第十章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(參考版)
2024-08-12 13:28本頁面
【正文】 多見于企業(yè)維修、運(yùn)作采購等。庫存時(shí)間過長對(duì)于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 成品庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 ? ? 原 材 料 庫存 半成品庫存 分銷商庫存 供 應(yīng) 商 庫存 獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存 圖 6 傳統(tǒng)庫存管理方法 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 ? ? 原材料聯(lián)合庫存 半成品庫存 供應(yīng)商庫存 圖 7 聯(lián)合庫存管理方法 ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 四、實(shí)施 VMI、 IS等新策略的要點(diǎn) ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 —— RMI，即零售商（需求方）管理的庫存 —— 的弊端 1. 要控制庫存資源 2. 導(dǎo)致與現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的不適應(yīng)性 ? 供應(yīng)商管理的庫存 —— VMI 1. 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 2. 信息高度共享和開放 3. 雙方的信任 4. 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) 1. 認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 2. 信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃 —— 不要忘了需求方 第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存控制 一、基本思想 工廠 銷售商 ● ● ● 銷售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 圖 5 聯(lián)合庫存管理思想 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 基本步驟 1. 進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析 （ activitybased costing， 簡稱 ABC） ? 時(shí)間成本 ? 資金成本或機(jī)會(huì)成本 ? 過期成本 ? 短缺成本 ? 質(zhì)量成本 ? 價(jià)格成本 ? 稅收成本 ? 保險(xiǎn)成本 ? 倉儲(chǔ)成本 ? 人力成本 ? 系統(tǒng)運(yùn)行成本 ? 固定資產(chǎn)投資成本 ? 運(yùn)輸成本 ? 保管條件成本 2. 組建多功能小組 （參見表 81， ) ① 供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲(chǔ)人員可能認(rèn)為 VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，必須做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商） 的合作框架協(xié)議。 三、 VMI的實(shí)施方法 實(shí)施 VMI策略的步驟： 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫訂貨量等。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售
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