20xx年業(yè)務部發(fā)展計劃(編輯修改稿)
2024-11-18 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較簡從，易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團運作的模式下，我提出幾點要求：在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提高自己。為公司的成長，為自身的成長做出自己的貢獻。六、高度重視掃尾工作，采取有力措施，力爭業(yè)務水平穩(wěn)中有升。為了應對xxxx年下半年工作的新局面，我部門規(guī)劃及早下手，遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則，并從以下幾個方面加強下一的管理工作和業(yè)務開展工作：1。加強對新員工的培訓工作。2。加強對新信息的貫徹學習。積極落實國家或行業(yè)動態(tài)當中新近頒布的相關文件政策，為公司順利地過渡新舊模式的接替。通過不定時，不定量等形式，積極學習執(zhí)行，主動將業(yè)務引流新規(guī)市場。積極應變，認真學習，管理和引導并重。4。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一方面加強對自身職責要求，二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規(guī)定，打好預防針。三是以專門專項的會議等形式去解決種種問題。一年來，我們的工作在公司領導的督導下，在我部每個成員的辛勤努力下，年，我們雖然作出了一點成績，積累了一些進出口工作經(jīng)驗。但與我們的要求相比還存在一定的差距，回首這半年，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對于充滿挑戰(zhàn)與機遇的新的工作來說，這僅僅是個良好的開始。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為指導，在公司董事長的領導下，在同事的幫助下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進出口業(yè)務勇于創(chuàng)新、勤于實干、銳意進取，努力工作，力爭開創(chuàng)我部門進出口工作的新局面！第四篇：2013業(yè)務部工作計劃2013年工作計劃送走2012年，2013年信步而來。在過去的一年里，成長了自我，在接下來的一年會有更好的工作表現(xiàn)，以下為我2013年的工作計劃：一、明確客戶群體：經(jīng)過一年對本公司產(chǎn)品的不斷的熟悉，及對市場的摸索，逐步可以確定2013年客戶的重心，主要分為：商業(yè)照明群體及工程照明。商業(yè)照明客戶群體以星級酒店為代表，重點還是放在酒店上，為輔的有，大型的娛樂場所(如會所、娛樂城等）、各大高校、大型購物廣場及各大超市等工程照明的客戶群體以市政工程為代表，主要還是招標投標，但是作為業(yè)務部的我，我會把重點放在房地產(chǎn)商，對其開發(fā)的小區(qū)里的公共場所照明為主，其次負責公司對有意的招標項目，進行跟進及后期標書的制作。還有就是大型建筑物外立面的亮化，主要的客戶群體是政府機關的后勤部、大型的物業(yè)公司、還有就是個縣級的陽光農(nóng)村工程。綜上總結2013年我的工作客戶主攻群體為：酒店、高校、醫(yī)院、物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司級政府機關的后勤部等。二、明確工作業(yè)績經(jīng)過2012年客戶群體的開發(fā)及跟進主要業(yè)績不是很明顯，業(yè)績額沒有完成2012年年初的目標值，但是在這一年里工作能力自我的鍛煉及提升和客戶群體的摸排，相信2013年有個好的開始，但是今年的主要業(yè)績分為：室內(nèi)照明業(yè)績、市政路燈及公共場所的照明、樓體外立面亮化三部分。室內(nèi)照明：2013年的計劃銷售額，我個人銷售額為70萬，業(yè)務部如果成立銷售團隊的話，我會努力帶好自己的團隊，業(yè)務團隊銷售額我的目標是160萬。市政工程：這個主要是投標，但是這塊的還是看2013年我公司根據(jù)市政招標情況來定，但是我個人對公司這塊的銷售額的期望值為500萬。公共場所照明：也為室外照明，這塊的我個人2013年根據(jù)2012客戶群體積累情況，給我個人的定的銷售額的期望值為120萬、團隊期望銷售值230萬。樓體外立面亮化：根據(jù)2012年的成功率初步為我個人2013年銷售目標定的期望值為90萬，團隊期望銷售值定的目標200萬。以上我個人明年總體銷售期望值為：280萬，公司投標銷售期望值為：500萬。所謂的團隊銷售額只是初步根據(jù)公司領導對我們業(yè)務部的團隊擴建計劃定下的一個期望值，這個期望值不是最終的，主要還是看2013年我們業(yè)務部門公司領導給予的擴建情況來定！三、業(yè)務部區(qū)域劃分情況：根據(jù)王總指示及目前我們業(yè)務部成員自身綜合情況劃分如
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