【正文】 A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施第二章單選建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理項目實施階段合同策劃時，主要應(yīng)進行（A）等方面的策劃。A設(shè)計方B施工方C供貨方D業(yè)主方在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實施管理D決策管理項目的實施階段包括（ACDE）。安全監(jiān)理尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當經(jīng)過認真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認真履行經(jīng)濟合同。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構(gòu)成。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。沒有分部分項成本分析。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化?；蛘哌^于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題企業(yè)缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。，支付違約金元。，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標準為每個工時元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負責人簽字審核予以認可。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負責。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗收。I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴格要求，防止流行疾病發(fā)生。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材。G、安全生產(chǎn)管理：進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。嚴把材料入場關(guān)，嚴格質(zhì)量控制。F、加強成本控制管理：成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。E、勞動管理：舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動強度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。質(zhì)量控制措施：材料質(zhì)量檢驗：由公司材料部對廠商進行資格驗證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進場材料由項目質(zhì)安員、技術(shù)負責人、包管對材質(zhì)進行驗收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料；工序，分項工程驗收：認真填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并對質(zhì)量進行抽檢，不合格嚴禁進行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進行檢查驗收；原材料質(zhì)量試驗：對要求進行材質(zhì)試驗，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所進行材質(zhì)實驗，出具合格的《實驗報告》方可試用。質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標準清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設(shè)備、機具使用計劃。A、計劃管理：每周應(yīng)制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話三、施工階段日常管理當具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。工程目標包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標。a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風格，施工組織簡介。二、施工準備管理合同簽訂、預(yù)算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準備工作。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標報價。一、投標、簽約管理裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。同時還對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行指揮、協(xié)調(diào)和控制。同時為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、設(shè)備機具、裝飾材料、資金、技術(shù)、施工方案、設(shè)計、時間和空間等。（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理