第十章供應(yīng)鏈管理-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 管理下的物流管理 10.4供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法 10.5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 10.6供應(yīng)商管理,1,案例,香港利豐集團(tuán),世界著名的《財(cái)富》雜志評(píng)選的全球最佳創(chuàng)意、最具有競(jìng)爭(zhēng)力公司，整個(gè)亞洲只有15個(gè)，香港只有兩個(gè)，它不是和記黃埔、也不是新鴻基地產(chǎn)，而是很多人還不熟悉但是是香港最大的貿(mào)易公司利豐集團(tuán)和ESPRIT公司。但它自己卻沒(méi)有一個(gè)制造工廠和工人。選擇泰國(guó)為成衣加工地點(diǎn)，同時(shí)為了滿足交貨期的要求，一部分定單也進(jìn)入位于英國(guó)的一家加工廠。立豐先向紗廠預(yù)定未染的紗，向有關(guān)生產(chǎn)廠家預(yù)訂織布和染色的生產(chǎn)能力。韋爾奇曾說(shuō)： “如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)”。 供應(yīng)鏈管理（SCM）應(yīng)運(yùn)而生。,14,10.1.3 供應(yīng)鏈管理思想 的提出與發(fā)展,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。,16,17,SC的基本概念,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。,24,10.3.1 物流管理的發(fā)展,一般認(rèn)為，物流管理是從配送與后勤管理發(fā)展而來(lái)的。,25,10.3.1 物流管理的發(fā)展（續(xù)）,20世紀(jì)70年代，后勤管理逐漸發(fā)展成為物流管理?！?10.3.3 供應(yīng)鏈中的物流管理的目標(biāo) 從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，尋求供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)。如果他要求兩天送一次貨還好辦，但是如果他要求兩小時(shí)送一次貨，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就會(huì)很麻煩。,29,牛鞭效應(yīng)(長(zhǎng)鞭效應(yīng)),10.4 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制,30,“牛鞭效應(yīng)”：需求信息的不真實(shí)性沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象叫“需求變異加速放大原理”即“牛鞭效應(yīng)”。,33,案例：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng),為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的戰(zhàn)略性措施。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。DH公司用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。在美國(guó)，分銷商維持60天的庫(kù)存，庫(kù)存費(fèi)用高達(dá)車(chē)價(jià)值的22%。,36,10.4 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法,發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第三方物流系統(tǒng) TPL（third party logistics） 使供應(yīng)和需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存 增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性 提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,37,38,傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn) 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍,39,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn) 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變,40,10.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購(gòu)管理（續(xù)）,采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，一種互惠互利的合作關(guān)系 通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程,41,10.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理,從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式可以解決以下問(wèn)題： 庫(kù)存問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、合作問(wèn)題 降低采購(gòu)成本問(wèn)題 戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件,42,Dell案例,43,在戴爾公司的德克薩斯州總部建有一個(gè)OptiPlex工廠，占地約200000平方英尺，足有23個(gè)橄欖球場(chǎng)那么大，但其指揮中心的員工在任何時(shí)候都不超過(guò)6人。,Dell案例,44,2000年，戴爾公司從WebMethods那里購(gòu)進(jìn)了一套
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