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正文內(nèi)容

淺談qc小組在企業(yè)中的作用(參考版)

2024-11-19 02:53本頁面
  

【正文】 ??傊S著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)不可避免地參加到市場經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中,參與市場的激烈競爭,提高質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取勝的根本保證。它是降低成本的主要途徑,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最大潛力所在。QC小組活動(dòng)的目標(biāo)之一就是提高質(zhì)量,降低消耗。QC小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)的重要手段。、QC小組活動(dòng)有利于改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷改進(jìn)和提高各環(huán)節(jié)管理工作質(zhì)量,使管理水平得到全方位的提高。QC小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng),使管理工作具有嚴(yán)密的科學(xué)性及規(guī)范性。通過QC小組活動(dòng),小組成員的綜合素質(zhì)得以不斷提高,同時(shí)QC成果的發(fā)表也為小組成員擴(kuò)大了視野,并提供了更加寬闊的展示平臺(tái)。小組成員自找問題,與同伴一起進(jìn)行研究分析,解決問題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義,體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力,產(chǎn)生更高的工作熱情,激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,自身潛在智力與能力得到更大限度的發(fā)揮。通過QC小組活動(dòng),職工群眾互相學(xué)習(xí),互相幫助,共同提高;QC小組活動(dòng)使每一個(gè)職工都關(guān)心自己的工作和周圍的環(huán)境,努力把工作做好,并不斷改善周圍環(huán)境。QC小組是吸引廣大群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式,具有廣泛的群眾性,有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理。通過現(xiàn)場發(fā)布,既展示了QC小組活動(dòng)成果,又進(jìn)一步提高了小組成員總結(jié)、表達(dá)能力,對推動(dòng)和引導(dǎo)QC小組活動(dòng)健康發(fā)展具有不可替代的作用。成果發(fā)布,既是對活動(dòng)成果的總結(jié)匯報(bào),也是現(xiàn)場交流的重要形式。、QC小組活動(dòng)有利于促進(jìn)交流,促進(jìn)各企業(yè)、各小組相互學(xué)習(xí)、共同提高。、QC小組活動(dòng)有利于開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)造新工藝,開拓新領(lǐng)域QC小組對涉及新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域的課題,組織技術(shù)攻關(guān)型、創(chuàng)新型QC小組,遵循PDCA循環(huán)原理,首先從當(dāng)前迫切需要出發(fā),提出方向性的技術(shù)攻關(guān)或創(chuàng)新課題,制定規(guī)劃和計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新,運(yùn)用新的思維方式,創(chuàng)新方法,制定對策及實(shí)施,及時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新成果的鞏固,形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化加以鞏固和提高,并推廣到生產(chǎn)中加以應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量含義不斷延伸,企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不斷提高,各地開展QC小組活動(dòng)更加普及,其內(nèi)容也更加廣泛、更加豐富,世界各地QC小組活動(dòng)逐步向多行業(yè)和全社會(huì)發(fā)展。淺論QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的作用QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力的必然要求。,取得公司QC成果二等獎(jiǎng)的小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;,取得市級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)的小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,取得市級(jí)QC成果三等獎(jiǎng)的小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;;取得省級(jí)以上QC成果二等獎(jiǎng)的小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,取得省級(jí)以上QC成果三等獎(jiǎng)的小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)150元。對取得公司一、二等QC成果的,推薦參加本的市級(jí)QC成果發(fā)布會(huì)。 QC小組活動(dòng)結(jié)束,取得成果后,小組成員應(yīng)總結(jié)活動(dòng)過程,編寫QC成果報(bào)告。 QC小組針對自己的研究課題作出具體的實(shí)施計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行活動(dòng)。,為其提供活動(dòng)場地和必要的資源,本部門無法滿足時(shí)可向技術(shù)質(zhì)量處尋求幫助,技術(shù)質(zhì)量處通過各種方法解決QC小組存在的問題。 注冊的QC小組享受下列權(quán)利: a、得到技術(shù)質(zhì)量處的技術(shù)支持;b、小組活動(dòng)中需要的投資可以列為技術(shù)改造項(xiàng)目。由該小組填寫《QC小組注冊申請表》,由小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到技術(shù)質(zhì)量處進(jìn)行注冊。QC小組選題時(shí)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際需要,課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi),如果涉及其他部門的工作,可以吸收其他部門的人員參加,例如化驗(yàn)員、儀表工等。:編制活動(dòng)成果報(bào)告,發(fā)表成果成果報(bào)告通常包括:小組概括;選題理由;現(xiàn)狀調(diào)查及分析;確定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析,明確主要問題和原因;確定主要原因并對其進(jìn)行驗(yàn)證;制定對策;實(shí)施;檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計(jì)劃。:鞏固措施 采取鞏固措施時(shí)應(yīng)注意:⑴必須經(jīng)過活動(dòng)實(shí)踐證明是行之有效的措施;⑵任何文件的修改都必須通過文件控制程序進(jìn)行,不得隨意進(jìn)行文件的修改; 鞏固措施要具體可行,不能抽象空洞。⑶必要時(shí)應(yīng)修改對策。f、How(怎樣),:實(shí)施對策 實(shí)施對策時(shí)應(yīng)注意: ⑴嚴(yán)格按照對策計(jì)劃行事。d、Who(誰),回答由誰來做。:制定對策 制定對策時(shí)應(yīng)注意:⑴對策應(yīng)與項(xiàng)目(原因)相對應(yīng),針對原因制定對策和具體措施,解決具體問題; ⑵對策應(yīng)能實(shí)施和檢查,不應(yīng)只羅列口號(hào); ⑶對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān),做到全員參與; ⑷制定對策,通常要回答5W1H:a、Why(為什么),回答為什么要制定對策; b、What(做什么),回答需要做些什么。:分析原因,確定要因 分析原因時(shí),選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),按人、機(jī)、料、法、測、環(huán)六大因素進(jìn)行分析,要結(jié)合實(shí)際,找出問題的具體原因。:調(diào)查現(xiàn)狀 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意: a、注意調(diào)查的客觀性; b、注意調(diào)查的時(shí)間性;c、要用數(shù)據(jù)說話,對數(shù)據(jù)分層整理和分析。組成QC小組后,必須到QC小組的主管部門注冊登記。 QC小組的選題原則:開展QC小組的活動(dòng)要提倡和堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則,其具體內(nèi)容: a、小—小課題、小題目、小成果; b、實(shí)—求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí);c、活—活動(dòng)和發(fā)表形式多樣,生動(dòng)活潑; d、新—活動(dòng)方式、內(nèi)容及發(fā)表形式有創(chuàng)新。e、創(chuàng)新性QC小組:是運(yùn)用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務(wù),以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,并不斷滿足顧客日益增長的新需求,提高企業(yè)經(jīng)營績效。 QC小組的特點(diǎn): a、廣泛的群眾性; b、組織的靈活性; c、明顯的自主性; d、高度的民主性; e、明確的目的性; f、嚴(yán)密的科學(xué)性。管理內(nèi)容 QC小組的定義QC小組是質(zhì)量管理小組(Quality control
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