【正文】 節(jié)假日期間，安排監(jiān)理工程師值班，確保工地 24 小時(shí)有人值班。檢查記錄；，拉結(jié)筋長(zhǎng)度與間距，砂漿的配比及灰縫的密實(shí)度，并做好記錄；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出返工整改；，并做好記錄；審查工作（1）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙并做好詳細(xì)記錄；（2）組織圖紙會(huì)審，做好詳細(xì)記錄并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；（3）審查承包單位及分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工許可證書(shū)、安全許可證書(shū)等；審核認(rèn)可后，要保留復(fù)印件；（4）審查承建本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)以及專(zhuān)職安全員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員和施工員證書(shū)與投標(biāo)書(shū)所報(bào)名單是否一致且是否到位；審核認(rèn)可后，要保留復(fù)印件；48 / 181（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)必須編制、審核、簽字以及單位公章要齊全；（6）審查承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；（7）審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、性能是否與承包單位提供的一覽表相一致，且是否有出廠合格證、鑒定檢驗(yàn)證書(shū)等；報(bào)驗(yàn)單的填寫(xiě)要規(guī)范；（8）審查承包單位提交的分部分項(xiàng)工程劃分方案是否合理；（9）審查承包單位提交的施工測(cè)量放樣方案是否合理，并進(jìn)行復(fù)測(cè)；（10）審查電工、電焊工等特殊工種上崗證及主要工種的工長(zhǎng)姓名、職稱(chēng)和施工人數(shù)是否與施工單位提交一覽表相一致且是否滿足工程施工要求。h. 試驗(yàn)記錄登記表及各類(lèi)來(lái)、發(fā)文登記表；i. 涉及技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及安全文明施工等的會(huì)議紀(jì)要；j. 年終及項(xiàng)目監(jiān)理工作結(jié)束后，編寫(xiě)反映監(jiān)理工作成效、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、執(zhí)行監(jiān)理制度情況等的監(jiān)理工作總結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員自身準(zhǔn)備的資料（1） 各自專(zhuān)業(yè)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2） 工作筆記，記錄每天自身工作的內(nèi)容；（3） 每人備一份全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、業(yè)主代表及施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的通訊錄。三、施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)須編寫(xiě)的資料46 / 181（1）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；編寫(xiě)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，要有針對(duì)性，可操作性，報(bào)業(yè)主同意后，并簽署意見(jiàn)，封面編寫(xiě)人員，審核人員簽字要齊全，并有公司人蓋章。對(duì)較重大的問(wèn)題，應(yīng)事先與業(yè)主達(dá)成一致意見(jiàn)。 監(jiān)理部針對(duì)工程中存在的問(wèn)題或突發(fā)的緊急事件，與承包單位共同召開(kāi)經(jīng)常性工地會(huì)議，研究解決方案。F—有關(guān)報(bào)告、通知F—監(jiān)理日常報(bào)表F—監(jiān)理工作聯(lián)系單F—照片G—質(zhì)量控制資料G—施工組織設(shè)計(jì)、總體施工組織設(shè)計(jì)審查記錄、專(zhuān)題施工方案審查記錄G—監(jiān)理通知單及回復(fù)單G—測(cè)量復(fù)核資料（包括人員、儀器審查記錄，測(cè)量記錄）G—監(jiān)測(cè)資料G—原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 防水材料驗(yàn)收記錄 其他材料驗(yàn)收記錄G—施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄包括：龍門(mén)架、起重機(jī)、挖土機(jī)等；G—工程驗(yàn)收記錄G—旁站監(jiān)理記錄G—見(jiàn)證取樣記錄（分類(lèi)存放）G—質(zhì)量事故處理資料H—投資控制資料H—計(jì)量支付審核資料（包括支付臺(tái)帳）45 / 181H—索賠審查記錄I—進(jìn)度控制資料I—工程進(jìn)度計(jì)劃及審核記錄I—施工月報(bào)表I—施工周報(bào)表J—安全控制資料J—安全檢查記錄包括：日常檢查記錄、周、月檢查記錄、上級(jí)提出整改記錄等；J—安全審查記錄包括：?jiǎn)挝?、人員資質(zhì)審查記錄，方案審查記錄等；J—安全事故處理資料二、會(huì)議制度1. 監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議監(jiān)理部每周五下午召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，檢查上周監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文件和檔案資料的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：A—合同管理類(lèi)文件A—施工合同文件43 / 181包括：合同文本、合同變更記錄、施工許可證、安全許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證等。原則上按照每個(gè)分類(lèi)號(hào)建立獨(dú)立的文件盒，并將相應(yīng)的分類(lèi)號(hào)標(biāo)注于文件盒標(biāo)簽上。：現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理文件和檔案資料必須按類(lèi)保存。（四）組織協(xié)調(diào)工作要求切實(shí)做到按以下工作要求進(jìn)行組織協(xié)調(diào)：充分掌握情況，抓住主要矛盾；從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；堅(jiān)持原則，按合同和法規(guī)辦事；以說(shuō)服為主，耐心細(xì)致地處理矛盾；對(duì)合同爭(zhēng)議的處理客觀公正，力促通過(guò)協(xié)商解決；注意組織協(xié)調(diào)的及時(shí)性和協(xié)調(diào)決定的可行性；跟蹤落實(shí)情況，檢查協(xié)調(diào)后果；注意建立寬松的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的合作氛圍。42 / 181(4)專(zhuān)業(yè)性工地會(huì)議專(zhuān)業(yè)性工地會(huì)議(包括技術(shù)交底會(huì)等)根據(jù)需要召開(kāi)，由監(jiān)理方組織與主持，主要研究專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的某些單獨(dú)分包工程需要解決的問(wèn)題，或是專(zhuān)門(mén)研究某一專(zhuān)題內(nèi)容。同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場(chǎng)行政例行程序(工程例會(huì)等)，并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。程序如下：(1)協(xié)調(diào)各方陳述意見(jiàn)；(2)監(jiān)理工程師解釋合同規(guī)定的權(quán)、責(zé)、義；(3)協(xié)調(diào)達(dá)成初步一致或階段性成果；(4)繼續(xù)協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。通過(guò)會(huì)議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權(quán)威的客觀地位，另一方面為會(huì)議協(xié)調(diào)達(dá)成一致奠定了基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步協(xié)調(diào)，而不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的方式：主要是會(huì)議，同時(shí)應(yīng)保持會(huì)外有關(guān)聯(lián)系渠道暢通，會(huì)議必須形成各方簽認(rèn)的紀(jì)要。41 / 181（二）協(xié)調(diào)的方法各方要明確專(zhuān)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威(說(shuō)話算數(shù))，能代表各方的單位。(1)合同內(nèi)協(xié)調(diào)：根據(jù)合同規(guī)定，進(jìn)一步明確承包單位和業(yè)主的權(quán)、責(zé)、義；(2)合同外協(xié)調(diào)：主要根據(jù)政府和地鐵業(yè)主有關(guān)地鐵建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)，涉及的對(duì)象有：管線單位、園林和文物保護(hù)單位、房管局、建筑物業(yè)主和居民等等。監(jiān)理部發(fā)出的所有文件都開(kāi)發(fā)利用電子化六、組織協(xié)調(diào)開(kāi)展協(xié)調(diào)的目標(biāo)是：協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過(guò)程，通過(guò)協(xié)調(diào)，解決矛盾，達(dá)到相互配合，制造良好工程氛圍，使工程在任何時(shí)候都能順利地進(jìn)行，切實(shí)履行合同義務(wù)。（四）科學(xué)管理信息監(jiān)理部的所有信息或資料都必須科學(xué)分類(lèi)和單獨(dú)成卷或成冊(cè)。40 / 181及時(shí)收集承包單位施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、工程計(jì)量、安全等控制的原始記錄或施工參數(shù)。 （二）檢查、督促承包單位準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范化地提交文件或信息根據(jù)業(yè)主或當(dāng)?shù)卣臋n案管理規(guī)定或要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)口檢查，監(jiān)督承包單位的下述系列的報(bào)表或簽證申請(qǐng)：質(zhì)量控制系列報(bào)表；進(jìn)度控制系列報(bào)表；投資控制系列報(bào)表；安全文明施工系列報(bào)表；其他。收文由收文人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字；(4)收發(fā)文本以目錄表形式登記，包括信息名稱(chēng)、信息提供者、提供時(shí)間、信息交換者和信息的形式等內(nèi)容。建立健全監(jiān)理內(nèi)部收發(fā)文制度。設(shè)(聘)掌握電腦技術(shù)的監(jiān)理工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)將監(jiān)理過(guò)程中形成的各種信息集中整理、分類(lèi)、存檔等。五、信息管理（一）規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部的信息管理監(jiān)理內(nèi)部最繁重的信息管理是文件管理，包括文件收發(fā)、文件審閱、擬文等。附件包括：監(jiān)理工程師對(duì)該延期的評(píng)估材料；承包商的延期申請(qǐng)，包括涉及的文件、資料、證明等。 38 / 181審查報(bào)告由正文和附件組成。延期評(píng)估主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)定：承包商提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要；申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；申請(qǐng)延期的理由必須正當(dāng)和充分；申請(qǐng)延期的天數(shù)主計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。收到承包商正式延期申請(qǐng)，主要從以下兩個(gè)方面審查：延期申請(qǐng)的格式滿足有關(guān)規(guī)定的要求；延期申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項(xiàng)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。監(jiān)理工程師在收到承包商的延期意向后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)證明的各種文件資料與信息。此類(lèi)延期要報(bào)業(yè)主審批。(3)臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包商提交的臨時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。，不能按原定工期完工；；，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提交有關(guān)證明；，收到承包商正式提交的延期申請(qǐng)資料。由于承包責(zé)任造成的或承包商為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用由業(yè)主與承包商協(xié)商確定。工程變更令主要包括以下文件： 36 / 181工程變更令；工程變更說(shuō)明；工程變更費(fèi)用評(píng)估表；附件：變更前后的設(shè)計(jì)圖紙；業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)商記錄與文件；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件，確定變更工程數(shù)量的單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用，最后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果報(bào)業(yè)審批。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。(2)變更程序由提議工程變更的單位，按有關(guān)規(guī)定向指定的接受單位發(fā)出變更意向通知，包括：變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；變更的原因、依據(jù)有關(guān)的文件、圖紙、資料。工程變更管理的程序與措施。對(duì)工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行處理，并對(duì)變更所帶來(lái)的影響作進(jìn)一步評(píng)估，并報(bào)業(yè)主審批。針對(duì)合同中執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大事件，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，定期將當(dāng)月合同執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施上報(bào)業(yè)主。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。因此合同管理的監(jiān)控實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須實(shí)行合同跟蹤管理，主要合管理與監(jiān)控措施有以下幾個(gè)方面：建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過(guò)建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告制度，以及資料采集制度，對(duì)施工過(guò)程文件，完成原始記錄的積累和保存。(1)建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來(lái)源和類(lèi)別分類(lèi)，以便于操作和查詢。建立合同管理程序和制度(1)以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議；(2)合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都按規(guī)范格式填寫(xiě)；(3)承包商應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送業(yè)主，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包商支付工程款；(4)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審查特殊工程與特種工程的分包單位，作好其分包控制工作；(5)建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門(mén)別類(lèi)合理編號(hào)，采用計(jì)算檢索管理；(6)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合因素，完成有關(guān)工作之后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估，并報(bào)送業(yè)主審批；(7)嚴(yán)格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓?zhuān)蟪邪瘫貓?zhí)行《工程分包報(bào)審程序》，按規(guī)定審批工程分包并辦理有關(guān)手續(xù)；(8)監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)并進(jìn)行檢查，掌握工程保險(xiǎn)的原始資料及有關(guān)證據(jù)，協(xié)助業(yè)主處理好工程保險(xiǎn)有關(guān)事務(wù)。針對(duì)合同專(zhuān)用條款中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，找出本工程監(jiān)理難點(diǎn)和重點(diǎn)，并建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度； 33 / 181(3)分析監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，將工期目標(biāo)用圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）表示出來(lái)，并對(duì)總工程控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目分解，找出關(guān)鍵線路和避免風(fēng)險(xiǎn)措施；(4)分析監(jiān)理工作的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序，并圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)，制定一系列的合同管理措施；(5)分析監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。合同分析合同分析的目的是對(duì)比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項(xiàng)目監(jiān)理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限；劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，并進(jìn)行各自范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析，以便在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各方面的控制和處理合糾紛、索賠等問(wèn)題。 31 / 181（四）進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)圖 。對(duì)由于承包商的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者按合同實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程形象進(jìn)度的要求。合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工以及按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度等。具體措施如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。（三）進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主制定設(shè)計(jì)需圖計(jì)劃設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，受到基礎(chǔ)資料的提供、設(shè)計(jì)文件的報(bào)批制度、設(shè)計(jì)承包方式、社會(huì)協(xié)作等多種因素的制約；它影響到工程實(shí)施進(jìn)度和其他環(huán)節(jié)的開(kāi)展。（4）由于承包單位原因而導(dǎo)致的工期延誤，不應(yīng)給與工期順延。 29 / 181（2）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以供審批。以上提交報(bào)表時(shí)間遇節(jié)、假日時(shí)則應(yīng)提前呈報(bào)。（4）承包單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交以下報(bào)表：a. 周報(bào)表：每周五 14:30 前提交上周的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，承包單位應(yīng)按要求向監(jiān)理工程師遞交下月/下周的詳細(xì)進(jìn)度。，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，每半個(gè)月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。（2）根據(jù)合同通用條款，無(wú)論何時(shí)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提出一份為保證按期竣工而對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要修改的進(jìn)度計(jì)劃。 28 / 181，因此在審定施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，也要審核施工組織設(shè)計(jì)。、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容：。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：；；；；；；；。 27 / 18簽署審定意見(jiàn)后，承包單位方可執(zhí)行。監(jiān)理