(陳尉華)重慶講義-資料下載頁
2024-11-19 01:37本頁面
【正文】 通過建設(shè)工程竣工驗收 聘用專業(yè)安保人員，確保醫(yī)療秩序安全有序 2013年獲得上海市保安服務(wù)行業(yè)協(xié)會先進集體 2012015年獲得上海市多種形式消防隊伍執(zhí)勤崗位練兵先進單位、上海市治安安全合格單位 熱電聯(lián)供系統(tǒng)高效運行，節(jié)能減排成果顯著 獲得2015年中國分布式能源優(yōu)秀項目一等獎 氣道傳輸系統(tǒng)全院覆蓋，實現(xiàn)院內(nèi)物流傳輸智能化、自動化 38個網(wǎng)點覆蓋整個醫(yī)院，運行速度達(dá)每秒8米,第四十九頁，共五十八頁。,傳承百年仁濟文化,倡導(dǎo)“仁術(shù)濟世”核心價值理念,推進“仁濟關(guān)愛日”品牌活動 舉辦“仁術(shù)濟世村村行”、“暑期健康直通車”等系列活動 舉辦健康講座、醫(yī)療咨詢、大型義診等公益活動55場 參與醫(yī)護人員600余人次，服務(wù)居民萬余人 每季度開展 “文明示范崗位”評選,第五十頁，共五十八頁。,志愿者服務(wù),結(jié)合區(qū)域特點,開展多形式、多渠道的志愿者服務(wù)工作 申報成為首批閔行區(qū)社會實踐基地，依托基地開展志愿者服務(wù)項目 掛牌成為閔行區(qū)科普教育基地，利用百年仁濟品牌，拓展志愿者服務(wù)渠道 志愿者隊伍建設(shè)穩(wěn)定提升 2015年累計志愿者參與約320人次 2015年累計服務(wù)時間1421小時,第五十一頁，共五十八頁。,醫(yī)改踐行,第五十二頁，共五十八頁。,改革運行體制,推行理事會領(lǐng)導(dǎo)下院長負(fù)責(zé)制 理事會成員結(jié)構(gòu)：申康中心副主任（理事長），分管副區(qū)長（副理事長），區(qū)人大、區(qū)政協(xié)代表，交大醫(yī)學(xué)院代表，母體醫(yī)院代表，南院員工代表 實行總會計師委派制度，實施全面預(yù)算管理 業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算 收支預(yù)算（收入預(yù)算、支出預(yù)算） 項目預(yù)算（設(shè)備購置、大型修繕、信息化建設(shè)、 學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)）,第五十三頁，共五十八頁。,開院初期率先取消藥品加成，實行藥品“零差率” 調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)價格，試行政府補償機制 嚴(yán)控藥占比 鼓勵優(yōu)先合理使用基本藥物 保持基藥占比30%以上,實施藥品“零差率”,藥占比,第五十四頁，共五十八頁。,“一門式”綜合藥房,傳統(tǒng),創(chuàng)新,仁濟南院運用第三方物流概念，率先建立藥房供應(yīng)鏈服務(wù)外包模式，并在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)“一門式”綜合藥房 藥品供應(yīng)鏈整體外包 打造藥房自動化、信息化、智能化,第五十五頁，共五十八頁。,“一門式”綜合藥房布局,第五十六頁，共五十八頁。,謝謝聆聽，敬請指正！,第五十七頁，共五十八頁。,內(nèi)容總結(jié),2016.4.22。上?！?+3+1”工程?！?+3+1”工程。東院不設(shè)風(fēng)濕科病房，風(fēng)濕科形成西院南院兩翼齊飛局面。母體醫(yī)院選拔一批年富力強的科副主任前往南院擔(dān)任執(zhí)行主任。血管通路：血管外科、腎內(nèi)科。肺結(jié)節(jié)肺腫瘤整合門診。入院病人入院第一天首先到達(dá)服務(wù)中心。崗位系數(shù)Σ（工作量單位工作量分配額度）關(guān)鍵績效考核分。依托5大保障，重點建設(shè)7大區(qū)域中心。申報成為首批閔行區(qū)社會實踐基地，依托基地開展志愿者服務(wù)項目,第五十八頁，共五十
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1