20xx年業(yè)務部發(fā)展計劃(參考版)
2024-11-18 22:14本頁面
【正文】 九、其它本制度有業(yè)務部擬定，從2012年8月1日起實行至2014年7月30日止，其它末盡之處可另行商議。遇被公司開除或自愿辭職的業(yè)務員從離開公司起三年內不得在與經(jīng)營本公司相同內容的公司工作。6；派住工地現(xiàn)場協(xié)助與測量對于公司安排前往工地現(xiàn)場協(xié)助與測量的，除正常工資外給予福州市五區(qū)捌縣30元/天補貼福州市五區(qū)捌縣以外45元/天補貼（工地加班的給予10元/小時補貼）。（若業(yè)務人員出差回來，在車上通宵另給50元的補貼，不在報銷當日住宿費。4；業(yè)務人員根據(jù)交通票據(jù)和業(yè)務報表經(jīng)主管部門核準給予報銷。2；業(yè)務人員手機費用，每月根據(jù)話費票據(jù)經(jīng)主管部門核準后給予報銷，業(yè)務員最高不得超過100元，業(yè)務主管最高不得超過200元。8；如果現(xiàn)金交易五千元以上由業(yè)務部門向公司申請派車取回交給財務部。4；公司對超過月結指標貨款第一個月扣貨款抽成的10%，第二個月扣貨款抽成的30%，第三個月扣除貨款抽成的80% 5；如貨款超出3個月，業(yè)務人員必須拿來出等值的物品等給公司作為抵押，直到貨款回收再給予拿回（不能超過一年）或把手上客戶轉分給業(yè)務部，全力摧回（不超過三個月）6；如發(fā)現(xiàn)業(yè)務員攜款逃離公司的行為或業(yè)務員因客戶欠款未把工作交接清楚而私自離開時，公司有權向責任人或擔保人用法律手段進行索取。如果欠款額達到個人業(yè)務銷售額的20%，業(yè)務員年底不得有提成。2；所有業(yè)務員需對公司責任，個人業(yè)務貨款必須全部收回。5；開展業(yè)務時遇有業(yè)務需要招待費等應向總經(jīng)理申請同意后，并按同意的規(guī)格（即同意的大概金額）去財務部預支，宴請完多余的交還財務，超出部分公司沒同意需自己墊付。精品word文檔 值得下載 值得擁有3；公司給業(yè)務部一個最高和最低銷售價，如高于或低于都需申請。2；在業(yè)務期間如遇到比較大宗的業(yè)務，單價低于公司給予的底價，應向部門匯報，經(jīng)同意成交后公司給予一定獎金的鼓勵。（以三個月為平均）3；業(yè)務主管按各業(yè)務部門人員業(yè)績總計提成法（每人每月完成額度≥五萬），業(yè)務主管計提個人業(yè)績抽成的5%，若不能達標者減薪資500.（三個月為平均）四，業(yè)務提成1；科美不銹鋼產(chǎn)品提成為；銷售額*3% 2；客戶信息由公司提供的項目提成為；銷售額*2%；對于銷售金額大于10萬的 項目提成；銷售額*% 3；客戶由公司提供的項目，只需要跟進的提成；銷售額*% 4；公司老客戶下單，跟進的提成是50元/單五銷售額及提成以三個月為平均值1；培訓新業(yè)務員，其銷售額提成的2%歸部門主管。季度績效由總經(jīng)理負責完成。業(yè)務主管試用期三個月，個人應完成15萬的銷售額，按1%給相關人員業(yè)務提成，如果平均月銷售額超5萬元，按正常業(yè)務提成計算。5；促進團隊建設，促進員工能力和素質的提升，促進人才的培養(yǎng)，促進今后工作更好的發(fā)展，以微笑服務，從我做起。2；嚴禁廣告，銷售與本公司無關的產(chǎn)品 3；不銷售假冒偽劣產(chǎn)品。一個人負責某個項目就要從頭到尾負責，不需要多人分部分去完成，這樣的話可以更好的便于領導的統(tǒng)籌及管理。主要特例為圣大創(chuàng)和花園酒店，該工程體現(xiàn)了問題有；施工比較粗糙，供貨周期拖延導致施工推遲對我公司形象產(chǎn)生比較大的影響，還有就是貨物質量問題，主要體現(xiàn)在合肥鑫一網(wǎng)絡工程公司這個項目上，導致客戶對我們業(yè)務人員的不信任，從而也導致貨款的拖延。四、綜合建議經(jīng)過2012年 公司各部門的配合及我們各部門與領導之間的磨合期間出現(xiàn)的問題，作為業(yè)務部的一員及公司的一員在此慎重的提出我個人所發(fā)現(xiàn)的問題。以上我個人明年總體銷售期望值為：280萬，公司投標銷售期望值為：500萬。公共場所照明：也為室外照明，這塊的我個人2013年根據(jù)2012客戶群體積累情況，給我個人的定的銷售額的期望值為120萬、團隊期望銷售值230萬。室內照明：2013年的計劃銷售額，我個人銷售
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