重供應(yīng)商的設(shè)計開發(fā)、企業(yè)文化等 重視供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展方向,51,【Case】霍爾尼公司選擇供應(yīng)商,總部要求材料采購成本每年下降6％ 審核、考察和評估供應(yīng)商的步驟： 基本情況考察 生產(chǎn)期階段突擊檢查（對所采購物質(zhì)的檢驗、對不合格品的返工控制等） 年度表現(xiàn)評估（質(zhì)量、成本、交貨及時性、新技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理能力）,52,霍爾尼公司戰(zhàn)略決策—— 將現(xiàn)在以歐洲、北美為中心的采購市場向亞洲新型國家轉(zhuǎn)移。 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本。 雙方是短期合同關(guān)系。,47,10.6 供應(yīng)商管理,兩種供應(yīng)關(guān)系模式 傳統(tǒng)的競爭關(guān)系 賣方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證價格的連續(xù)性。因此，戴爾公司直接向它下訂單，Nypro履行訂單后將產(chǎn)品由愛爾蘭直接運往奧斯丁。比如，2000年4月的某一天，戴爾公司急需2000件手提電腦的掌上支架用于奧斯丁工廠的產(chǎn)品組裝。未能滿足這一時間要求的供應(yīng)商將會立刻得到一份戴爾公司發(fā)出的書面批評，如果在一個季度內(nèi)連續(xù)幾次受到這種批評的話，那么該供應(yīng)商的地位就會不保了。系統(tǒng)還可以根據(jù)原材料的可獲得性對訂單進行優(yōu)先順序排序，并明確知道某一訂單所需的零部件是否已經(jīng)從供應(yīng)商的倉庫中運出，何時能夠到達，是否會影響到整個產(chǎn)品的順利組裝。據(jù)戴爾公司聲稱，自2000年春引入該系統(tǒng)以來，采購過程的出錯率由每百萬交易200次降至10次，每筆訂單的訂單處理成本也降低了40－50美元。,Dell案例,44,2000年，戴爾公司從WebMethods那里購進了一套軟件，并基于該軟件創(chuàng)建一個了網(wǎng)絡(luò)中心，以實現(xiàn)公司內(nèi)部系統(tǒng)與客戶之間的即時通訊和信息共享，真正實現(xiàn)了電子采購。 OptiPlex工廠在任何時候都僅僅持有2小時的零部件庫存，整個工廠用于存儲零部件的空間只有100平方英尺，也就是一張床那么大的位置。,36,10.4 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制方法,發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第三方物流系統(tǒng) TPL（third party logistics） 使供應(yīng)和需求雙方都取消了各自獨立的庫存 增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性 提高供應(yīng)鏈的運作效率,37,38,傳統(tǒng)采購模式的特點 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍,39,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點 從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變,40,10.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）,采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 和供應(yīng)商建立一種長期的合作關(guān)系，一種互惠互利的合作關(guān)系 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證 參與供應(yīng)商
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