【正文】 12監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會檢查本周監(jiān)理工作溝通情況商討難點問題布置下周監(jiān)理工作方案總結(jié)經(jīng)歷不斷進步監(jiān)理業(yè)務不平。E． 主要機械及設備的技術(shù)證書一份。C． 各項工程施工記錄一份。交接開工內(nèi)容如下：A． 全部設計一份〔包括變更設計〕。12施工按地規(guī)定編寫和提出驗收交接是申請開工驗收的必要條件開工不齊全不正確明晰不能驗收交接。年度或“監(jiān)理月報〞內(nèi)容應以詳細數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)歷……等。12對重大變更設計或因采用新材料新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理組應及時掌握并報業(yè)主以便控制。14監(jiān)視制度11監(jiān)理組進場后立即催促施工報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。13施工進度監(jiān)視及制度11監(jiān)視施工嚴格按照合同規(guī)定的方案進度組織施行監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主各項工程實際進度及方案的比照和和形象進度情況。對于一般工程質(zhì)量事故應由施工研究處理填寫事故一份報監(jiān)理部；對于重大質(zhì)量事故由施工填寫事故一式兩份由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理；對重大質(zhì)量事故施工填寫事故一式三份報監(jiān)理部由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理方案報業(yè)主批準后施工方能進展事故處理。13凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理或處理不當或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的對事故影響的部應視為不合格不予驗工計價待合格后再補辦驗工計價。12工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工必須用 或書面形式逐級上報。 〔3〕隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長停工在復工前應重新組織檢查簽證以防意外?！?〕如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并將記入施工日志內(nèi)待改正并重驗合格后才能簽證方可繼續(xù)下道工序施工。施工應按要求及時做出整改克制缺陷后監(jiān)理工程師復驗簽認。監(jiān)理工程師在檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應及時記入施工日志和監(jiān)理日志指明質(zhì)量部位、問題及整改限糾正復驗。施工應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出方案報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應排出方案施工進展隱蔽工程檢查重點部位或重要工程應會同施工、設計共同檢查簽認?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在?砼澆灌?簽證后方可進展砼工程施工。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)?設計變更指?。對于有疑問的主要材料進展抽樣在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下使用施工設備進展復查不準使用不合格材料。對重大及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。12技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設計向施工進展施工設計圖紙的全面技術(shù)交底〔設計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施〕并根據(jù)討的事項做出書面紀要交設計、施工執(zhí)行。4工程監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展情況、存在問題每月以書的格式向業(yè)主。2監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述并根據(jù)承包人提出的施工活動安排安排監(jiān)理人員進展旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。7 本周文明施工的檢查考核結(jié)果。4審查工程質(zhì)量：主要應針對工程缺陷和質(zhì)量事故就執(zhí)行控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施。會議一般應按以下議程進展討和研究：1確認上次會議記錄2審查工程進度：主要是關(guān)鍵線路上的進展情況及影響施工進度的因素和對策。l 承包人應書面提出工地代表〔工程經(jīng)理、受權(quán)經(jīng)理〕受權(quán)書、主要人員、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)資料以獲得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應在本次會議中進展審查并口頭予以批準〔或有保存的批準〕會后正式予以書面確認。2會議的內(nèi)容〔1〕介紹人員及組織機構(gòu)l 業(yè)主或業(yè)主代表應就其施行工程工程間的職能機構(gòu)、職責范圍及主要人員提出書面就有關(guān)細節(jié)做出說明。〔6〕會議制度 定不定開會研究情況及時解決問題或匯報信息。監(jiān)理員每天均應向主專業(yè)工程師匯報情況專業(yè)監(jiān)理工程師每周向主負責人書面匯報質(zhì)量、進度情況重大事情必須當天匯報?！?〕將信息分類歸檔其要求在今后的“監(jiān)理細那么〞予以明確?！?〕工程監(jiān)理組織裝備合適工作需要的交通、工具。信息流程由總監(jiān)主持制訂?！?〕工程照片、科學試驗、會議記錄、毗鄰、團體等信息?！?〕承包人的、報表、計量支付；監(jiān)理指反應。信息理的任務是確定信息流程保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通擬定信息和信息的編碼系統(tǒng)對需要的資訊進展搜集、整理、處理、存儲、傳遞、應用制訂信息理以及會議制度。 信息理的任務和1信息理的任務工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準確與及時監(jiān)理通過信息理來進步監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量。〔2〕嚴格控制工程變更嚴格執(zhí)行變更工程監(jiān)理程序認真做好變更設計的審核工作對每一份變更進展可行性分析防止由此而引起的索賠。在合同會談中注意風險的合理轉(zhuǎn)移制訂各種風險和索賠的處理條文。2合同的簽訂方面參加承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和會談工作認真弄清合同的各項內(nèi)容。５ 爭端協(xié)調(diào)、和解業(yè)主與承包人爭端按合同規(guī)定的限完成對爭議事件全面調(diào)查與取證作出調(diào)解并書面業(yè)主和承包人。３ 費用索賠處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責任引起的承包人費用索賠事宜審核承包人索賠申請進展索賠評估確定索賠數(shù)額。其中主要合同理工作如下：1 工程變更對于工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動進展審查發(fā)布工程變更并監(jiān)視承包人施行?！?〕建立合同、編碼和；〔4〕合同的履行進展監(jiān)視檢查；〔5〕做好防止索賠和處理索賠的工作。因此我們將著重做好以下工作：〔1〕協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目的控制的工程建立合同。合同理的任務與1合同理的任務在監(jiān)理過程中我們的合同理任務主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對各施工合同的簽定、履行、變更和解除進展監(jiān)視、檢查、對合同雙方爭議進展調(diào)解和處理以保證合同的依法簽定和全面履行。8 監(jiān)理進度整理監(jiān)理日志、匯編成工程進度按合同規(guī)定定向業(yè)主控制性關(guān)鍵工程。7 預防及處理工索賠〔1〕認真研究合同段內(nèi)實際情況及施工環(huán)境敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場地和設計圖紙及時審批變更從而制定預防工索賠措施。〔4〕嚴格控制方案網(wǎng)絡圖中線路上的關(guān)鍵工序、分項、分部、工程以合同為根據(jù)指調(diào)控人力、物力以確保工不變?！?〕組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議監(jiān)理每日、每周定組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議以解決工程施工過程中的互相協(xié)調(diào)配合問題?！?〕審查承包人在施工過程中的進度、周報、月報和分析資料進展現(xiàn)場檢查、核實杜絕虛報現(xiàn)象。根據(jù)承包和業(yè)主雙方工程開工的準備情況適時發(fā)布開工防止引起索賠。3審查承包人按年、季、月編制的工程綜合方案〔包含進度方案〕審查過程中監(jiān)理應著重解決各承包施工進度方案之間、施工進度方案與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性方案之間的綜合平衡與互相銜接問題。2 審核、審查施工進度方案認真審核承包人施工進度總的網(wǎng)絡方案及審查其落實進度方案的組織技術(shù)設計必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃制定出業(yè)主方材料和設備供給進度方案并進展控制使其滿足施工要求。前兩種是、業(yè)主的控制第三種—理技術(shù)是我們社會監(jiān)理的進度控制。進度控制的任務與1進度控制的任務 施工階段工程建立監(jiān)理進度控制的任務是通過完善工程控制性進度方案、審查施工施工進度方案、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各關(guān)系、預防并處理好工索賠以務實際施工進度到達方案施工進度的要求最終到達進度控制的目的即在預定的合同工內(nèi)全部工程全面開工動用力爭縮短工。l 做好工程施工記錄保存好各種圖紙?zhí)貏e是注有實際變更情況的圖