(陳尉華)重慶講義(參考版)
2024-11-19 01:37本頁面
【正文】 申報成為首批閔行區(qū)社會實踐基地，依托基地開展志愿者服務項目,第五十八頁，共五十八頁。崗位系數(shù)Σ（工作量單位工作量分配額度）關鍵績效考核分。肺結節(jié)肺腫瘤整合門診。母體醫(yī)院選拔一批年富力強的科副主任前往南院擔任執(zhí)行主任?！?+3+1”工程。,內(nèi)容總結,2016.4.22。,“一門式”綜合藥房布局,第五十六頁，共五十八頁。,開院初期率先取消藥品加成，實行藥品“零差率” 調(diào)整部分醫(yī)療服務價格，試行政府補償機制 嚴控藥占比 鼓勵優(yōu)先合理使用基本藥物 保持基藥占比30%以上,實施藥品“零差率”,藥占比,第五十四頁，共五十八頁。,醫(yī)改踐行,第五十二頁，共五十八頁。,傳承百年仁濟文化,倡導“仁術濟世”核心價值理念,推進“仁濟關愛日”品牌活動 舉辦“仁術濟世村村行”、“暑期健康直通車”等系列活動 舉辦健康講座、醫(yī)療咨詢、大型義診等公益活動55場 參與醫(yī)護人員600余人次，服務居民萬余人 每季度開展 “文明示范崗位”評選,第五十頁，共五十八頁。,重點建設七大中心,第四十八頁，共五十八頁。,分級診療、雙向轉(zhuǎn)診 探索,第四十六頁，共五十八頁。,啟動科研平臺,啟動中心實驗室籌建工作，搭建科研共享平臺 開業(yè)三年累計NSFC中標項目11項 專職研究人員隊伍建設：PI領銜科研團隊 瞄準重大疾病，強化轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究，科研、臨床互通互利,第四十四頁，共五十八頁。 拓寬郊區(qū)新院各類人才培養(yǎng)計劃和科研項目的申報渠道，三年累計獲得政府科研經(jīng)費支持達136萬元。,注重學科建設，構筑人才高地,細化“學科建設和人才培養(yǎng)專項經(jīng)費”實施細則，逐年加大投入力度。,第四十一頁，共五十八頁。在2014年4月起，納入臨床護理人員績效考核。 全面實施護理人員分能級管理 南院護理部對護理人員實施護士分層級管理。,工作進展與成效,第四十頁，共五十八頁。 計算公式 臨床科室績效分配額 = 崗位系數(shù)Σ（工作量單位工作量分配額度）關鍵績效考核分 + 專項分配 + 重大事件考核獎懲,第三十九頁，共五十八頁。,內(nèi)容,從2015年3月起，執(zhí)行以崗位責任、服務質(zhì)量、工作量考核等為核心的內(nèi)部績效考核方案。,績效改革助推發(fā)展,第三十七頁，共五十八頁。,無縫隙日間病房服務,日間病房工作流程 術前： 預約、住院手續(xù)辦理 住院服務中心 術日： 接收病人、完成術前準備、宣教 日間病房 術后： 術后護理、宣教 日間病房 出院后： 隨訪、健康指導、預約復診 住院服務中心,流程優(yōu)化,第三十五頁，共五十八頁。,住院服務中心設置,門診一樓設置住院服務中心,第三十三頁，共五十八頁。,傳統(tǒng)入院模式特點,醫(yī)、護、技人員各據(jù)其位 病員多點、多次往返 各病區(qū)護士崗位重復設置,第三十一頁，共五十八頁。,實行多途徑的預約診療服
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