【正文】 各元件接點(diǎn)不過(guò)熱，各部螺絲緊固，操作機(jī)構(gòu)動(dòng)作靈活 盤柜外殼接地可靠 第 34 頁(yè) 共 53 頁(yè) 盤內(nèi)無(wú)油污、雜物、積塵，電纜溝清潔，蓋板整齊，電纜頭無(wú)漏油 泵類 主體完整無(wú)缺，零部件齊全 泵殼、泵座、軸承箱及聯(lián)軸器無(wú)裂紋現(xiàn)象，泵軸無(wú)彎曲變形 基礎(chǔ)穩(wěn)固無(wú)裂紋，無(wú)松酥現(xiàn)象，螺紋齊全無(wú)缺，水封冷卻水管等齊全 閥門開(kāi)閉方向指示明確 出力達(dá)到銘牌額定值 軸承溫度不超過(guò)規(guī)定 值，壓蓋不發(fā)熱，泵的振動(dòng)和各部間隙不超過(guò)規(guī)定值 真空表、壓力表應(yīng)指示準(zhǔn)確，工作正常，單獨(dú)供水泵停泵時(shí)表針應(yīng)指示零位 。” （五）運(yùn)行檢修記錄和主要零部件圖紙齊全、準(zhǔn)確 第七 條 各工段 每月應(yīng)由設(shè)備技 術(shù)員上報(bào)經(jīng)車間主任審查的設(shè)備技術(shù)狀況表，以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)管部 ，報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。 （二）設(shè)備完好率 = 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)考核設(shè)備臺(tái)數(shù) 100% 考核設(shè)備臺(tái)數(shù)指生產(chǎn)運(yùn)行、備用和封存設(shè)備臺(tái)數(shù)之和，不包括閑置、外借和搬遷設(shè)備 。 5% 獎(jiǎng)勵(lì)成本考核全額： 30 元 第 32 頁(yè) 共 53 頁(yè) 第四 條 車間檢查組應(yīng)由車間設(shè)備主任，技術(shù)員及檢修、運(yùn)行班長(zhǎng)組成。 M≥ 5% 0 M5% 5% M 0 M≤ 5% 0 扣除成本考核全額：30 元 扣除成本考核額 30 M247。 第二 條 設(shè)備技術(shù)狀況管理運(yùn)作體制：操作工人依據(jù)日常點(diǎn)檢和使用中發(fā)現(xiàn)的異常情況，提供設(shè)備技術(shù)狀況信息；維修工人進(jìn)行的定期檢查、巡回檢查、監(jiān)測(cè)、診斷、故障排除和一切計(jì)劃外檢修，提供設(shè)備技術(shù)狀況信息；由專職點(diǎn)檢員、設(shè)備管理人員，采用常規(guī)方式和先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，提供信息。 計(jì)算流程如下： 每月指標(biāo)與去年同期相比： M 第 31 頁(yè) 共 53 頁(yè) 動(dòng)力車間 202088 設(shè)備管理制度 第一章 總則 為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備（含工業(yè)建筑及構(gòu)造物）進(jìn)行有效管理，提高設(shè)備技術(shù)性能，滿足動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，依據(jù)公司“設(shè)備技術(shù)狀況管理辦法”制定本辦法。 第六條 物資消耗的考核管理。每雙月 110號(hào)各分管主任組織庫(kù)房管理員對(duì)各工段庫(kù)存情況進(jìn)行檢查 。 對(duì)工段重要設(shè)備的關(guān)鍵、易損易耗備件的月清查。工段必須制定關(guān)鍵、易損備件安全庫(kù)存管理制度，經(jīng)分管主任審核，車間主任簽批后實(shí)施；及時(shí)更新。無(wú)管理制度的對(duì)相關(guān)工段工段長(zhǎng)處以 20元罰款，并限 5 個(gè)工作日內(nèi)指定完成。 車間對(duì)煤、燃油、燃?xì)?、鹽水、酸堿、污水處理藥材實(shí)施安全庫(kù)存管理。造成車間報(bào)表錯(cuò)誤的按照績(jī)效考核相關(guān)條款進(jìn)行考核。 各盤存、抄表結(jié)果經(jīng)工段長(zhǎng)簽字后，于次日 10 點(diǎn)前交車間統(tǒng)計(jì)員。 ◆井水、軟化水由機(jī)維修工段長(zhǎng)組織 抄表；純水由水站大班長(zhǎng)組織抄表。 ◆蒸汽、電由電維修工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織抄表。 ◆燃煤、鹽水由鍋爐工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織盤存。 ◆車間材料庫(kù)由車間庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)盤存。 第 30 頁(yè) 共 53 頁(yè) 盤存、抄表。 ◆ 各工段浪費(fèi)化學(xué)用品或者浪費(fèi)毛刷等工具，每次對(duì)責(zé)任人罰款 20 元，工段長(zhǎng)連帶4 元。 ◆除正在使用的化學(xué)用品外，各工段不得私自留存。 關(guān)于化學(xué)用品的安全使用。 ◆若未執(zhí)行以舊換新，對(duì)責(zé)任工段長(zhǎng)處以 5 元 /次罰款，對(duì)庫(kù)房管理員處以 10 元 /次罰款。 ◆各工段領(lǐng)取的各種工具、衛(wèi)生工具（鋼絲刷、大小掃帚、大小拖把）、換下的各種設(shè)備配件務(wù)必須以舊換新。 以舊換新及化學(xué)品的安全控制。 ◆每年 7月 10日 20 日由車間分管主任組織庫(kù)房管理員對(duì)各工段的工具完好情況進(jìn)行核減，不完好的工具必須于一個(gè)月內(nèi)由工具負(fù)責(zé)人自行購(gòu)買配齊。 ◆各工段工具由工段長(zhǎng)指定專人管理，丟失、或者損壞由管理人照價(jià)賠償。 工具管理。 ◆ 應(yīng)儲(chǔ)存于貨架上的物品，避免在地面上長(zhǎng)期存放。 ◆ 勞保用品原則上應(yīng)隨進(jìn)隨出，特殊情況除外。 ◆ 務(wù)必保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全消防設(shè)施完整、齊全。 ◆ 應(yīng)儲(chǔ)存于貨架上的物品，避免在地面上長(zhǎng)期存放。 ◆ 務(wù)必保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全消防設(shè)施完整、齊全。 ◆ 由電氣工段材料負(fù)責(zé)人員同倉(cāng)庫(kù)管理員共同完成分類儲(chǔ)存工作。 電器元件。） ◆要及時(shí)清除報(bào)廢的化學(xué)物品。 ◆按標(biāo)示存放。 化工原料。 存放管理。 1． 各工段 正常消耗材料、技改歸類登帳。 管理員發(fā)料時(shí)要及時(shí)、嚴(yán)格 清點(diǎn)，確保與計(jì)劃材料數(shù)目、種類相符合，并做好簽收工作，保證數(shù)目清晰、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按綜合庫(kù)等相關(guān)部門的規(guī)定填寫《材料出庫(kù)單》，記錄不允許有誤，并應(yīng)分類保存好第三聯(lián)，以備車間檢查。 帳物管理 管理員從公司庫(kù)領(lǐng)回的材料須當(dāng)日登帳，分類標(biāo)示存檔。 第五條 車間庫(kù)房物資的管理。同時(shí)凡桶裝、箱裝、整捆的物資，需根據(jù)實(shí)際用量領(lǐng)取，嚴(yán)禁成桶、成箱、成捆領(lǐng)取。 ◆檢測(cè)直流電阻合格后方可使用（長(zhǎng)度超過(guò) 1000 米）。 電纜。 ◆有檢測(cè)濃度及其他理化指標(biāo)的，必須經(jīng)化驗(yàn)合格后才可收貨。 水、污水處理用藥。 ◆待卸車取樣前，須停在進(jìn)站斜坡上靜止半小時(shí)以上，若取樣時(shí)有明水出現(xiàn)，需立即匯報(bào)工段長(zhǎng)、分管主任，不得予以卸油。 燃油。 ◆進(jìn)貨后由鍋爐工段長(zhǎng)安排三個(gè)班進(jìn)行 24 小時(shí)試燒，并由試燒人（班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)）填寫試燒記錄，并拿出可否進(jìn)用的“傾向性”意見(jiàn)。 ◆工段長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)保部取樣及化驗(yàn)情況。 燃煤。 閥門、管件、電氣元件要檢查連接面應(yīng)無(wú)損傷，漆色無(wú)損傷。還應(yīng)做如下檢查。工段長(zhǎng)按照績(jī)效考核中“備件把關(guān)不嚴(yán)??”條款考核，造成事故的按照事故條款進(jìn)行處理。 領(lǐng)用人監(jiān)督領(lǐng)用物資的質(zhì)量，不合格的物資不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 除急用計(jì)劃物資外，其他物資不得直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的急用物資須由工段長(zhǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)的大班長(zhǎng)、車間庫(kù)房管理員或兼職計(jì)量員共同簽字確認(rèn)給客戶的“收到條”，方可視為收到物資，否則兩員不得辦理相關(guān)出庫(kù) 手續(xù)。 ◆ 由我車間人員施工所發(fā)生的外供材料與實(shí)際不符（經(jīng)供材料單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)），外供材料單位負(fù)責(zé)人不予確認(rèn)的材料所有費(fèi)用，由外供材料的施工人員負(fù)擔(dān)費(fèi)用，施工負(fù)責(zé)人或工段長(zhǎng)連帶 20%。 若因外供材料發(fā)生 后，外供材料單位負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)生的材料清單存在疑義。 車間外供材料。 ◆若車間庫(kù)房中存有技改中的材料，原則上先消耗庫(kù)存材料，技改材料到貨后按照對(duì)等數(shù)量補(bǔ)充車間庫(kù)存。 車間技改材料。 ◆非工作日，須由工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)值班主任并經(jīng)批準(zhǔn)后，由保管庫(kù)房鑰匙的車間值班主任陪同工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)或指定的其他人員到車間庫(kù)房領(lǐng)用所需物資，并在庫(kù)房《非工作日物資領(lǐng)用登記表》中詳細(xì)填寫領(lǐng)用內(nèi)容，并簽字。 ◆工作日內(nèi)，須由需用物資工段的工段長(zhǎng)口頭、電話告知車間庫(kù)房管理員或兼職計(jì)量員后，由工段大班長(zhǎng)到庫(kù)房領(lǐng)用物資。 從車間庫(kù)房領(lǐng)用物資。 工作日內(nèi)從公司庫(kù)房領(lǐng)用物資，需由車間庫(kù)房管理員 或兼職計(jì)量員領(lǐng)用；非工作日且車間庫(kù)房管理員或兼職計(jì)量員不在崗，由該工段工段長(zhǎng)或大班長(zhǎng)匯報(bào)車間分管主任同意后（數(shù)額較大或昂貴物資需進(jìn)一步報(bào)車間主任批準(zhǔn)）代領(lǐng)，在之后的第一個(gè)工作日告知庫(kù)房管理員或兼職計(jì)量員辦理相關(guān)手續(xù)。 領(lǐng)用人員的范圍界定及罰則。 第四條 物資的領(lǐng)用。 發(fā)生急用計(jì)劃過(guò)程中，未與供應(yīng)部、設(shè)管部等急用材料審批、采購(gòu)部門交流并經(jīng)過(guò)同意即進(jìn)行采購(gòu)的，對(duì)發(fā)生急用計(jì)劃的工段長(zhǎng)處以 20元以上罰款。 在一個(gè)報(bào)計(jì)劃周期內(nèi)（一個(gè)月）未消耗安全庫(kù)存材料，卻因設(shè)備等出現(xiàn)緊急情況無(wú)備件應(yīng)用，而報(bào)急用計(jì)劃的，每次對(duì)工段長(zhǎng)處以 20 元以上，倉(cāng)庫(kù)管理員或兼職計(jì)量員處以 5元以上罰款。 車間月材料計(jì)劃未按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司相關(guān)部門的，每拖延一天對(duì)庫(kù)房管理員或兼職計(jì)量員罰款 10 元。 工段各需作安全庫(kù)存管理的備品備件不全且未報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的，對(duì)工段長(zhǎng)處以 10元以上罰款，按照工段長(zhǎng)績(jī)效考核“關(guān)鍵控制點(diǎn) 失控”扣分。 罰則。 技改及其計(jì)劃?？刹扇∠扰c客戶談妥，并由分管主任告知設(shè)管部及供應(yīng)部并經(jīng)其同意后，再安排進(jìn)貨。 應(yīng)急計(jì)劃的上報(bào)。 月計(jì)劃的催到。 月計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間。 填寫“物資計(jì)劃表” 分管主任審核 主任批準(zhǔn) 庫(kù)房管理員、計(jì)量員填寫電子計(jì)劃上報(bào)公司 計(jì)劃提報(bào)人（工段長(zhǎng)、兼職計(jì)量員、車間統(tǒng)計(jì)員） 第 25 頁(yè) 共 53 頁(yè) 月計(jì)劃上報(bào)的要求。 實(shí)施月計(jì)劃的必要性。 注：分管主任審核一項(xiàng)，電氣材料的上報(bào)計(jì)劃優(yōu)先由分管主任審核 、若分管主任不在可由電氣主任工程師審核；計(jì)量器具的上報(bào)計(jì)劃優(yōu)先由電氣主任工程師審核，電氣主任工程師不在可由分管主任審核；辦公用品的上報(bào)計(jì)劃的審核由車間副主任審核。兼職計(jì)量員完成計(jì)量器具需求計(jì)劃上報(bào)、與公司倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)量器具對(duì)接、發(fā)放計(jì)量器具及計(jì)量器具記賬等工作。材料員完成物資需求計(jì)劃上報(bào)、與公司倉(cāng)儲(chǔ)部物資對(duì)接、發(fā)放物資、物資記賬及年度工具的對(duì)帳等工作。 倉(cāng)庫(kù)的歸口管理及相關(guān)人員的職責(zé)。 （ 1） 物資：涉及車間生產(chǎn)所用零配件、材料、計(jì)量器具、勞保用品、衛(wèi)生用品及生產(chǎn)工具等消耗品的總和。 通過(guò)對(duì)車間內(nèi)部物資流轉(zhuǎn)及各站房消耗的考核，降低消耗。 第 24 頁(yè) 共 53 頁(yè) 規(guī)范車間內(nèi)部物資的流轉(zhuǎn)程序。 時(shí)刻注意檢查充裝情況，由槽車儀表查看裝滿情況，防止出現(xiàn)過(guò)充，一旦發(fā)現(xiàn)，須將多余部分倒回儲(chǔ)罐內(nèi)。車輛的發(fā)動(dòng)機(jī)必須熄火，并切斷總電源，有坡度的地方必須采取車輛防滑坡的有效措施。槽車充液完畢，也要間隔 15 分鐘后方可發(fā)動(dòng)車輛行駛。決不允許一邊漏液一邊充裝。 凡與氧或強(qiáng)氧化介質(zhì)接觸的人員，其手、服裝、工具均不得沾有油脂，也不得使 油脂沾染到閥門、管件、墊片等一切與氧氣接觸的物件上。 槽車充滿，向制氧操作人員說(shuō)明，先關(guān)閉低壓罐出液閥，再關(guān)閉槽車進(jìn)液閥，最后打開(kāi)排液小閥，排凈管內(nèi)液體后，方可拆除連接軟管。 檢查合格后，方可將槽車軟管接到槽車充裝口。 車輛駕駛?cè)藛T、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)人員駕駛 證、押運(yùn)證、資格證等證件不全時(shí)，不予充裝。 進(jìn)入制氧站的車輛必須按規(guī)定行駛，按指 定地點(diǎn)停放。地磅人員填空車、重車、凈重?cái)?shù)量，開(kāi)具四聯(lián)單 ，制氧人員帶回一聯(lián)，客戶拿一聯(lián)到財(cái)務(wù)部交款，其余兩聯(lián)由地磅房和 安 泰天然氣股份有限公司 留存。 第 23 頁(yè) 共 53 頁(yè) 由制氧站操作人員將車引入制氧站，到達(dá)指 定位 置。 一、 銷售程序 由 安 泰天然氣股份有限公司 負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，并開(kāi)具液體發(fā)貨通知單，寫明單位、車輛牌號(hào)、需求數(shù)量。 第十一條 車間組織的相關(guān)培訓(xùn)的考核成績(jī)將作為車間選拔人才和任免管理崗位人員的參考依據(jù)。對(duì)不服從監(jiān)考人員安排、辱罵監(jiān)考人員者，車間將給于 50元 /次的罰 款。 第十條對(duì)考試過(guò)程中違反考試紀(jì)律者，車間將給予相應(yīng)處罰及處理。 第八條對(duì)工段考核合格率 100%的工段，對(duì)相應(yīng)的工段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 第六條 工段每年的四次培訓(xùn)每少一次，對(duì)工段長(zhǎng)罰款 30 元。車間將給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍未合格的罰款 50 元。 第四條 培訓(xùn)期間不得隨意離開(kāi)培訓(xùn)教室，違者罰款 10 元。培訓(xùn)簽到禁止代簽，違者雙方各罰款 20元。 4. 培訓(xùn)紀(jì)律、考核與獎(jiǎng)懲 第一條 受培訓(xùn)的人員必須配合和接受培訓(xùn)教師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。 在培訓(xùn)期內(nèi)員工出現(xiàn)違章違紀(jì)等問(wèn)題培訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)連帶責(zé)任，連帶新員工處罰金額的 50%，當(dāng)新員工出現(xiàn)較大違章違紀(jì)或待崗時(shí)導(dǎo)師級(jí)別降兩級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的取消導(dǎo)師資格。 培訓(xùn)導(dǎo)師在培訓(xùn)期內(nèi)若遇資格統(tǒng)一考試可不用參加，可 在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)考。 四星級(jí)及以下級(jí)別的培訓(xùn)導(dǎo)師不在職時(shí)不享受有關(guān)津貼和獎(jiǎng)金；達(dá)到資深導(dǎo)師級(jí)別后，不在職時(shí)每月仍可享受 40元技術(shù)補(bǔ)貼，在職時(shí)津貼按晉級(jí)方案發(fā)放，與前一項(xiàng)不累加。 項(xiàng)目 合格 員工數(shù) 級(jí)別 培訓(xùn)期內(nèi)在職津貼 （每月） 正常培訓(xùn)合格獎(jiǎng)金 特殊培訓(xùn)合格獎(jiǎng)金 運(yùn)行工段 維修工段 運(yùn)行工段 維修工段 1人 ☆ 40 元 80元 120 元 40 元 60元 2人 ☆☆ 50 元 80元 120 元 40 元 60元 3人 ☆☆☆ 60 元 80元 120 元 40 元 60元 4人 ☆☆☆☆ 80 元 80元 120 元 40 元 60元 5人及以上 資深導(dǎo)師 100 元 80元 120 元 40 元 60元 培訓(xùn)導(dǎo)師在特殊培訓(xùn)期內(nèi)不享受在職津貼，只能領(lǐng)取特殊培訓(xùn)獎(jiǎng)金。 第八條車間培訓(xùn)導(dǎo)師的績(jī)效考核 所有培訓(xùn)導(dǎo)師均采取晉級(jí)制 ，并在培訓(xùn)期內(nèi)和培訓(xùn)結(jié)束后享受一定的崗位補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。 4. 考核成績(jī)滿分為 100 分，各項(xiàng)所占分值為：面試 50%，實(shí)踐 50%。 第 21 頁(yè) 共 53 頁(yè) 2. 車間成立三人考評(píng)委員會(huì)，分別由車間主任、副主任工程師、工段長(zhǎng)組成。 若工段認(rèn)為無(wú)繼續(xù)培訓(xùn)價(jià)值和經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)期后補(bǔ)考仍不合格的員工，車間將考慮該員工調(diào)離其本工作崗位。 第六條培訓(xùn)時(shí)限