【正文】 班組職工：按本班組平均分值個人系數+出勤獎+下井費、班中餐，各種考核和扣款由本人支付。各種考核和扣款由本人支付。班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數按當班工作量、質量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干按各工種系數分配，當天上墻公布。十九、班組工資分配制度（一）、工資分配原則：為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。不出現以上情況的，每月獎勵100元/人。雙方中任何一方在工作中出現輕傷的，雙方安全績效均扣40分。雙方中任何一方出現曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。（三）、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額200元。（一）、雙方中任何一方出現嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現打架行為，雙方除安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據礦上有關規(guī)定進行處罰。為了搞好本隊的安全生產，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。班組出現重傷，聯責副隊長、班長各1000元，全班職工各200元；輕傷事故，聯責副隊長、班長各500元，全班職工各100元；一級非傷亡事故聯責副隊長、班長各100元，責任人200元。崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，被區(qū)隊查出一次罰款50元，被礦職能部門查出的一次罰款100元。十七、隱患、三違舉報制度為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定本制度。一項不符合要求對責任人罰款50元。每發(fā)現一次對責任人罰款50元。兩巷道清理到底到邊、保持底板平整，高度≮，斷面不小于原設計的70％，巷道內無雜物、無淤泥、無積水(≯1㎡)，每發(fā)現一處不符合要求，對責任人罰款100元。2采煤機噴霧水壓及噴霧符合規(guī)定要求，否則，每次對責任人罰款100元。2電纜槽內不得有淤渣、積煤，否則，每處對責任人罰款50元。2采煤司機必須固定專人并持證上崗，采煤司機不持證上崗罰100元，非司機操作采煤機，罰款200元。2采煤機與工作面輸送機無聯鎖控制裝臵或裝臵不起作用，對責任人罰款200元。2乳化液濃度不符合規(guī)定，一次對責任人罰款100元。1煤壁有片幫危險或傘檐超過規(guī)程規(guī)定不及時處理或不采取措施的，每處對責任人罰款100元。1立柱內竄液，安全閥不起作用，強行生產的每架對責任人罰款100元。1工作面兩端頭切頂支護，必須支護有效上齊戧柱，發(fā)現一處不符合規(guī)定對責任人罰款50元。1綜采工作面要及時移架，端面距不大于340mm，每發(fā)現一處對責任人罰款50元。1煤壁平直，與頂底板垂直。1支架要編號管理，牌號清晰。支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰俯角不大于7度，否則，每發(fā)現一架對責任人罰款50元。相鄰支架不能有明顯錯差（不超過側護板的2/3），每發(fā)現一處 煤礦區(qū)隊、班組建設制度對責任人罰款50元。50mm，中心距偏差不超過177。綜采支架前梁必須接頂嚴密，否則，每一處不符合要求，對責任人罰款50元。工作面初次放頂、收尾、過老巷、過冒頂區(qū)及過地質構造帶、托偽頂、沿空留巷，未及時修改或補充安全技術措施及不按措施貫徹執(zhí)行的，一次對責任人罰款300元?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》沒有貫徹學習，學習人員沒有簽名的對施工區(qū)隊長和技術員罰款100元。十六、工程質量管理制度為了對采面工程質量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優(yōu)實現，對質量管理作如下規(guī)定。對于每月出勤夠20個，給予安全績效。投訴上告權在進行安全生產監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。緊急避險權在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。接受安全教育培訓權 煤礦區(qū)隊、班組建設制度工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業(yè)。參與事故隱患整改權職工發(fā)現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。安全生產監(jiān)督權職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規(guī)、安全生產管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。舉報輕傷（骨折）事故的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全紅線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。生產現場有事故隱患，不及時采取措施整改的行為。舉報內容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。煤礦區(qū)隊、班組建設制度加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支架呈直線，溜子平直，無浮煤、積塵現象。設備、材料擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。油脂庫油桶分類擺放整齊，地板、油桶表面保持清潔；備件庫備品備件碼放整齊，小件上架管理。十二、現場安全文明生產制度在井下存放荊笆、金屬網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位的，下班出現的一切問題均由上一班交班人負責。煤礦區(qū)隊、班組建設制度跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。十一、交接班制度本隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。⑤崗位技術練兵，根據每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 煤礦區(qū)隊、班組建設制度案。（二）、有關要求：①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分。（6）新調入職工的培訓學習新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未考試或不及格者不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。②會議時間：上午10：0012：00下午4：006：00 ③內容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00 ③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析 煤礦區(qū)隊、班組建設制度典型事例，通報本隊一周違章行為及安全事故的分析結果，安排今后安全生產重點。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發(fā)生安全生產事故的采取以處罰、教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查、礦安全小分隊以及隊干下井檢查。對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，并在2日內將事故分析追查處理結果上報集團公司調度室，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經理主持，當日值班長和相關業(yè)務處室參加及礦、科、隊帶領共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。三級及以下一般非傷亡事故，由調度值班長、調度主任負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 煤礦區(qū)隊、班組建設制度結果上報集團公司調度室。A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安全科及隊部。六、事故報告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。（一）、前提條件：杜絕當班死亡和重大非人身事故。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。處理隱患時，副隊長、班組長必須做好現場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底，不留后患。當班處理不完的隱患，副隊長、班組長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。1割煤成型每架按7分計算，維修班取平均值按系數計算。副巷文明生產由當班管理，保證班班達標，材料碼放整齊，一次不達標扣當班100分，責任人扣20分。兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一柱不支，扣50分，防倒鏈不掛扣20分。皮帶司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現一次扣當班100分，責任人扣20分。泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現一次不合格扣當班100分，責任人扣20分。架間空隙不超過200mm，支架頂梁緊貼頂板末端與頂板垂直，最大仰俯角不超過規(guī)定，相鄰支架頂梁保持平整，不能有明顯錯差(不超過頂梁側護板高的2/3)，支架不擠、不咬，機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，若發(fā)現一處不達標扣當班100分，支架工扣20分。三、安全質量標準化管理制度確保工作面三直一平兩暢通，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班100分，責任人扣20分。協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。發(fā)現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件，備用品準備情況。煤礦區(qū)隊、班組建設制度二、班組長隨班管理制度班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。班前會議安排結束后，由帶班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。會議內容:總結上一班工作任務完成情況和安全情況及存在的不足，排查當班有無不放心人員；傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、明確本班安全重點、落實本班的各工種的崗位；學習班前每日一題，檢查“手指口述”操作要領；本人簽訂安全保證和互保責任狀，進行安全宣誓。會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。為做好班組管理工作，特制是本制度。第三篇：煤礦區(qū)隊、班組建設制度煤礦區(qū)隊、班組建設制度目 錄總則.......................................................................................................................1一、班前、班后會制度...........................................................................................................................1二、班組長隨班管理制度.................................................................................................................