【正文】 課程總結(jié) 與 問(wèn)答交流 預(yù)祝大家考試順利 ！。辦公室普退職員激勵(lì)薪酬太高的消極后果是其過(guò)分關(guān)注與績(jī)效指標(biāo)直接相關(guān)的工作任務(wù)而忽視其他同樣重要的日常工作，且容易使其產(chǎn)生工作不安全感。短期激勵(lì)薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬雙低的消極后果，使高層管理人員既不關(guān)心企業(yè)的近期狀況，也不關(guān)心長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。 n 答案要點(diǎn)：n (1)存在的問(wèn)題：辦公室普通職員的基本工資所占的比重太低，短期激勵(lì)薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的比重則過(guò)大，尤其是后者；高層直線管理人員的基本工資所占的比重太高，短期激勵(lì)薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的比重均過(guò)低。例題n 某企業(yè)針對(duì)不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如圖 5所示，其中基本工資根據(jù)數(shù)量化的職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。n 答案要點(diǎn)：n (1)特點(diǎn)：n ① 該企業(yè)低薪酬等級(jí)較市場(chǎng)一股水平高，而高薪酬等級(jí)則明顯低于市場(chǎng)水平；n ② 該企業(yè)薪酬等級(jí)越低的崗位，薪酬幅度越大。n ② 影響人們對(duì)不同薪酬福利類型偏好差異的因素是多方面的，不僅包括年齡方面的因素，還需要考慮其它更多的因素。n ③ 從圖中 D的結(jié)果可以看出，它受到所有人的歡迎，這說(shuō)明直接薪酬是一種十分重要的激勵(lì)手段。 n 請(qǐng)回答： (1) 請(qǐng)對(duì)該圖的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析 (2) 此調(diào)查結(jié)果對(duì)企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)有何 啟示 ? n 答案要點(diǎn)： n (1)分析：n ① 人們對(duì)不同薪酬福利類型的偏好程度并不相同，從整體上來(lái)說(shuō)，與縮短每周工作時(shí)間相比，人們更偏好加薪、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休基金。這 4種不同薪酬福利費(fèi)用大致相同，它們分別是：n A、每周工作時(shí)聞從 40小時(shí)縮短到 37。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，中高層管理者穩(wěn)定的基本工資，特別是當(dāng)其基本工資水平較高時(shí)，更能穩(wěn)定隊(duì)伍，使他們關(guān)心企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。n ② 高層人員的績(jī)效更明顯地與組織的成果緊密聯(lián)系。隨著薪酬級(jí)別的增加，該企業(yè)的績(jī)效工資在薪酬工資總和的比例與市場(chǎng)水平相比，呈逐漸上升的趨勢(shì)?；竟べY則在低于市場(chǎng) 4％到高于市場(chǎng) 5%左右變動(dòng)，級(jí)別較低崗位的基本工資水平高于或接近于市場(chǎng)平均水平，而級(jí)別較高崗位的基本工資水平則低于市場(chǎng)的平均水平。例題n 某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成。由于薪酬水平太低，容易導(dǎo)致人流失。這不利于留住中高層人才，平均注意的色彩比較濃厚。中高級(jí)員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之問(wèn)的薪酬差距相同。中高級(jí)員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級(jí)崗位之間的差距拉不開，可能會(huì)影響相應(yīng)員 A的工作積極性。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較低等級(jí)崗位之間薪酬水平差距大，而中高級(jí)崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。n ③ 企業(yè) 2的薪酬設(shè)計(jì)在各薪酬內(nèi)無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生足夠的激勵(lì)作用。通常情況下企業(yè) 3相對(duì)合理。 n (2)綜合分析n ① 由于崗位級(jí)別越高，崗位之間勞動(dòng)差別越大，工作價(jià)值的差別越大。n ③ 企業(yè) 3的特點(diǎn)：高級(jí)別崗位的薪酬水平明顯高于與低級(jí)別崗位。n 請(qǐng)回答下列問(wèn)題：n (1)分別說(shuō)明三個(gè)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的特點(diǎn)n (2)對(duì)這三種薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)劣進(jìn)行分析n 答案要點(diǎn)： (1)各企業(yè)的特點(diǎn)：n ① 企業(yè) 1的特點(diǎn)：高級(jí)別崗位與低級(jí)別工作崗位的薪酬水平差距小，各等級(jí)員工薪酬水平有較大的重疊，各薪酬等級(jí)內(nèi)部各檔次之間的差距相等。沒(méi)有的內(nèi)部公平?jīng)]有實(shí)現(xiàn)n 外部競(jìng)爭(zhēng)：比市場(chǎng)線，對(duì)應(yīng)薪酬水平n 激勵(lì)導(dǎo)向：級(jí)差大，激勵(lì)效果好n 成本管理：外部競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，成本越高。投資比例為 20%80%股票、股票型基金等權(quán)益類資產(chǎn)。個(gè)人賬戶變更企業(yè)年金的基本規(guī)定銀行存款（含協(xié)議存款）、國(guó)債、金融債、企業(yè)債、可轉(zhuǎn)換債券、債券型基金等固定收益類資產(chǎn)。216。216。 出國(guó)定居支付條件216。 達(dá)到國(guó)家規(guī)定法定退休年齡216。 一次性給付216。由賬戶管理人負(fù)責(zé)管理企業(yè)年金賬戶；投資管理人負(fù)責(zé)投資運(yùn)營(yíng)；托管人負(fù)責(zé)托管企業(yè)年金基金。由受托人選擇具有資格的賬戶管理人、投資管理人和托管人。企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累制，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)。企業(yè)繳費(fèi)按照企業(yè)年金方案規(guī)定比例計(jì)算的數(shù)額計(jì)入職工企業(yè)年金賬戶；職工個(gè)人繳費(fèi)額計(jì)入本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶。企業(yè)年金基金采用個(gè)人賬戶管理方式，包括企業(yè)繳費(fèi)、個(gè)人繳費(fèi)和企業(yè)年金基金投資收益。企業(yè)繳費(fèi)和職工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過(guò)本企業(yè)上年度職工工資總額的六分之一。企業(yè)繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)上年度職工工資總額的十二分之一。企業(yè)繳費(fèi)的列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；職工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從職工個(gè)人工資中代扣。企業(yè)年金所需費(fèi)用由企業(yè)和職工個(gè)人共同繳納。 定義216。 主要職責(zé)企業(yè)年金管理者 — 投資管理人受受托人的委托，根據(jù)受托人制定的投資策略和戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，為企業(yè)年金計(jì)劃受益人的利益，采取資產(chǎn)組合方式對(duì)企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。n 安全保管企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)n 開設(shè)企業(yè)年金基金的資金賬戶和證券賬戶n 根據(jù)投資管理人的投資指令，及時(shí)辦理清算、交割事宜n 復(fù)核、審查有關(guān)托管數(shù)據(jù)n 負(fù)責(zé)企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)核算和估值，監(jiān)督投資管理人的投資運(yùn)作216。 定義216。 主要職責(zé)企業(yè)年金管理者 — 賬戶管理人受受托人委托，并根據(jù)受托人提供的計(jì)劃規(guī)則為企業(yè)和職工建立賬戶、記錄繳費(fèi)與投資運(yùn)營(yíng)收益、計(jì)算待遇支付和提供信息查詢等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 法人受托機(jī)構(gòu)n 選擇、監(jiān)督、更換賬戶管理人、托管人、投資管理人以及其他中介務(wù)機(jī)構(gòu)n 制定企業(yè)年金基金投資策略 216。216。 指企業(yè)及其職工在依法參加 基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 216。 建立企業(yè)年金，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與工會(huì)或職工代表通過(guò)集體協(xié)商確定，并制定企業(yè)年金方案。五、員工工資的調(diào)整第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整一、工資調(diào)整的含義工資調(diào)整主要指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。n 固定薪酬部分 : 基本工資、崗位工資、能力、技能、工齡工資n 浮動(dòng)薪酬部分：效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金工資結(jié)構(gòu)類型1. 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（績(jī)效工資制） 激勵(lì)效果好；只重視自己績(jī)效2. 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（崗位工資制） 有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心；無(wú)法反映在同一職務(wù)（崗位）上員工的能力、責(zé)任心3. 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能工資制） 有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力；忽略了工作績(jī)效及能力的發(fā)揮程度。 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整二、企業(yè)工資制度的分類：（一）崗位工資制（二）技能工資制（三）績(jī)效工資制（四）特殊群體的工資第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（一）工資水平及其影響因素工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。第二節(jié) 工作崗位分類能力要求：二、工作崗位橫向分類的步驟與方法：步驟：P300方法：按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫