某加油站工程監(jiān)理大綱(參考版)
2025-06-10 01:40本頁面
【正文】 。 工作制約制度1) 監(jiān)理工程師不得在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；2) 監(jiān)理工程師不得為承包方指定建筑材料和構(gòu)配件；3) 監(jiān)理工程師不得收承包方的任何禮金；4) 監(jiān)理工程師不得接受業(yè)主額外的津貼，也不得接受承包方的任何津貼，不得接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬；5) 監(jiān)理工程師不得“刁難施工方，欺瞞建設(shè)方”。7) 歸檔后，由總監(jiān)審核簽字，向公司辦公室辦理移交。5) 項目結(jié)束后一個月內(nèi)，友專業(yè)人員負(fù)責(zé)進行資料的整理歸檔，歸檔時每卷應(yīng)有卷皮、卷內(nèi)目錄和備考表，每頁應(yīng)有編號，卷數(shù)較多時，應(yīng)監(jiān)理案卷目錄。4) 監(jiān)理資料照每季度照一卷，其內(nèi)容包括監(jiān)理人員的工作情況，工程進度情況、質(zhì)量情況（含質(zhì)量及安全事故）、分部分項驗收及竣工驗收情況等。2) 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。（4） 公司、監(jiān)理部、現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工作需要，可臨時召開會議。會后由專人整理并向有關(guān)各方發(fā)送會議紀(jì)要。（2） 現(xiàn)場監(jiān)理部每月召開一次業(yè)務(wù)會，交流各專業(yè)監(jiān)理情況，貫徹公司及監(jiān)理部批示精神，研究解決現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的具體問題，并作出決定。 建立組織內(nèi)部工作制度：監(jiān)理工作日志制度：為及時準(zhǔn)確記錄工程、監(jiān)理工作的有關(guān)事項，每個監(jiān)理工程師都必須按日詳細填寫監(jiān)理日志，為業(yè)主隨時了解工程進度、質(zhì)量、投資以及工程竣工結(jié)算的核定等提供重要依據(jù)。 所有資料均不得涂改，弄虛作假，確保檔案材料的完整性和真實性，最終達到工程檔案驗收標(biāo)準(zhǔn)。做到字跡清晰，資料齊全，各項歸檔資料準(zhǔn)確、無誤、及時。 工程完成移交的同時，與工程相關(guān)的竣工圖紙、工程變更、各類文件、結(jié)算資料、技術(shù)資料、合同等，按時間先后順序，分類立卷、裝訂。／100m179。4. 無損試驗。如鋼筋中的硫、磷含量，砼的耐酸、耐堿抗腐蝕等。實驗法1. 力學(xué)檢查，如抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、硬度、承載力、沖擊韌性等。7. 門窗洞口尺寸的檢查。5. 鋼筋分項工程的檢查。3. 墻面垂直度得檢查。量測法1. 建筑物坐標(biāo)及標(biāo)高的見檢查。6. 工藝管線的感官質(zhì)量。4. 工人施工操作是否正常。2. 混凝土的振搗過程。3. 確立平行檢驗的項目和應(yīng)使用的檢測手段。（二） 平行檢驗的保證措施1. 建立健全的監(jiān)理組織，明確工作人員的職、責(zé)分工有關(guān)治理監(jiān)理制度，認(rèn)真落實每個人的控制責(zé)任。3. 實驗法：通過進行現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼炇侄?，取得?shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。主要根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手段對檢查的對象進行檢查。11. 要加強日常性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后的安全性檢查和不定期的安全檢查。9. 保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。7. 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位的工作人員也要進行安全教育，否則不得上崗操作?？荚嚭细癜l(fā)結(jié)業(yè)證書后，方可進場作業(yè)。4. 建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績要記入員工檔案。2. 本工程施工前要編制施工安全技術(shù)措施，措施包括安全防護實施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，如防火、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的措施。（二） 施工階段安全控制的方針即：“安全第一，預(yù)防為主”。十二、安全文明施工的監(jiān)理措施（一） 施工階段安全控制的目標(biāo) 減少和消除工程施工過程中的事故，保證施工人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。3. 信息收集渠道力爭多樣化、科學(xué)化、從國家地方的各種專業(yè)渠道獲取信息，從工程相關(guān)的供貨商提供的各相關(guān)報表、資料獲取信息，從監(jiān)理列會、工程月報、各種原始記錄、業(yè)主指示文件、設(shè)計單位相關(guān)信息、通訊等獲取信息。十一、信息管理的方法和措施 施工階段監(jiān)理措施、方法1. 充分利用現(xiàn)代信息管理工具，建立健全完備的信息編碼系統(tǒng)。8) 認(rèn)真處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。6) 做好業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。4) 對已完合格工程進行及時準(zhǔn)確的計量。2) 適時下達開工令。監(jiān)理任務(wù)明確合同主體內(nèi)容及施工承包各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，合理地進行索賠管理。施工階段索賠控制管理措施與方法索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨時可見的正?，F(xiàn)象。3. 在整個施工過程中，均要用合同來規(guī)范約束簽約雙方的行為，用合同來為工程的順利進行保駕護航。十、 合同管理、索賠管理的措施、方法1. 對工程變更的審查程序以合同為準(zhǔn)繩，執(zhí)行中不得有偏差。(四) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。(二) 指令文件與一般管理文書。4. 合同措施：堅持按合同約定及國家有關(guān)規(guī)定進行工程款支付，減少或杜絕索賠事件發(fā)生，工程變更關(guān)于提高投資支出的部分，嚴(yán)格控制。3. 經(jīng)濟措施：及時
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