中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(參考版)
2024-11-18 22:15本頁(yè)面
【正文】
內(nèi)容總結(jié)（1）中層指導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
企業(yè)員工的執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的生存和開(kāi)展,開(kāi)展企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)已成為企業(yè)快速、持續(xù)、高效開(kāi)展的必要條件（2）中層干部不在“做不做〞，而在“怎樣做〞（3）一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部他總是擅長(zhǎng)考慮、主次清楚、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力（4）因?yàn)樨?fù)面的東西有時(shí)可能直接影響到學(xué)校形象，影響到學(xué)校開(kāi)展29 / 29。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
要進(jìn)步執(zhí)行力，除了要具備以上這些才能外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
要完成任何任務(wù)都要制定方案和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出方案表，作好工作安排和檢查工作。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比擬多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。要做個(gè)執(zhí)行才能高的管理人，今后我將著重進(jìn)步以下5方面的才能：
無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、指導(dǎo)的意圖和目的。
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是進(jìn)步執(zhí)行力，對(duì)下就要進(jìn)步指導(dǎo)力。
假如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。〞現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目的。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前開(kāi)展。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、保護(hù)員工〞認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。
聽(tīng)了行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。如今我所的效勞方式還較多的停留在微笑效勞的低層次效勞上。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷進(jìn)步，而且更重要的是學(xué)到生存開(kāi)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)電腦及系統(tǒng)知識(shí)，進(jìn)步辦公自動(dòng)化操作才能。學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，進(jìn)步的文化程度。〞做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)?！皩W(xué)〞與“用〞相結(jié)合，就是要“在理論中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)理論〞。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)〞與“時(shí)〞相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要嚴(yán)密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前開(kāi)展的需要〞。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭〞“三表率〞對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)即是任務(wù)目的的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐〞，但執(zhí)行的“人〞不力仍然是一句空話。
對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目的和任務(wù)的關(guān)鍵。發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是指導(dǎo)者。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫(xiě)的?贏在中層?一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。否那么，我們將失去不菲的工資、安逸的生活。一件一件抓制度落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié)、帶著身邊的人勤勤懇懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。雖然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須抑制夸夸其談、評(píng)頭論足的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，務(wù)實(shí)工作。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落、工作消極。學(xué)習(xí)之余，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)展了反復(fù)考慮。我認(rèn)為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每一個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事，就可以在公司形成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何問(wèn)題，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承當(dāng)責(zé)任，于是工作才能逐步得到進(jìn)步，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分表達(dá)。因此，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行、愛(ài)一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看、多想想。
2 、敢于擔(dān)當(dāng)。各種問(wèn)題都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)，包括前途的不確定感、挫折感等。對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的。
1 、做好“當(dāng)事人〞。
中層指導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
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