20xx年業(yè)務部發(fā)展計劃(存儲版)
【正文】 的體驗之后，在今后的工作中，我們更應該加強利用。并且能切實的將責任落實到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。尤其貿易工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業(yè)務量相對較大的運作組合。為了應對xxxx年下半年工作的新局面，我部門規(guī)劃及早下手，遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則，并從以下幾個方面加強下一的管理工作和業(yè)務開展工作：1。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。商業(yè)照明客戶群體以星級酒店為代表，重點還是放在酒店上，為輔的有，大型的娛樂場所(如會所、娛樂城等）、各大高校、大型購物廣場及各大超市等工程照明的客戶群體以市政工程為代表，主要還是招標投標，但是作為業(yè)務部的我，我會把重點放在房地產商，對其開發(fā)的小區(qū)里的公共場所照明為主，其次負責公司對有意的招標項目，進行跟進及后期標書的制作。以上我個人明年總體銷售期望值為：280萬，公司投標銷售期望值為：500萬。2；嚴禁廣告，銷售與本公司無關的產品 3；不銷售假冒偽劣產品。（以三個月為平均）3；業(yè)務主管按各業(yè)務部門人員業(yè)績總計提成法（每人每月完成額度≥五萬），業(yè)務主管計提個人業(yè)績抽成的5%，若不能達標者減薪資500.（三個月為平均）四，業(yè)務提成1；科美不銹鋼產品提成為；銷售額*3% 2；客戶信息由公司提供的項目提成為；銷售額*2%；對于銷售金額大于10萬的 項目提成；銷售額*% 3；客戶由公司提供的項目，只需要跟進的提成；銷售額*% 4；公司老客戶下單，跟進的提成是50元/單五銷售額及提成以三個月為平均值1；培訓新業(yè)務員，其銷售額提成的2%歸部門主管。2；所有業(yè)務員需對公司責任，個人業(yè)務貨款必須全部收回。2；業(yè)務人員手機費用，每月根據(jù)話費票據(jù)經主管部門核準后給予報銷，業(yè)務員最高不得超過100元，業(yè)務主管最高不得超過200元。遇被公司開除或自愿辭職的業(yè)務員從離開公司起三年內不得在與經營本公司相同內容的公司工作。6；派住工地現(xiàn)場協(xié)助與測量對于公司安排前往工地現(xiàn)場協(xié)助與測量的，除正常工資外給予福州市五區(qū)捌縣30元/天補貼福州市五區(qū)捌縣以外45元/天補貼（工地加班的給予10元/小時補貼）。8；如果現(xiàn)金交易五千元以上由業(yè)務部門向公司申請派車取回交給財務部。5；開展業(yè)務時遇有業(yè)務需要招待費等應向總經理申請同意后，并按同意的規(guī)格（即同意的大概金額）去財務部預支，宴請完多余的交還財務，超出部分公司沒同意需自己墊付。季度績效由總經理負責完成。一個人負責某個項目就要從頭到尾負責，不需要多人分部分去完成，這樣的話可以更好的便于領導的統(tǒng)籌及管理。公共場所照明：也為室外照明，這塊的我個人2013年根據(jù)2012客戶群體積累情況，給我個人的定的銷售額的期望值為120萬、團隊期望銷售值230萬。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為指導，在公司董事長的領導下，在同事的幫助下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進出口業(yè)務勇于創(chuàng)新、勤于實干、銳意進取，努力工作，力爭開創(chuàng)我部門進出口工作的新局面！第四篇：2013業(yè)務部工作計劃2013年工作計劃送走2012年，2013年信步而來。積極應變，認真學習，管理和引導并重。為公司的成長，為自身的成長做出自己的貢獻。第二，認真抓部門負責人，做好帶頭羊的工作。xxxx年下半年，我部門將在此基礎上進一步落實下去。如外貿業(yè)務經驗總結、出口退稅、外匯核銷，管件資料等等。輕重緩急非常注重業(yè)務人員的自主工作性。尤其我部門成立時間不長，某些人還時不時犯一些低級的錯誤，沒有最起碼的責任心，其業(yè)務水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。貨物直接出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積累了寶貴經驗。與各相關職能部門的溝通和協(xié)調項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公
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