讀海底撈有感優(yōu)秀范文五篇(參考版)
2024-11-16 23:21本頁面
【正文】 其實(shí)也是一樣的，只有我們的意向客戶，拜訪量考核達(dá)標(biāo)了，那我們的業(yè)績也就出來了，所以是通過這兩方面的考核達(dá)到業(yè)績的考核。其實(shí)通過這三個方面的考核也就完全達(dá)到了利潤的考核，員工積極了那么客戶就滿意了，干部培養(yǎng)的多了那么公司的規(guī)模也就擴(kuò)大了，所以我覺得其實(shí)是通過這三個考核標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)利潤的考核。除了這些感受之外呢，我還有一點(diǎn)心得體會想和大家分享一下，那么就是張總的考核標(biāo)準(zhǔn)。那么在現(xiàn)在很多的求職者中，我覺得很多人都會犯這樣的錯誤，去一個公司面試，就想從事管理的工作，可是你熟悉公司的文化，你熟悉公司的業(yè)務(wù)流程嗎？你熟悉那一塊是要特別要注意的細(xì)節(jié)嗎？不知道的，一切都不知道，那你怎樣能做到合格的領(lǐng)導(dǎo)者呢？所以我們需要的是虛心，認(rèn)真，踏實(shí)的做事，從基層一點(diǎn)一滴的做起，相信只要你是金子在那都會發(fā)光的。所以必須從底層做起來，你才能夠讓別人信服于你。三． 海底撈的管理海底撈的管理當(dāng)中有個就是晉升的機(jī)制：員工的晉升必須從基本的服務(wù)員做起，當(dāng)中還有一個開店的要求，就是只有你培養(yǎng)出來了符合開一家新店的人數(shù)以后你才可以開新店，你才可以帶領(lǐng)下一個店長。可是在現(xiàn)在的企業(yè)中很多企業(yè)都是說非常信任莫莫莫員工，信任老板，可是都做不到。他信任員工信任到100萬以下的開支他從來都不簽字，服務(wù)員都有給客戶免單的權(quán)利。但我不是很明確。在現(xiàn)在的很多企業(yè)中經(jīng)?？吹胶芏嗳颂?，其實(shí)當(dāng)中很多的人原因就是因?yàn)槠髽I(yè)給他們的感覺找不到。其實(shí)就是因?yàn)楹５讚平o了員工一個家的感覺，因此海底撈的員工都是在為家工作，那么誰會在為家工作的時候偷懶，不用心呢？所以，很多公司都去挖墻腳，挖海底撈的員工，可怎么也挖不去，就一個普通的服務(wù)員都挖不去。最后，我想給大家說一說海底撈你學(xué)不會為什么學(xué)不會呢？（個人的一些理解）一． 海底撈的員工都把海底撈當(dāng)成了家在海底撈當(dāng)中員工住的是和大都市中白領(lǐng)住的一樣的房子，他們的家人享受這海底撈的“養(yǎng)老保險”。所以我覺得工作沒有做好并不是工作有什么問題，而是我們沒有用心，沒有去創(chuàng)新，我也堅信當(dāng)一個人用心的時候是沒有什么事情辦不成功的。海底撈的大部分員工都是文化比較低的人群，他們在海底撈種享受這“白領(lǐng)”的待遇，在海底撈享受著所有餐飲公司無法比擬的看待“被當(dāng)做人看”，他們在海底撈享受著自己的權(quán)利，一個老板的權(quán)利。真的當(dāng)我看完第二章的時候我真的好想自己去到海底撈體驗(yàn)下。首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可以不要自己的性命去和別人拼命，為了公司他們可以沒有半點(diǎn)怨言的付出自己的所有資金，為了公司他們可以放棄和家人的團(tuán)聚，為了公司他們可以去跳樓等等。而海底撈的領(lǐng)導(dǎo)能夠做到讓員工把企業(yè)當(dāng)成第二個家，對顧客自然就能做到“顧客至上”。企業(yè)把員工的親人當(dāng)成是企業(yè)的一種后方支持,所以員工會一心撲在工作上。那個環(huán)境成長起來的人比較能吃苦耐勞，懂得知恩圖報，正是因?yàn)槿绱耍瑥堄赂胰?shí)踐放心的授權(quán)吧。海底撈的員工大多都是從農(nóng)村來的貧苦孩子，他們孤身一人來到大城市，會覺得孤單，想家。海底撈是一家連鎖火鍋店，餐飲業(yè)競爭的是口味，當(dāng)口味的差異不明顯的時候，服務(wù)的差異顯得尤為重要。,:姚力立第四篇：讀《海底撈》有感讀《海底撈》有感2011年7月，本部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動員工讀《海底撈你學(xué)不會》。一定要理解別人這種管理模式的優(yōu)秀在哪，應(yīng)該取哪部分用到我
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