中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得(參考版)
2024-11-18 22:15本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)（1）中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得
關(guān)于中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得有哪一些呢（2）不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)（3）中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，互相尊重，互相鼓勵，多看別人的優(yōu)點，接納或好心提醒別人的缺乏（4）各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力12 / 12。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 要進步執(zhí)行力，除了要具備以上這些才能外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。 判斷才能 判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去理解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 指揮協(xié)調(diào)才能 一項方案無論如何周到和完善，假如不能很好的執(zhí)行，仍然不能到達預(yù)期的效果，而方案的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。在方案的施行及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。 也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。然后以此為目的來把握做事的方向和要到達的效果，這一點很重要。 我們不管是作為一名執(zhí)行者、還是一名指導(dǎo)者，都必須通過員工來完成任務(wù)。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的才能，也取決于成員與成員之間的互相協(xié)作、互相配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同開展。如同?水煮三國?一書中對木桶理論的描繪，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否嚴密。 行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是成功，團結(jié)可以創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造消費力。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀，不為權(quán)利、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。
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