【正文】 我也許不會在事業(yè)上非常的成功，但我一定要擁有一個成功的人生！2011年7月14日。這幾天的培訓(xùn)，時間不長，但刻骨銘心。總之，改變自己才能改變結(jié)果，只有自己做到才能帶動他人去做到。1對于放棄自己的小利益，而成就公司的大利益的，要給予肯定，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予精神或物質(zhì)上的獎勵。有壓力才有動力，有沖突才有競爭，有競爭才有進(jìn)步。形成公司的制度、團隊的規(guī)矩同樣必須遵守的態(tài)度。健全制度，既要有追求，要有目標(biāo)，也要有懲罰。加強對于團隊個人能力的培訓(xùn)。允許小錯誤，求證大目標(biāo)。為團隊制定好目標(biāo)，并為之而奮斗。每一階段組織一次扒皮會，首先從自己扒起，一方面是審視自己的錯誤，另一方面是讓團隊成員受到感染，從而對領(lǐng)導(dǎo)者有信心。關(guān)心他們，理解他們。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)講究是區(qū)別對待。與團隊成員要多溝通，了解每一個成員的生活以及工作現(xiàn)狀。對于能力的提升，要多教，多讓他嘗試，多鼓勵。一是提高自信心，二是提高本日工作的責(zé)任心，三是具有文化標(biāo)示，增加認(rèn)同感。沒有不可能，只有做不做。形成的規(guī)矩大家共同遵守，強調(diào)執(zhí)行的重要。不定期組織團隊的活動，加強團隊的歸屬感。用自己的認(rèn)真使團隊成員自覺的認(rèn)真，用自己對工作的激情帶動團隊的激情。我會調(diào)整自己的狀態(tài)，全身心投入到工作中去。團隊的初期建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)。這次培訓(xùn)給予我的還有很多很多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一訴說，甚至有時候表達(dá)的含義還不夠準(zhǔn)確，但我依然要說，我變態(tài)了，我重新審視了自己，為了讓自己的人生更加的有價值，我會改變自己的生活態(tài)度和工作態(tài)度。如果人人都有感恩的心，那么世界會變的更美麗。感謝同事，給予了我?guī)椭椭С?，感謝我的團隊，給予了我成長的最大助力，感謝我的愛人，在我最需要幸福的時候給了我幸福，感謝我的敵人，給予了我審視自己的機會。感恩別人，其實就是在成就自己。我們錯過了很多東西，有的還能夠補救，有的已經(jīng)無法挽回。改變自己的心態(tài)，加強自己的責(zé)任心和使命感，才能讓你走的更遠(yuǎn)，爬的更高。你總會得到機會。企業(yè)需要有責(zé)任的人，你的親人也需要有責(zé)任的人。當(dāng)我們學(xué)會了去挑起責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，并且學(xué)會感恩，學(xué)會愛的時候，我們的執(zhí)行力才得以發(fā)揮，我們的結(jié)果也會最好。四、執(zhí)行力、責(zé)任、感恩學(xué)會責(zé)任、學(xué)會感恩，你也就有了最好的執(zhí)行力。最受歡迎的人不是最會講話的人。學(xué)會聆聽溝通不僅僅是說的藝術(shù)，也是聽的藝術(shù)。溝通也是如此，我們說話不能增爭強好勝，理直氣要柔，要讓別人明白自己錯誤同時又要讓下屬明白自己對他包容的心。我們一定要本著這個目的去溝通，才能讓別人認(rèn)同你。說話還需要層次分明。如何去溝通，要因人而異。上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力三、學(xué)會溝通溝通是一門藝術(shù)，這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，更是做人的藝術(shù)，你要想有個成功的人生，與人交流，與人溝通，是必不可少的。我目前也需要做這方面的工作，讓下屬明白他不是一個人在戰(zhàn)斗，多方面給予他協(xié)助。當(dāng)你的下屬不夠自信時，要帶給他自信，當(dāng)你的下屬需要幫助的時候，帶給他幫助，給予他成功，不僅僅是他的成功，其他的成員也能感受到力量。我目前需要做的，就是積極貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的工作，配合公司質(zhì)管部門做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，完成公司目標(biāo)，并且毫不松懈，積極努力，工作中充滿激情，從而帶動我的團隊完成一個又一個的目標(biāo)。目標(biāo)利眾，眾人扶持，目標(biāo)利己，眾人破壞，所以，我們不能懷有野心做事，而要有帶領(lǐng)團隊向上的使命的決心，才能獲得團隊的成功，從而做到自己的成功。我們的目標(biāo)不能定位太低，也不能定位太高，不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。做為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要做好表率。現(xiàn)在，我審視過后，發(fā)現(xiàn)，只要自己再次堅定的發(fā)揮自己，就有可能成就一個成功的人生。其實不難發(fā)現(xiàn)，為什么你現(xiàn)在不是那么的成功？其實只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個自己，那么其實你會變的不同。二、修煉自身認(rèn)真審視自己，找到自己的優(yōu)點和缺點有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質(zhì)，慢慢的丟失了很多能力。當(dāng)有很多人看著團長在為了團隊而獨自承擔(dān)責(zé)任時，有很多人都哭了，因為他是我們學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)你的團隊贏了的時候，你能很好的理解團隊的含義。你的時間用在哪里，你的結(jié)果就在哪里！勇敢的去突破，去改變自己，才能改變自己的人生軌跡。當(dāng)你不斷的突破自己，積極的去參與活動，你會發(fā)現(xiàn)自己原來拋開自己的面子，身份，在600人的會場發(fā)言其實對你的成長的影響特別大。你是團員，你會審視到你的團長，如果是你，你該如何帶領(lǐng)好自己的團隊，如何去激發(fā)他們的力量。當(dāng)你為了你的團隊可以不吃飯，加班到晚上9點10點去排練一個節(jié)目，僅僅是為了團隊的榮譽時，你會認(rèn)識到贏的力量對于團隊成員來說是個多么偉大的目標(biāo)。當(dāng)你鼓掌喊口號的時候，你從剛開始覺得可笑，到你認(rèn)真的投入，到你發(fā)現(xiàn)你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你并沒有利益關(guān)系，可是卻能為同一個目標(biāo)去吶喊，去奮進(jìn)，去認(rèn)同一個剛組建起來的團隊，這就是榜樣的力量。為什么我的團隊失去了剛剛開始的那種激情，那種學(xué)習(xí)能力？為什么我的行動并不能更好的去影響他人。培訓(xùn)中我們一直在不停的感受著改變帶來的魅力，不停的感受著領(lǐng)導(dǎo)力的特殊含義，也感受著團隊普通成員對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望與審視，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受罰后，對于領(lǐng)導(dǎo)者的感受。你不用恐懼什么、擔(dān)心什么，相信自己，讓自己突破自己心靈的枷鎖，這就是一次飛躍。改變思維定性要樹立活在當(dāng)下的理念，要學(xué)會相信，只有相信的力量，才能讓我們好好去做。如何去營造愛的氛圍，快樂工作的氛圍，需要靠你的智慧。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權(quán)力有多大。領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團隊目標(biāo)的能力。做為領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能端著。要保護(hù)好員工的熱情，讓每個人都有話語權(quán)。要懂得肯定別人，并且要表現(xiàn)出來。當(dāng)你明白了，身為領(lǐng)導(dǎo)者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結(jié)果，才能做好一名領(lǐng)導(dǎo)者。再者，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹立領(lǐng)導(dǎo)者自身威信。領(lǐng)導(dǎo)者需要有造夢的能力，讓下屬有動力源泉。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個個體的潛力，激發(fā)個體的激情，從而造就團隊的成功。你的成就永遠(yuǎn)不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。下面就是我的一些培訓(xùn)體會，希望能與大家分享。通過這次認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導(dǎo)者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價值而奮斗。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地明白自己作為一個領(lǐng)導(dǎo)力和為什么一定要強化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個人和企業(yè)的意義何在中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個效果中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實際工作中也會養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例：潤石吵架案中層你為什么要執(zhí)行？中層執(zhí)行的角色錯位現(xiàn)象。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。以孔繁森、等廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的培訓(xùn)班。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。將使我們的公司迅速壯大，快