論豐田企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(參考版)
2024-11-19 03:41本頁(yè)面
【正文】 要處理好繼承和創(chuàng)造性發(fā)展的關(guān)系，重點(diǎn)做好創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。要講清楚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史淵源、發(fā)展脈絡(luò)、基本走向，講清楚中華文化的獨(dú)特創(chuàng)造、價(jià)值理念、鮮明特色，增強(qiáng)文化自信和價(jià)值觀自信。不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)識(shí)，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須立足中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。培育和弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，有效整合社會(huì)意識(shí)，是社會(huì)系統(tǒng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)秩序得以有效維護(hù)的重要途徑，也是國(guó)家治理體系和治理能力的重要方面。這是決定文化性質(zhì)和方向的最深層次要素。第四篇：企業(yè)文化核心價(jià)值觀一、核心價(jià)值觀科學(xué)民主決策、關(guān)愛員工、勤奮敬業(yè)、公開化透明化、學(xué)習(xí)與提升；二、核心價(jià)值觀解讀科學(xué)民主決策：內(nèi)涵：通過民主管理達(dá)到科學(xué)決策；關(guān)愛員工：內(nèi)涵：從物質(zhì)、精神方面關(guān)心員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間；勤奮敬業(yè)：內(nèi)涵：多想事、勤做事、從企業(yè)的角度思考問題及解決問題；公開化、透明化：內(nèi)涵：增強(qiáng)工作的公開化、透明化，建設(shè)全民監(jiān)督、廉潔、高效企業(yè)；學(xué)習(xí)與提升：內(nèi)涵：通過學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新、用創(chuàng)新提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力；第五篇：論核心價(jià)值觀是什么敬愛的黨組織：把培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程，繼承和發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，積極引導(dǎo)人們講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，不斷夯實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義的思想道德基礎(chǔ)。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化！文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。文化是一個(gè)群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。而核心價(jià)值觀是毋庸置疑的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。偉大的企業(yè)懂得無論在什么時(shí)候都會(huì)遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念。真正的企業(yè)核心價(jià)值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn)：它必需是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中身體力行并堅(jiān)守的理念。核心價(jià)值觀來約束與激勵(lì)全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。那什么是企業(yè)核心價(jià)值觀？簡(jiǎn)單地說，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的、指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。雜亂無章的堆砌，可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對(duì)企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。也是由于沒有核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，許多企業(yè)把賺錢當(dāng)成第一甚至唯一目的，欺騙、坑害他人的行為得不到遏制，顧客的利益受到損壞，它們不可能持續(xù)盈利、成長(zhǎng)為百年老店。沒有核心價(jià)值觀是個(gè)危險(xiǎn)的事。3M有一個(gè)著名的“15%規(guī)則”，是指團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以用15%的工作時(shí)間去做與職責(zé)無關(guān)的任何事情來激發(fā)創(chuàng)意。美國(guó)的3M公司成立于1902年，100年來共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。六、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精，上班時(shí)間只作與工作有關(guān)的事情；，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤；，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；，做正確的事；，化繁為簡(jiǎn)，以較小的投入獲得較大的工作成果。四、誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩，表里如一；，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱；，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對(duì)于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正；。二、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事，樂意接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作；，充分參與團(tuán)隊(duì)討論，決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難；，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則；，積極正面
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1