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正文內(nèi)容

建筑裝飾工程項目管理推薦五篇(參考版)

2024-11-16 22:15本頁面
  

【正文】 A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容,下列選項中,僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是(B)A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)(D)A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義多選建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括(ABDE)A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風(fēng)險建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括(ABCD)A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險策劃無論是在決策階段還是在實施階段,建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在(BD)等方向進(jìn)行分析和論證。通過(AC)以使項目的費用目標(biāo),速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A 設(shè)計階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動工前準(zhǔn)備階段E維修期建設(shè)工程項目的全壽命期包括(ACD)。A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理對于一個建設(shè)工程項目而言,(D)的項目管理是核心。項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 %劉永新 中國建筑工業(yè)施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學(xué)出版社土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社第五篇:建筑工程項目管理(B)是項目決策的標(biāo)志。參考文獻(xiàn):建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書 李世蓉 中國大陸%蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業(yè)出版社建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學(xué)會 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社工程監(jiān)理索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。捕捉一切機會及時進(jìn)行索賠。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。加強合同管理,提高索賠技巧。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。一般來說,工期越短,工期措施成本越小。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。加強質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)?,F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。加強成本控制管理的措施建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甲方: ______裝飾設(shè)計工程有限公司代表:______________________乙方:項目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人:_____________________責(zé)任人身份證號碼:______________________________________責(zé)任人電話:____________________________________________簽訂時間:________年________月_________日簽訂地點:______________________________ 文章來源:中顧法律網(wǎng)(免費法律咨詢,就上中顧法律網(wǎng))第四篇:建筑工程項目管理工程項目的資源計劃摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等),無任何異議并簽字認(rèn)可。,支付違約金元。,支付違約金元,擅自停工者,每天支付違約金元。十二、違約條款:乙方有下列行為之一的,乙方除要補償給甲方造成的損失外,甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰:元。十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包,乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況,甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。八、裝飾工程竣工后,乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司,并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。資金由公司財務(wù)根據(jù)
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