中層領導執(zhí)行力培訓心得體會(參考版)
2024-11-18 22:15本頁面
【正文】
內(nèi)容總結(jié)（1）中層指導執(zhí)行力培訓心得體會
企業(yè)員工的執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的生存和開展,開展企業(yè)員工執(zhí)行力培訓已成為企業(yè)快速、持續(xù)、高效開展的必要條件（2）中層干部不在“做不做〞，而在“怎樣做〞（3）一個執(zhí)行力強的中層干部他總是擅長考慮、主次清楚、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認為應該具有以下八種執(zhí)行力（4）因為負面的東西有時可能直接影響到學校形象，影響到學校開展29 / 29。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
要進步執(zhí)行力，除了要具備以上這些才能外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。這就要求洞察先機，未雨綢繆。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
要完成任何任務都要制定方案和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出方案表，作好工作安排和檢查工作。實際工作中那種費力不討好的事比擬多的原因也就在于沒有重視這一點。要做個執(zhí)行才能高的管理人，今后我將著重進步以下5方面的才能：
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、指導的意圖和目的。
對于基層管理人員來說，對上是進步執(zhí)行力，對下就要進步指導力。
假如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。〞現(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目的。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前開展。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，進步自身綜合素質(zhì)。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、保護員工〞認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。如今我所的效勞方式還較多的停留在微笑效勞的低層次效勞上。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)得到不斷進步，而且更重要的是學到生存開展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。學習電腦及系統(tǒng)知識，進步辦公自動化操作才能。學習英語等文化知識，進步的文化程度。〞做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。“學〞與“用〞相結(jié)合，就是要“在理論中檢驗和完善理論，再反過來指導理論〞。
行長在講話中指出“學〞與“時〞相結(jié)合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要嚴密結(jié)合時代和當前開展的需要〞。行長在講話中提到的“三帶頭〞“三表率〞對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目的的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐〞，但執(zhí)行的“人〞不力仍然是一句空話。
對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目的和任務的關(guān)鍵。發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是指導者。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的?贏在中層?一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組(擴大)學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。否那么，我們將失去不菲的工資、安逸的生活。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團結(jié)、帶著身邊的人勤勤懇懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責。雖然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須抑制夸夸其談、評頭論足的缺點，充分發(fā)揮主觀能動性，務實工作。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進展了反復考慮。我認為，只要我們養(yǎng)成良好習慣，每一個人抱著百分百對自己負責任的態(tài)度去做事，就可以在公司形成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。做到以結(jié)果為導向，不放棄任何問題，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進取、勇于承當責任，于是工作才能逐步得到進步，人生的價值便會得到充分表達。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，多一點上進心，遇事多看看、多想想。
2 、敢于擔當。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?，包括前途的不確定感、挫折感等。對于我們大多數(shù)人來說，人生有幾十年時間是在工作中度過的。
1 、做好“當事人〞。
中層指導執(zhí)行力培訓心得體會
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