【正文】 四、液壓支架工交接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等。擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計(jì)檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護(hù)裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。檢查機(jī)頭，機(jī)尾處的支護(hù)是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無損，該處電氣設(shè)備有無淋水，有淋水是否已妥善遮蓋。（3）無鏈牽引的采煤機(jī)，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。對采煤機(jī)進(jìn)行運(yùn)行前檢查：（1）先檢查采煤機(jī)隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護(hù)裝置齊全、有效。全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo(hù)暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。各工種必須針對職責(zé)范圍進(jìn)行仔細(xì)檢查準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班勾掉出勤罰款100元。工作面上及上下兩巷嚴(yán)禁有雜亂的物料。不能造成本班事故，影響生產(chǎn)。當(dāng)班出現(xiàn)的機(jī)電事故由當(dāng)班跟班干部、分工工長當(dāng)班上井后組織好分析，第二天寫出分析報(bào)告，找出責(zé)任者交區(qū)隊(duì)，總交接要求：工長和跟班干部最先進(jìn)入工作面進(jìn)行常規(guī)安全檢查，確認(rèn)滿足開工條件方可生產(chǎn)。全月溜子無事故給予一定獎勵。（屬開關(guān)原因的扣當(dāng)班電工）。壞40T電機(jī)扣溜子司機(jī)100元扣班300分。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當(dāng)班處理不好扣班1500分，扣溜子司機(jī)、工長各300元。當(dāng)班處理不好扣班800分，扣責(zé)任者、溜子司機(jī)每人300元、工長各200元?？圬?zé)任者、面溜子司機(jī)每人400元、工長各200元。驗(yàn)收效果差對等扣罰。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時制定出檢修計(jì)劃上報(bào)區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)隊(duì)的整體工作情況安排檢修任務(wù)。四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機(jī)電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進(jìn)心強(qiáng)表現(xiàn)突出的實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎勵。機(jī)電副組長負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的外貌，認(rèn)真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時時達(dá)標(biāo)，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)溜子和采煤機(jī)的維護(hù)、維修管理工作，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督機(jī)組和溜子的維修維護(hù)以及備品備件的準(zhǔn)備，以及機(jī)組、溜子、支架的備品備件計(jì)劃工作，做到備品備件充足，檢修維護(hù)到位，配件提前做好計(jì)劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。二、明確分工，落實(shí)責(zé)任。區(qū)隊(duì)即時成立機(jī)電管理專項(xiàng)治理小組。不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項(xiàng)扣5分。違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊(duì)1分，扣子責(zé)任班組2分。工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。機(jī)巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。集團(tuán)公司查一次扣5分。處罰標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。無明顯的積塵堆積。不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。，并有標(biāo)志牌。每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。違反勞動紀(jì)律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。每班填寫的四表按時交程序化辦公室。三、現(xiàn)場管理（60分）工長不按時參加調(diào)度例會，每少一次扣2分。對完不成區(qū)隊(duì)臨時交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）完成作業(yè)計(jì)劃本項(xiàng)得滿分。1溜子設(shè)備檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。1機(jī)電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。1各種損壞的設(shè)備裝運(yùn)不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。1擠電纜一次，跟班電工不匯報(bào)無記錄一次扣2分。1無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。1泵站壓力達(dá)不到要求的每次扣5分。因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)一次扣2分。集團(tuán)公司查一般三違一人次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣10分，輔助組除機(jī)電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴(yán)重違章一起扣5分。重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。按2號文件執(zhí)行。罰本班組2500元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。發(fā)生一名重傷本項(xiàng)扣20分。工資計(jì)算辦法；本班組實(shí)得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項(xiàng)。11．礦煤質(zhì)罰款，由當(dāng)班班長承擔(dān)罰款的30％，剩余部分由當(dāng)班班組承擔(dān)。迎接集團(tuán)公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊(duì)落實(shí)責(zé)任者承擔(dān)。對所有人員加倍罰款?？己藰?biāo)準(zhǔn)和迎接達(dá)標(biāo)獎懲一樣。（b）區(qū)隊(duì)達(dá)到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進(jìn)行考核。（注：迎接驗(yàn)收當(dāng)天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級）班加800分集團(tuán)公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分迎接達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)定：（1）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。驗(yàn)收優(yōu)良品當(dāng)班加400分，正工長加100元，副工長加80元。科級停面扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。二、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。一、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，工程質(zhì)量驗(yàn)收要大膽管理，對不利于安全生產(chǎn)的隱患及時安排專人整改確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量穩(wěn)定，對不負(fù)責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。四、特殊嘉獎：職工自創(chuàng)一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)礦納入亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)嘉獎300元，從其它區(qū)隊(duì)引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目被區(qū)隊(duì)采納獎勵本人100元。組員30元。驗(yàn)收獲得第二名獎勵當(dāng)班500分，工長對在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵。工長100元，質(zhì)量驗(yàn)收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護(hù)的整齊標(biāo)準(zhǔn)。采煤機(jī)司機(jī)必須保養(yǎng)好機(jī)組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實(shí)現(xiàn)自動化。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準(zhǔn)有多余電纜。各操作按鈕、電鈴、打點(diǎn)器上盤，固定擺放整齊。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。一處不符合要求扣5分。鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。油泵司機(jī)負(fù)責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。技術(shù)員負(fù)責(zé)施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。在考核驗(yàn)收中拿到名次對組長和組員進(jìn)行獎勵，驗(yàn)收扣分對分管的責(zé)任人及組長進(jìn)行加倍處罰。一、管理辦法。區(qū)隊(duì)輔助組由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員及機(jī)電組長考核五、獎勵辦法安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計(jì)件工資。獎勵辦法：生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名區(qū)隊(duì)輔助組每月3名指標(biāo)。出勤好。2任務(wù)完成好。跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。對班組的考核當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準(zhǔn)）全班組人員不得獎。（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運(yùn)輸溜子運(yùn)輸?shù)冗`章的不得獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責(zé)任者不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。（二）安全考核有下列情況之一者不得獎對個人的考核（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎。油泵、支架副組長550元一、考核規(guī)定（一）出勤規(guī)定上夠區(qū)隊(duì)規(guī)定班數(shù)得全獎。1典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎取消。1井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長現(xiàn)場查看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自己上井，否則后果自負(fù)。凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀(jì)律的扣100元。酒后入井對責(zé)任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。全月對杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對工長、班長扣300元。全月工長無違章加200分。（嚴(yán)重三違本人扣100元。嚴(yán)重違章每月每班2起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)班所有工長400元。出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長100元。安全管理獎懲考核規(guī)定一、對班組和個人的安全考核：本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。第十六條 區(qū)隊(duì)每月應(yīng)對各班組隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽字備案。第十四條 對整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料計(jì)劃、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負(fù)責(zé)落實(shí)整改。以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大險情。停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊(duì)自身難以排除的隱患。第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務(wù)副區(qū)長主持。常務(wù)副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。四、會議要求：參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報(bào)的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊(duì)長工作。班前會結(jié)束后，區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。三、班前會要求：各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)?！?動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。安全宣誓。區(qū)隊(duì)長：“全體起立，立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。講培訓(xùn)。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量