加油站監(jiān)理工作總結(jié)(參考版)
2025-06-20 15:12本頁(yè)面
【正文】 合同管理與組織協(xié)調(diào)對(duì)施工單位報(bào)送的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核后報(bào)送建設(shè)單位，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。工程投資控制（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)以定期或不定期地召開(kāi)工作會(huì)議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，協(xié)調(diào)好工程有關(guān)各方的關(guān)系，積極推進(jìn)整體工程進(jìn)度。（1）督促施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，指令施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)等因素的影響，但在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時(shí)采取有效措施，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了積極的控制。工程進(jìn)度控制本工程經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)共
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