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正文內(nèi)容

美容院人事管理員工(參考版)

2024-11-19 02:52本頁面
  

【正文】 。1若發(fā)生顧客東西遺失以及顧客投訴現(xiàn)象,由當事人負全責。1下班時要清點貨品及營業(yè)款。管理資料及其經(jīng)營數(shù)據(jù)1業(yè)務經(jīng)理(店長)對屬下美容師有絕對領導權和管理權,美容師必須服從安排。1上班時間手機調(diào)到震動狀態(tài),不允許帶手機進入操作間,給顧客做護理、銷售產(chǎn)品時不準接私人電話。自覺維護本店形象、聲譽,積極擔供有利于本店發(fā)展的方式方法,不準在店內(nèi)議論他人事非或與顧客議論本店內(nèi)部事非。美容師之間不允許相互開玩取樂,喧嘩議論事情。不能在店內(nèi)從事工作業(yè)務無關的事情。服從工作安排,工作積極主動,主動聯(lián)系及預約顧客,工作不拈輕怕重,挑三儉四,自覺服從工作安排。尊重顧客,虛心聽取意見和見意,并按情況及時反饋,給店長和理經(jīng),無論如何不準與顧客發(fā)生爭吵。迎三送七送客人出門不能少于三步。穿著工作服,整齊清潔,佩帶工作牌,淡妝,劉海不得長過眉毛、盤發(fā),不能留長指甲,做護理時戴口罩,上班時間不得在手上佩戴首飾、飾品等。公司名稱(簽章): 員工姓名:負責人(簽章): 身份證號:身份證: 戶籍地址:年 月 日第五篇:美容院員工管理制度心怡美容院員工管理制度嚴格執(zhí)行上、下班制度,并嚴格簽署上下班具體時間,早8:008:20晚7:308:00嚴禁遲到、早退、曠工等。(三)雙方在和約上有不可調(diào)和的爭議時,可提請區(qū)勞動仲裁部門處理。未及時辦理的,則視為自動續(xù)約。乙方認為自己無能力繼續(xù)從事本工種的,并自愿放棄企業(yè)給予的一切福利和獎勵待遇。乙方的行為違反《員工手冊》之員工解聘的條款。(三)乙方因自身的不可克服原因要終止合同的,需提前三十天書面提出,經(jīng)雙方協(xié)商同意后解除。四、合同的終止(一)甲乙雙方不得無視公司相關的人事制度、隨意解除合同,否則應賠償對方違約金 元。(5)乙方如擅自解除合同、應根據(jù)《公司資產(chǎn)員工責任表》交還相應物品。(3)不對公司隱瞞任何真實情況的義務。乙方的義務(1)堅決維護公司的經(jīng)營管理人事機密、信譽等一切利益的義務。合同期滿后一次性全額退回培訓教育金。聘用時間從 ___ 年 ___ 月 ___ 日到 ___ 年 ___ 月 ___ 到日止。同時,各級管理人員同樣負有與員工溝通的責任。公司注重與員工的關系及相互之間的溝通,并把溝通作為對全體員工尤其是各級管理人員的基本要求以及考核要素之一。以上交接事項,均須經(jīng)相關負責人員簽字確認。合同終止員工合同期滿后,公司不再與其續(xù)簽合同時,會提前告知;員工在辦理完相應的離職手續(xù)后方可離開。公司解除勞動合同會提前15天通知員工。合同期內(nèi)離職:(1)辭職員工在合同期內(nèi)提出辭職,應提前一個月以書面形式提出申請,經(jīng)相關領導審核批準,交接好本職工作,到公司行政人事部門辦理完相應的離職手續(xù)后方可離職。(三)離職試用期內(nèi)離職:在試用期內(nèi),員工個人或公司都可以隨時提出解除試用勞動關系。員工的內(nèi)部調(diào)動,須經(jīng)公司相關領導審批,由公司行政人事管理部門具體辦理,在完成調(diào)離原部門的手續(xù)并交接好工作后,方可安排其到新部門工作??己耍?)、考核的結果直接與績效獎金掛鉤;(5)、在部門績效獎金總額不變的前提下,實行部門內(nèi)部績效獎金再分配,從而達到獎優(yōu)罰劣的目的;考核的具體辦法由公司人力資源管理部門根據(jù)實際情況制訂以及調(diào)整;考核一般在每年的十二月份進行。日??己耍?)、各級主管對所屬員工就其操行、學識、經(jīng)驗、能力、主動性、責任心、工作效率、工作質(zhì)量等,隨時作客觀公正記錄。員工自我學習可以分成兩類: 第一類為員工利用業(yè)余時間自費參加的各類學習;第二類為培訓費用由公司承擔的員工自我學習。員工培訓的情況及培訓考核結果將被記錄在員工個人培訓檔案里,作為年終績效考核及職務升遷的依據(jù)。原則上,在職培訓不占用工作時間。(5)、在職培訓在職培訓可以分成兩類:在日常工作中對員工的培養(yǎng)、訓練。培訓形式(4)、職前培訓凡新進員工(限蘭州地區(qū))在入職前,都須參加公司行政人事部門舉行的職前培訓。培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)持續(xù)增長提供人力資源的保證;培訓是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。六、培訓與考核(一)培訓公司管理層致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。(4)、產(chǎn)假產(chǎn)假90天,若為多胞胎生育,每增加一胎,增加產(chǎn)假15天。(1)、國家法定假日所有在職員工均可享受以下帶薪假期: 元 旦(一天)春 節(jié)(三天)勞動節(jié)(三天)國慶節(jié)(三天)(2)、婚假達到國家法定婚齡,但男性、女性的員工,結婚時可享受帶薪婚假3天;員工應在結婚注冊日后6個月內(nèi)提請休假,逾期不補假。非試用期期間離職的,按轉正后薪資標準結算;(13)、員工轉正后,薪資按轉正后薪資標準計發(fā),試用期間月發(fā)工資與轉正后月發(fā)工資之間的差額,在員工轉正后一起發(fā)放。薪資調(diào)整有以下任一情況,員工的薪資會作相應的調(diào)整:(8)、公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化或社會綜合物價指數(shù)出現(xiàn)較大幅度的變動;(9)、經(jīng)過考核,員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作績效超出或未達到公司的要求;(10)、員工職務發(fā)生變動;(11)、公司總裁直接決定。(以上薪資已包含國家、地方規(guī)定的各類津貼、補貼或其他費用。在試用期內(nèi)的員工,在付薪日到公司財務計劃部領取現(xiàn)金,待轉正后,由公司財務部統(tǒng)一辦理銀行帳戶,憑存折到銀行領取。祥見《公司員工獎勵懲罰條例》)五、薪資與福利(一)工資發(fā)薪日期(1)、公司按月計發(fā)工資,付薪日期為每月20 日,新進員工按入職之日起計薪,試用期內(nèi)只發(fā)基本工資。祥見《公司員工獎勵懲罰條例》)(三)申訴員工如對處分或處罰結果不服或認為受到不公正待遇時,可以越級申訴,但公司總裁的決定為最終決定。處罰權限各部門總經(jīng)理有權對所轄員工實施經(jīng)濟處罰權及相應的行政處分權,也持有更高金額的經(jīng)濟處罰及相應行政處分的建議權;公司總裁或副總裁有權對公司員工實施經(jīng)濟處罰權及相應的行政處分權;但所有的處分或處罰決定均須轉公司人力資源管理部門備案。員工有下列情形之一的,根據(jù)情節(jié)輕重給予降級、降職、解除勞動合同的處分及1000-2000元的經(jīng)濟處罰。行政處分的等級依次為:通報批評、降級、降職(包括調(diào)動工作崗位)、解除勞動合同;經(jīng)濟處罰包括罰款與賠償損失。員工獎勵程序(略。員工凡有下列情況之一的,可酌情予以獎勵:(1)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益;(2)為公司挽回重大經(jīng)濟損失;(3)為公司取得重大社會榮譽;(4)改進管理成效顯著;(5)培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才;(6)維護公司規(guī)章制度,對于各種嚴重損害公司利益、聲譽行為敢于批評、制止、揭發(fā)者;(7)部門總經(jīng)理認為應給予獎勵者。(6)公司根據(jù)已批準的的加班申請單及考勤上所反映的實際時間按月統(tǒng)計。(4)加班人員均須按規(guī)定考勤,反之,則不予以調(diào)休。(2)各部門在安排員工加班時,應預先提出加班申請,經(jīng)部門總經(jīng)理或副總裁批準后報公司人力資源管理部備案。如因突發(fā)事件或急病來不及先行請假的,應在第一時間利用電話或其他方式迅速向部門領導報告,并由其代理人依照規(guī)定辦理請假手續(xù);反之,則以曠工論處;(2)請假審批權限①部門副總裁以下人員請假審批權限:●事假1天,病假3天以內(nèi)的,由部門副總經(jīng)理批準;●事假1天以上、3天以內(nèi)(含3天),病假3天以上、7天以內(nèi)(含7天)的,由總經(jīng)理批準;●超出以上期限的,由主管副總裁批準;②部門副總經(jīng)理及以上人員請假審批權限: ●副總經(jīng)理病、事假的,由總經(jīng)理批準;●總經(jīng)理病、事假的,由分管副總裁批準;③所有請假手續(xù)均須報公司人力資源管理部門備案。未經(jīng)部門主管批準擅自外出,情節(jié)嚴重的以曠工論處。工作時間開始后到崗的為遲到,罰款30元;超過30分鐘的,按曠工半天或一天論(因公外出或請假并經(jīng)部門總經(jīng)理同意者除外); 工作時間結束前15分鐘內(nèi)下班的為早退,無故提前15分鐘以上下班的,按曠工半天或一天論;(2)上下班忘記考勤者,應有所在部門同事的書面證明,反之,則視為早
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